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企業(yè)文化再造的意義

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企業(yè)文化再造的意義

  企業(yè)文化再造是指由企業(yè)文化特質(zhì)改變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的企業(yè)文化再造的意義,希望對(duì)你有所幫助。

  企業(yè)文化再造的意義

  1、企業(yè)家要自覺地進(jìn)行理念革命,重塑高層次的核心價(jià)值觀。企業(yè)家的價(jià)值觀是核心價(jià)值觀,決定著基本價(jià)值觀的形成和作用的大小,也是實(shí)行企業(yè)文化再造的龍頭,應(yīng)擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價(jià)值觀,就應(yīng)從思想深處形成最高理念,自覺開展理念革命,實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。而實(shí)現(xiàn)理念的革命,必須從根本上解決所有制實(shí)現(xiàn)形式的變革問題,即在實(shí)現(xiàn)理念革命之前,先建立起新的所有制實(shí)現(xiàn)形式,這是企業(yè)文化再造中最關(guān)鍵的要素。

  2、重新構(gòu)建企業(yè)文化層級(jí),打破多等級(jí)企業(yè)文化界限,減少企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散的程序,縮短企業(yè)文化滲透流程。要盡快建立與理念引導(dǎo)型企業(yè)文化,特別是境界追求型企業(yè)文化相適合的新型的企業(yè)文化管理體制。由專門部門負(fù)責(zé),統(tǒng)一協(xié)調(diào),強(qiáng)化管理,把企業(yè)家的最高理念和最高境界及崇高品德傳播和擴(kuò)散給廣大員工,減少傳統(tǒng)的以縱向型組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化流程。盡量縮短企業(yè)文化傳播的時(shí)間,限定流程成本。

  3、要把企業(yè)文化的傳播和擴(kuò)散與黨的思想建設(shè)結(jié)合起來,并將其提升到更高的層次來對(duì)待。黨的思想建設(shè)是一種高層次的帶有政治理念型的特殊的企業(yè)文化建設(shè),必須成為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和正確方向的代表。要從政治的高度來思考企業(yè)文化建設(shè)與黨的思想建設(shè)的一體化問題。特別應(yīng)指出,企業(yè)文化建設(shè)一定要充分體現(xiàn)江澤民的“三個(gè)代表”要求的思想,并將其作為高層次的導(dǎo)向型的企業(yè)文化來對(duì)待,使改造后的企業(yè)文化成為新的模式。

  4、創(chuàng)造條件建立學(xué)習(xí)型組織是實(shí)行企業(yè)文化再造的重要組織保證。進(jìn)行企業(yè)文化再造是一種人際化的行為,必須有廣大員工的積極參與,才能使再造獲得成功。要想使廣大員工從被動(dòng)參與轉(zhuǎn)到向往和追求,就應(yīng)盡快建立先進(jìn)的組織形式——學(xué)習(xí)型組織。在這一組織中,引導(dǎo)和要求廣大員工自我進(jìn)行“修煉”,樹立共同目標(biāo),越超自我,突破思維定式,參加團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),為進(jìn)行企業(yè)文化再造奠定雄厚的思想基礎(chǔ)。

  企業(yè)文化再造的簡介

  企業(yè)文化學(xué)認(rèn)為,企業(yè)文化再造是指由企業(yè)文化特質(zhì)改變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化。它是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng) 的必然趨勢和企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化再造的根源在于企業(yè)生存、發(fā)展的客觀條件發(fā)生了根本性的變化,它是社會(huì)文化變革在企業(yè)內(nèi)的反映。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境改變,原有文化體系難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而陷入困境時(shí)就必然通過文化再造,創(chuàng)建新的企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化再造是企業(yè)文化產(chǎn)生飛躍的重要契機(jī)。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化再造的本質(zhì)特征和規(guī)律,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步具有重要意義。

  美國人有著獨(dú)到見解:企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力,企業(yè)文化是核心競爭力之一。企業(yè)文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀念。

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