企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念是哲學(xué)一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，那么組織文化的影響因素是什么?

　　影響因素：組織的創(chuàng)始人

　　我們經(jīng)常說組織文化，其實就是“老板文化”這是有一定道理的，一個企業(yè)在成長初期，其創(chuàng)始人的行為風(fēng)格會直接影響組織文化的特點，部分特征將貫穿與企業(yè)的真?zhèn)€生命周期，特別是一些優(yōu)秀的組織文化特點更加容易得以傳承與發(fā)展。

　　影響因素：企業(yè)自身的發(fā)展

　　一個企業(yè)在成長過程中都會呈現(xiàn)不同成長特點，組織文化中優(yōu)秀的部分一般會得以發(fā)展，而阻礙企業(yè)發(fā)展的部分會消亡，但這中“消亡”是需要一定的外力推動——變革。當(dāng)組織文化不適合企業(yè)發(fā)展要求的時候，就必須進(jìn)行變革，這也意味著組織文化也是變革的一部分，也要隨企業(yè)的不斷發(fā)展而進(jìn)行優(yōu)化，不然的話，有可能會影響企業(yè)運作，甚至影響企業(yè)的生存。

　　影響因素：企業(yè)員工

　　企業(yè)員工受組織文化的影響，同時也能反作用于組織文化，例如：高層管理人員的綜合素質(zhì)、行為舉止要與組織文化保持相對的一致性，這樣才能使文化得以傳播與發(fā)展，否則，組織文化會在高層管理人員的影響下慢慢發(fā)生變化，并演變成新的組織文化類型。全體員工要認(rèn)可組織文化本身的精髓，文化才能發(fā)展，否則，組織文化可能會發(fā)生變化，要么員工改變了文化，要么組織文化導(dǎo)致人員流失、運營艱難、企業(yè)倒閉。

　　影響因素：企業(yè)對文化的傳播力度

　　組織文化得以沉淀，還有賴于企業(yè)對其進(jìn)行內(nèi)外部宣傳，這樣可以得以強化發(fā)展。

　　組織文化的組成要素

　　1、理念文化。理念文化是企業(yè)文化的精髓，它是企業(yè)組織在從事各類活動時用來解決各種問題的價值觀、深層意識和基本品質(zhì)。理念文化從根本上決定了企業(yè)組織其他文化的走向，是一種深層文化。理念文化形成的氛圍對企業(yè)組織成員起著長遠(yuǎn)的熏陶作用，它包含以下內(nèi)容：

　　(1)價值觀。價值觀是企業(yè)組織理念文化的核心。它的作用有三：第一，任何企業(yè)組織要生存和取得成功，就必須有一套健全的信念，作為該企業(yè)一切政策和行動的出發(fā)點;第二，公司成功的最重要因素是嚴(yán)守這一套信念;第三，一個企業(yè)在其生命過程中，為了適應(yīng)不斷改變的世界，必須準(zhǔn)備改變自己的一切，但不能改變自己的信念。

　　(2)組織倫理?，F(xiàn)代社會是市場占主導(dǎo)地位的社會。每種具體的組織行為，是否符合社會認(rèn)定的規(guī)范，都可以由一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判。組織倫理就是規(guī)定企業(yè)組織的活動行為。

　　(3)組織基本觀念。在社會、技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)組織何以立足當(dāng)前、面向未來、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)?這是企業(yè)組織必須正視和解決的問題。成功經(jīng)驗證明，需要樹立一系列基本觀念，并不斷賦予其新的內(nèi)容，包括實現(xiàn)組織內(nèi)部條件、外部環(huán)境和組織目標(biāo)。

　　2、制度文化。制度文化是企業(yè)組織文化的重要媒介，它把理念文化落實實處，落實到日常工作之中。知道文化包括企業(yè)組織體制、規(guī)章條例、獎懲制度、管理方式及儀式習(xí)俗、人際關(guān)系形式等。制度人化可以強化理念文化在人們心目中的地位，對企業(yè)組織起這潛移默化的作用。

　　3、標(biāo)志文化。標(biāo)志文化是企業(yè)組織面向社會、反映到社會、提供給社會和市場、滿足自己服務(wù)對象某種欲望或需求的一切有形實體，它是企業(yè)組織文化和制度文化的最終綜合體現(xiàn)。它包括企業(yè)組織面貌2產(chǎn)品實體和服務(wù)等方面。