在經(jīng)濟全球化背景下,我國企業(yè)紛紛開啟了國際化進程,然而,客觀存在的文化差異使跨國經(jīng)營企業(yè)面臨巨大的文化風險。那么企業(yè)文化風險如何避免?下面小編給大家講解一下，希望能幫助到大家。

　　企業(yè)文化風險避免方法：文化整合

　　文化整合不僅是影響企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵因素,而且對促進企業(yè)文化的變革具有重要作用。所謂文化整合,就是指組織要適應外部環(huán)境、社會文化氛圍、組織制度的變化,將構(gòu)成組織文化的各異質(zhì)文化要素統(tǒng)合為一個有機整體。對于企業(yè)具體的并購活動而言,通常采用的文化整合策略主要有:注入型,如海爾經(jīng)常采取注入式的文化整合模式,在并購活動中第一步是“克隆”

　　海爾文化及其管理模式,使被兼并企業(yè)了解、適應,直至自覺按照海爾的組織文化和管理模式進行思考和行動,從而激活“休克魚”,使其與海爾集團融為一體。融合型,并購雙方認識到構(gòu)成組織的兩個或多個文化群體的異同點,但并不是忽視或壓制這些文化差異,而是通過文化間的相互補充和協(xié)調(diào),形成全新的統(tǒng)一的組織文化。

　　促進型,當強文化與弱文化相遇時,在尊重文化差異的前提下,強文化吸收弱文化中合理的部分,并做出適應性調(diào)整,使原有的文化功能更加完善。隔離型,在跨國并購中,若雙方文化背景和組織文化風格迥然不同,甚至相互排斥或?qū)α?在文化整合的難度和代價較大的情況下,正確識別文化差異,彼此尊重對方的文化, 保持雙方文化的獨立性。

　　企業(yè)文化風險避免方法：跨文化培訓

　　進行跨文化培訓是跨國經(jīng)營企業(yè)在全球化背景下開展業(yè)務活動中規(guī)避文化風險的有效工具。為了加強員工對不同文化傳統(tǒng)的反應與適應能力,促進不同背景的員工之間的溝通與理解,必須進行跨文化培訓?？缥幕嘤柕膬?nèi)容應包括:對對方民族文化及原組織文化的認識和了解;文化的敏感性、適應性的培訓;語言培訓;跨文化溝通及沖突處理能力的培訓;對對方先進的管理 方法及經(jīng)營理念的培訓。通過跨文化培訓不僅可以規(guī)避文化風險,而且可以提高決策效率、促進信息溝通、增強企業(yè)的凝聚力。

　　企業(yè)文化風險避免方法：文化審慎法(Cultural due Diligence)

　　文化審慎法主要用于對企業(yè)并購中的文化風險進行評估,它包含五個步驟:

　　第一是收購前篩選,主要任務是組建文化審慎小組來收集目標企業(yè)文化物件、價值觀和假定方面的信息;

　　第二是宣布收購后的綜合性文化測評,即在第一步基礎(chǔ)上對雙方企業(yè)的組織文化、經(jīng)營方式等進行定量與定性分析;

　　第三是認知沖突、風險、機會和成本,根據(jù)第二步所收集的綜合信息,測量兩家企業(yè)的文化差異,確定這些差異帶來的風險和成本;

　　第四是設(shè)計并實施合并后的行動計劃,主要任務是選擇并實施文化整合的具體策略;

　　最后是合并后對所發(fā)現(xiàn)事實的監(jiān)控和證實,這個階段文化審慎小組要繼續(xù)關(guān)注并排解企業(yè)文化問題,監(jiān)控整個并購過程的有效進行。

　　企業(yè)文化風險避免方法：塑造共同愿景,建設(shè)學習型組織

　　企業(yè)對文化風險的規(guī)避與管理不僅要立足于現(xiàn)在而且要著眼于未來。共同愿景描述了企業(yè)未來發(fā)展方向,它不僅可以使管理者對企業(yè)的長期發(fā)展方向和未來業(yè)務有一個清晰的認識,而且具有激勵價值,促使每個員工能夠把自己的思想與行為自覺同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務和目標結(jié)合起來。

　　根據(jù)彼得·圣吉的看法,學習型組織具有很強的自我更新能力和環(huán)境適應能力,它能夠擯棄自身的偏見和陳舊觀念,面向未來吐故納新。因此,通過構(gòu)筑企業(yè)共同愿景,建設(shè)學習型組織,將有助于企業(yè)化解和分散文化風險,增強企業(yè)的抗風險能力和文化適應能力。