組織文化如何產(chǎn)生

　　現(xiàn)代組織管理理論和實踐證明,組織文化可以通過影響組織成員的行為促進組織績效的提高。目前,關(guān)于組織文化作用的研究正成為管理科學(xué)特別是組織理論的研究熱點之一。那么組織文化如何產(chǎn)生?

　　組織文化是組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映。

　　1、將組織文化轉(zhuǎn)化為精神，形成組織精神文化

　　組織精神文化是組織在運作過程中受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而形成的一種文化觀念和精神成果。它包括組織核心價值觀、組織目標、組織理想、組織精神等要素。其中，核心價值觀是精神文化的內(nèi)核，也是組織文化的核心，它是為組織員工所共同擁有，支配員工精神的主要價值觀念，是組織生存發(fā)展的內(nèi)在動力和精神紐帶。精神文化是組織文化的精華，是基于制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的升華與提煉，它規(guī)定和支配著組織員工的行為方向，是組織發(fā)展、創(chuàng)新的動力和源泉。

　　2、將組織文化轉(zhuǎn)化為制度，形成組織制度文化

　　組織制度文化是組織為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的制度規(guī)范，它主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)體制、組織組織機構(gòu)和組織管理制度三大要素。組織工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀、經(jīng)濟責(zé)任制、考核獎懲制度都是組織制度文化的內(nèi)容。組織制度文化作為組織文化中人與物、人與組織運營制度的中介和結(jié)合，是一種約束組織和員工行為的規(guī)范性文化，它使組織在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證組織目標的實現(xiàn)。其中，組織領(lǐng)導(dǎo)體制影響著組織組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，制約著組織管理的各個方面，是組織制度文化的核心。

　　3、將組織文化轉(zhuǎn)化為行為，形成組織行為文化

　　組織行為文化是指組織員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂及生活中產(chǎn)生的行為活動文化。它包括組織經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。組織行為文化是組織經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是組織精神、組織價值觀的折射。其中組織家是組織經(jīng)營的主角，組織模范人物是組織的中堅力量，組織員工是組織的主體，它們的行為決定組織整體的精神風(fēng)貌和組織文明的程度，也是體現(xiàn)組織凝聚力和向心力的關(guān)鍵因素。

　　4、將組織文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，形成組織物質(zhì)文化

　　組織的物質(zhì)文化，是由組織創(chuàng)造的產(chǎn)品、提供的服務(wù)和種種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。物質(zhì)文化是組織文化的表層文化，是其它文化的外顯。組織的產(chǎn)品與服務(wù)、技術(shù)設(shè)備、環(huán)境、組織建筑、組織廣告等都是組織物質(zhì)文化的內(nèi)容。組織的產(chǎn)品與服務(wù)是組織文化的外在體現(xiàn)與凝結(jié)，技術(shù)、設(shè)備是組織形成物質(zhì)文化的保證，組織環(huán)境是組織精神風(fēng)貌的忠實寫照。獨特的組織文化特征與組織風(fēng)貌需要通過物質(zhì)文化來展現(xiàn)出來，以產(chǎn)生對外界目光的吸引力，組織員工對組織的忠誠與自身精神狀況需要通過組織物質(zhì)文化來激發(fā)，以產(chǎn)生組織內(nèi)部的凝聚力與向心力。

　　組織文化在精神、制度、行為、物質(zhì)四個層面上進行衍生，逐漸形成了組織的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化所構(gòu)成了一個有機的組織文化系統(tǒng)。

　　組織文化的系統(tǒng)特征

　　組織文化系統(tǒng)是一個具有一般系統(tǒng)特征的獨立系統(tǒng)，但同時也是組織系統(tǒng)的子系統(tǒng)，它依存于組織系統(tǒng)，與組織系統(tǒng)共同發(fā)展，具有開放性、相干性、穩(wěn)定性、動態(tài)性和整體性。

　　1、開放性

　　組織文化系統(tǒng)作為組織系統(tǒng)的重要組成部分，也是一個開放系統(tǒng)。組織文化服務(wù)于組織的整體發(fā)展，必然與組織的總體戰(zhàn)略、預(yù)期、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況是相適應(yīng)的。而組織又是在社會的大系統(tǒng)中發(fā)展的，其文化系統(tǒng)必然受到社會系統(tǒng)中的政治、經(jīng)濟特別是道德觀念、社會思潮、哲學(xué)思想甚至是科技、文藝、宗教等各種文化要素發(fā)展狀況的影響，只有開放性地與外部環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息的交換，才有組織文化與時代發(fā)展的相適應(yīng)，與社會文化的相融合。

　　2、相干性

　　組織文化系統(tǒng)的內(nèi)在組成部分之間也是相互聯(lián)系、相互作用的。精神文化hr369.com是行為文化和物質(zhì)文化的升華，它決定著其他文化的發(fā)展方向，制度文化體現(xiàn)著精神文化并制約著行為文化和物質(zhì)文化，而行為文化和物質(zhì)文化是精神文化的載體、制度文化的反映，同時又反作用于精神文化和制度文化，行為文化與物質(zhì)文化之間也是相互制約、相輔相成的。無論我們從哪個角度來考察組織文化系統(tǒng)，它的各組成部分都是密切地聯(lián)系在一起，互相滲透，互為一體的，拋開或忽視組織文化系統(tǒng)的任何一個要素都不利于組織文化的發(fā)展。

　　3、穩(wěn)定性

　　組織本身總是與一定的社會的經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，具有穩(wěn)定性。組織文化系統(tǒng)作為組織的重要組成部分，必然要與組織的整體發(fā)展相適應(yīng)，與組織的其它子系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，因而組織文化系統(tǒng)具有相對的穩(wěn)定性，并能長期對組織職工的行為產(chǎn)生影響，不會因為日常的細小環(huán)境的變化或個別人員的變動而發(fā)生變化。

　　4、動態(tài)性

　　在開放的條件下，組織文化的內(nèi)涵不是一成不變的，而是動態(tài)發(fā)展著得。當組織文化與組織發(fā)展不相適應(yīng)時，便會產(chǎn)生組織文化創(chuàng)新的需求，組織文化系統(tǒng)就會受到調(diào)整，重新建立與組織的當前發(fā)展相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。組織文化總是這樣從適應(yīng)到不適應(yīng)到再適應(yīng)，從而達到與外部環(huán)境不斷相適應(yīng)的狀態(tài)，相應(yīng)的組織文化系統(tǒng)也總是在穩(wěn)定——失穩(wěn)——再穩(wěn)定的演化中動態(tài)發(fā)展。

　　5、整體性

　　組織文化系統(tǒng)由眾多的要素構(gòu)成，并且它們之間是相互作用、相互制約的，正是這種結(jié)構(gòu)關(guān)系與相干性，構(gòu)成了組織文化的整體性與統(tǒng)一性。組織文化系統(tǒng)作為一個整體對組織各要素產(chǎn)生作用，服務(wù)于組織的發(fā)展。