六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦>創(chuàng)業(yè)指南>企業(yè)管理>企業(yè)文化>

企業(yè)文化評(píng)估矩陣是什么

時(shí)間: 耀聰662 分享

  企業(yè)文化評(píng)估矩陣包含12個(gè)維度,33個(gè)要素。利用CMAS系統(tǒng)所測(cè)定的企業(yè)文化的12個(gè)維度中國(guó)大部分企業(yè)文化研究者和企業(yè)文化咨詢師在企業(yè)文化的診斷與評(píng)估上一般只是直接應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)有的企業(yè)文化測(cè)量工具,由于大部分企業(yè)文化從業(yè)人員來自文科背景,往往缺乏用數(shù)據(jù)模型解釋企業(yè)文化現(xiàn)象和本質(zhì)的能力。

  企業(yè)文化評(píng)估矩陣簡(jiǎn)介

  好的企業(yè)文化診斷評(píng)估方法會(huì)對(duì)公司文化做出實(shí)證性的回答,而不是僅僅基于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或執(zhí)行人的個(gè)人主觀意志。 關(guān)于企業(yè)文化的診斷與評(píng)估基本上可以分為兩種類型:一類是軟的,收集定性方面的信息和材料;另一類是硬的,做定量方面的數(shù)據(jù)收集和分析。但是,有關(guān)企業(yè)文化的硬性的和定量的研究還較少。

  根據(jù)硬指標(biāo)和半硬指標(biāo)(直接或間接可用數(shù)量表示的)所做的企業(yè)文化方面的評(píng)估,顯示了在信度上具有一定的優(yōu)勢(shì),測(cè)量工具在整個(gè)研究階段和實(shí)際應(yīng)用上也是穩(wěn)定可靠的。以軟性指標(biāo)為基礎(chǔ)的研究往往具有很強(qiáng)的主觀性,其研究者可能會(huì)抵制甚至拒絕他們以為無用的信息。但是定量研究就具有更強(qiáng)的“ 免疫力”。此外,管理人員和 經(jīng)理們用硬性指標(biāo)的數(shù)據(jù)具體化公司的價(jià)值理念,更容易構(gòu)筑企業(yè)文化的輪廓。

  企業(yè)文化

  評(píng)估矩陣又稱為企業(yè)文化診斷與評(píng)估系統(tǒng)(CorporateCultureMeasurementandAssessmentSystemCMAS),中國(guó)國(guó)大部分企業(yè)文化研究者和企業(yè)文化咨詢師在企業(yè)文化的診斷與評(píng)估上一般只是直接應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)有的企業(yè)文化測(cè)量工具,由于大部分企業(yè)文化從業(yè)人員來自文科背景,往往缺乏用數(shù)據(jù)模型解釋企業(yè)文化現(xiàn)象和本質(zhì)的能力。企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。

  在企業(yè)文化管理過程中,首先要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行定期的診斷、評(píng)價(jià)和測(cè)量,使之量化,從而準(zhǔn)確呈現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的特征,比較現(xiàn)實(shí)與期望的差異,比較本企業(yè)與全行業(yè)的差異,衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長(zhǎng)期 發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。測(cè)量、評(píng)價(jià)、再測(cè)量、再評(píng)價(jià),對(duì)于制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略與策略起著重要的作用。

  企業(yè)文化評(píng)估矩陣特性

  企業(yè)文化評(píng)估矩陣包括問卷調(diào)查(含問卷和量表)、深度訪談、歷史資料回顧以及公司文件研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究與行業(yè)研究、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等,通過對(duì)關(guān)鍵文化特性的分解,把文化特性與企業(yè)經(jīng)

  營(yíng)管理的核心要素、 企業(yè)管理行為及員工的行為聯(lián)系起來,從多個(gè)角度詮釋企業(yè)文化的特征與影響,為我們?nèi)轿豢疾炱髽I(yè)文化與企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系,提供了有效的測(cè)量、評(píng)估的方法和工具。實(shí)際上,在國(guó)外經(jīng)過多年研究開發(fā)出來的企業(yè)文化診斷工具,在直接應(yīng)用于中國(guó)文化背景下的企業(yè)時(shí),往往會(huì)發(fā)生解釋上的困難。

  北京仁達(dá)方略管理咨詢公司較早地認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題,從1995年起,在10多年的企業(yè)文化研究與咨詢實(shí)踐中,積累了大量的企業(yè)文化案例,跨度達(dá)電力、石油、煤炭、金屬和礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、金融、航空航天、制造、旅游、IT等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,并于2001年投入大量資金組建了面向中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化診斷評(píng)估工具研發(fā)團(tuán)隊(duì),并開發(fā)出了中國(guó)第一套企業(yè)文化綜合診斷評(píng)估系統(tǒng)(Corporate-CultureMeasurementandAssessmentSystem,CMAS)。

  企業(yè)文化評(píng)估矩陣背景

  企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。在企業(yè)文化 管理過程中,首先要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行定期的 診斷、 評(píng)價(jià)和 測(cè)量,使之量化,從而準(zhǔn)確呈現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的特征,比較現(xiàn)實(shí)與期望的差異,比較本企業(yè)與全行業(yè)的差異,衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長(zhǎng)期 發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。測(cè)量、評(píng)價(jià)、再測(cè)量、再評(píng)價(jià),對(duì)于制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略與策略起著重要的作用。

  好的企業(yè)文化診斷評(píng)估方法會(huì)對(duì)公司文化做出實(shí)證性的回答,而不是僅僅基于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或執(zhí)行人的個(gè)人主觀意志。

企業(yè)文化評(píng)估矩陣是什么

企業(yè)文化評(píng)估矩陣包含12個(gè)維度,33個(gè)要素。利用CMAS系統(tǒng)所測(cè)定的企業(yè)文化的12個(gè)維度中國(guó)大部分企業(yè)文化研究者和企業(yè)文化咨詢師在企業(yè)文化的診斷與評(píng)估上一般只是直接應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)有的企業(yè)文化測(cè)量工具,由于大部分企業(yè)文化從業(yè)人員來自文
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

精選文章

  • 企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)如何避免
    企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)如何避免

    在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,我國(guó)企業(yè)紛紛開啟了國(guó)際化進(jìn)程,然而,客觀存在的文化差異使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨巨大的文化風(fēng)險(xiǎn)。那么企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)如何避免?下面小編

  • 企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)有哪些
    企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)有哪些

    由于企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境不同,經(jīng)營(yíng)理念、方式不同,使不同的企業(yè)形成了不同的企業(yè)文化。所以,在企業(yè)并購(gòu)中除了存在著融資、債務(wù)和法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)因

  • 建設(shè)企業(yè)精神文化有什么作用
    建設(shè)企業(yè)精神文化有什么作用

    企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,經(jīng)過了企業(yè)管理者的倡導(dǎo),全體員工共同時(shí)間而形成的管理思想、管理作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、傳

  • 企業(yè)文化叢是什么
    企業(yè)文化叢是什么

    企業(yè)文化叢是在一定時(shí)間、空間產(chǎn)生和發(fā)展起來的一組或多組圍繞著一種或幾種主要企業(yè)文化特質(zhì)形成的功能相互整合、匹配的文化特質(zhì)叢體。 一種創(chuàng)新性

364522