家政公司簡介范本_家政公司的基本介紹
家政公司簡介范本_家政公司的基本介紹
家政公司指的是提供室內(nèi)外清潔、打蠟、房屋開荒、月嫂、育嬰、催乳、老年護理員、護工、鐘點工、涉外家政、別墅管家等服務(wù)的公司。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的家政公司簡介范本，希望對你有用!
家政公司簡介范本篇1
愛濃情家政有限公司是經(jīng)工商管理部門批準的正規(guī)家政機構(gòu)，成立已有十年，是中國家庭協(xié)會常務(wù)理事單位，也是北京市家政協(xié)會會員單位，是北京市職工總工會加盟單位。本公司主要經(jīng)營范圍有：家庭保姆、接送小孩、鐘點計時工、單位用工、早出晚歸等工作。
愛濃情家政有限公是經(jīng)工商管理部門批準的正規(guī)家政服務(wù)機構(gòu)，是中國家庭協(xié)會常務(wù)理事單位，專業(yè)從事家政服務(wù)的企業(yè)。公司擁有一整套完善的管理體制和高素質(zhì)的管理隊伍。公司根據(jù)國家關(guān)于家政服務(wù)員的職業(yè)標準，實行員工式和中介式管理體制，全程跟蹤服務(wù)。面向北京的中、高檔小區(qū)及涉外家庭承擔(dān)家政服務(wù)工作，并將盡心盡責(zé)為新、老客戶排憂解難，以高素質(zhì)的服務(wù)，為您帶來高品質(zhì)的生活。
家政公司簡介范本篇2
上海藍村真金家政公司是經(jīng)上海市工商局注冊成立的一家老牌家政公司，是集家政培訓(xùn)，月嫂，母嬰護理，育嬰師，涉外家政，鐘點工服務(wù)于一體的大型家政服務(wù)公司。得到您的認可是真金的榮幸;為您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的天職。真金家政自成立以來，與客戶無糾紛記錄，與阿姨糾紛無記錄，是您值得信賴的家政中介公司。我們將一如既往的履行自己職責(zé)，秉承"家政-讓生活更美好"的公司文化理念，將"真金家政"錘煉成家政服務(wù)行業(yè)的強勢品牌。
公司主要經(jīng)營：育嬰師;鐘點工;保姆;護工月嫂
因此，真家政在上海有著良好的口碑和多年的服務(wù)經(jīng)驗，同時擁有強大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)秀的家政服務(wù)隊伍，并有系統(tǒng)的星級培訓(xùn)體系，負責(zé)家政服務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)提升，滿足客戶需求.2004年起，公司在業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新，率先在總部和浦東分部開創(chuàng)了視頻面試，提供客戶"一站式"服務(wù)，即客戶進入一家門店，可以同時通過電腦視頻面試"真金家政"屬下多家門店的家政服務(wù)人員，達到快速高效的目的。目前，此項目還在公司屬下浦東陸家嘴分，浦東聯(lián)洋店，浦西長寧店，靜安店，浦西虹橋店，浦東花木店等分店推廣，進而將推廣至公司屬下所有門店。"有困難找'真金'，需要服務(wù)找'真金'"，公司所有員工將為您提供竭誠服務(wù)口碑。
家政公司簡介范本篇3
三河市百潔家政服務(wù)有限公司成立于2010年，坐落于廊坊市燕郊，地理位置優(yōu)越，離天安門的實際地理距離僅30余公里，有京通、京哈兩條高速路連接，實際車程可控制在40分鐘之內(nèi)。公司成立至今不斷地招賢納士，引進著有豐富的經(jīng)驗的月嫂、保姆、護工、育嬰師、保潔數(shù)十名。 公司成立之初頂著行業(yè)壓力，從客戶的寥寥無幾做到現(xiàn)在的客戶不斷，靠的是熱情周到的服務(wù);靠的是一切為了客戶的理念;靠的是完善合理的體制;靠的是大家齊心協(xié)力共進退的決心。
兩年多的發(fā)展讓白潔家政得到了廣大客戶的認可和贊賞并得到了政府的高度評價。并且與周邊多家醫(yī)療機構(gòu)簽署了服務(wù)協(xié)議。 展望未來，白潔家政公司將以一顆不變的竭誠為客戶服務(wù)的心來做家政。白潔家政是您最佳的選擇。
家政公司管理好團隊
【案例問題】
公司在韓國是上市公司，不過剛剛進入上海，目前還屬于小公司。現(xiàn)在面臨的問題是人員的執(zhí)行能力和效率感覺都比較低，感覺大家的凝聚力很差，總是要我去逼著他們，他們才會做的好一些，我一放羊，業(yè)績就下來了。
關(guān)于部門的建設(shè)我也做了一些，比如，讓每個人看書，我提供書，每人半個月時間，看完了讀書心得，大家分享;確立了部門文化：說到做到，只認功勞，敢擔(dān)責(zé)任，但是管理起來還是有些力不從心。
現(xiàn)在的問題是：
1.我不在的時候，其他人就開始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個樣?
2. 如何讓你的團隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使。
3. 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，如何來管理自己的員工，他做什么，不做什么你怎么來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
4.交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。
【分析】
Virtus Yang:
說說我的吧。
銷售出身，大學(xué)時期就帶人出去了~
小團隊我管人就下面幾點。
1.從員工角度出發(fā)。(如何讓你的團隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使。)
比如你是個銷售，我和你聊關(guān)于你的一切，最后從你的一切出發(fā)幫你考慮。
你喜歡美女?文藝?
喜歡美女我告訴你市場營銷高手個個都是泡妞高手，其中關(guān)鍵骨骼在哪。
喜歡文藝我告訴你和人談商務(wù)注意哪些細節(jié)才會讓別人覺得你逼格高，文藝氣息強。
來我這干，我告訴你你可以在你的簡歷上寫上怎樣一筆，對你未來有怎樣的助力!
三年橫掃快消市場!
活動現(xiàn)場需要一百個保安才能維持秩序!
百度一下就知道你的全部英雄事跡!!
我會告訴你目標，你目標的骨骼，再告訴你當前應(yīng)該跟哪些人走，問題的解決途徑，以及你強大的后援，讓你如魚得水。
你要是真在我這完成了你的修行，我也有的是辦法從你的角度幫你作出留下來的決定!!
前提是你是個像我這樣有干貨去聊的BOSS，而不是整天畫餅，你不怕以后別人遇見你吐你一臉吐沫??我現(xiàn)在就認識幾家互聯(lián)網(wǎng)公司要倒閉了，創(chuàng)始人+CEO被員工貶的一文不值，再起名聲都TM不好，當初不也是號稱今年賺多少賺多少?
我相信你有干貨，請使用它們。
請使用它們，達成讓員工三求一獲，而不是按照三求一獲去東填充一下西填充一下。
2.從自己出發(fā)。(我不在的時候，其他人就開始松懈了，怎樣才能讓員工，你在和不在都一個樣?)
我經(jīng)常很早就下班走了，甚至沒下班就走了。但是團隊工作很有條有序，為什么?
千萬不要看到人光鮮的一面。
我每天用多少時間完成多少工作量，基本在我員工眼里是公開的。大家一對比效果，甚至有人覺得我要是不加班加點我要怎樣才能做到這樣。
當年公司危機，我第一個到現(xiàn)場充當一線銷售成員，走的比誰都晚，干的比誰都多。你可能說，你是BOSS，指揮不就行了?
我是BOSS我才應(yīng)該用實際行動告訴小狼犢子們怎么做啊!
傳統(tǒng)公司總以為，我招了那么多人，就應(yīng)該形成那種秩序。如果沒形成那種秩序，我就該用哪些管理辦法去解決。
誠然，巧辦法是用的。沒有鐵鑄的人你鐵鑄的辦法怎么巧?
往外了說，滴滴打車能起來，靠的是地推人員一個一個出租車司機發(fā)展開來的，你不知道司機有多排斥。
往里了說，團隊就是你們管理人員把自己玩命投入在基層給他們不斷鑄造成規(guī)范化員工，然后實行一帶一培訓(xùn)機制去不斷復(fù)制。管理人的行為和效果分分鐘掛鉤。
你可能說，我其實比誰都累如狗。
很抱歉，早在孩提時代就有人明白不會叫的孩子沒奶喝的道理，會和父母邀功。到了工作你可能也會。到了老板，你反而不會反向邀功了?還是說你專注于把你裝逼的一面給你員工了?
高高在上?
摔死吧。
3.獎懲從心。(交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。)
說到這個點，其實相比上面就是一個無關(guān)緊要的問題了。
如果你的員工沒有愧疚感，而是第一時間覺得，
臥槽，捅婁子了，牛逼壞了!!
八萬的瓷器被我不小心碰掉了，無法補救了，爽啊!!
那說明你的員工根本沒和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!
如何一致?我們分解一下問題。
A，你(公司)的利益是什么?
B，員工的利益是什么?
C，如果讓員工和你的利益一致?
分支
A.抽成制度如何讓員工明白自己在和公司共享利益和付出?
答：讓員工明白自己獲得了多少錢的支持。公司的獲得和員工的獲得來源在何處。
B.如何讓員工獲取的成就正確反映在公司成長與個人獲得上。
答：你長嘴干嘛的?數(shù)據(jù)干嘛的。想方式吧~
C.針對擁有愧疚心的員工如何幫助他把錯誤分解轉(zhuǎn)換成知識，金錢，快樂，成就。
答：你長腦干嘛的?去聊，去幫。
4.作為一個領(lǐng)導(dǎo)，如何來管理自己的員工?他做什么，不做什么你怎么來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢?
因人設(shè)事。因事招人。
兩則任意一項沒做到，請先把自己開除。
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