組織文化的策略是什么

　　組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，并區(qū)別于其他組織。這種價值觀體系是組織所重視的一系列關(guān)鍵特征，也即是本質(zhì)所在。那么組織文化的策略是什么?

　　組織文化既是組織發(fā)展的動力，更是管理的工具。文化管理是管理的最高層次。 建設(shè)優(yōu)秀的組織文化必須滿足四個標(biāo)準(zhǔn)：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則和基于人性。在這四個標(biāo)準(zhǔn)中，尊重人性是所有優(yōu)秀組織文化的核心和基礎(chǔ)。

　　組織文化的策略：樹立以人為本的理念

　　優(yōu)秀的組織文化，應(yīng)該以人為本，以服務(wù)對象為中心，摒棄“以物為中心”的傳統(tǒng)人事管理觀念，賦予員工更多的職責(zé)，尊重每一位員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新，充分發(fā)揮人的積極性，創(chuàng)造出最大的人生價值。

　　組織文化的策略：利用現(xiàn)代管理心理學(xué)理論

　　薛恩在1965年提出“復(fù)雜人的假說”，他認(rèn)為：“不僅人們的需要與潛在欲望是多種多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡與發(fā)展階段的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著所處境遇及人際關(guān)系的演變而不斷變化的”。組織在進行文化建設(shè)時必須遵循文化形成的心理規(guī)律，充分考慮到人的需要復(fù)雜性及其變化性。如人有自尊感滿足的需要，有成就的需要，有歸屬的需要等，而這些需要又隨著環(huán)境的變化而變化。要根據(jù)人的心理變化規(guī)律去實施才有實效。

　　組織文化的策略：實行科學(xué)的人力資源管理

　　1.文化盤點。即把企業(yè)目前現(xiàn)存的文化一一搞清，找出企業(yè)的文化差異。企業(yè)的文化差異包括三個層次：最深層的是具有民族特色的社會文化背景差異;中間層是具有企業(yè)特色的企業(yè)文化差異;表層的是具有個性特色的個體、文化素養(yǎng)的差異。

　　2.組織文化設(shè)計。在摸清現(xiàn)實存在的組織文化之后，立即進行文化設(shè)計。即根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、服務(wù)對象等設(shè)計出文化建設(shè)的目標(biāo)，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化體系。

　　3.文化建設(shè)實施。這是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。制造輿論，重視溝通，并進行相應(yīng)的環(huán)境改造，讓員工明白變革的必要性和必然性;進行制度改革創(chuàng)新，確立組織的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范;樹立組織文化的典型模范人物，實現(xiàn)組織精神人格化，讓員工學(xué)習(xí)模仿;加強員工培訓(xùn)，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓(xùn)活動中接受新觀念，形成熱愛學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的新風(fēng)氣;最后，加強督促檢查，建立文化建設(shè)評價制度，并把考評結(jié)果與年終考核、獎金的發(fā)放、職務(wù)的升遷結(jié)合起來。

　　組織文化的策略：實施品牌戰(zhàn)略

　　實施品牌戰(zhàn)略是組織適應(yīng)殘酷競爭的手段。通過文化塑造組織的核心價值觀，將組織精神和價值觀目標(biāo)化為領(lǐng)導(dǎo)班子和員工所認(rèn)同的行為來凝聚組織的精神，打造品牌。“品牌的背后是文化”，“文化是明天的經(jīng)濟”，不同的品牌附著不同的特定的文化。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的座騎”;金利來代表著“充滿魅力的男人”;索尼永不步人后塵，成為世界聞名的“創(chuàng)新先鋒”。

　　綜上所述，文化是組織持續(xù)發(fā)展的源動力。組織發(fā)展到一定階段，要保持其旺盛的生命力和競爭力，單靠制度管理是難以保證管理效率發(fā)揮，需要采用文化管理手段。21世紀(jì)是文化管理的世紀(jì)，是文化制勝的世紀(jì)，每一個組織的管理者，都必須親近文化管理，把握文化管理，學(xué)習(xí)文化管理和實踐文化管理的策略，做文化管理的能手，才能立于不敗之地。