管理性企業(yè)文化是指的是企業(yè)在處理對內管理過程的各種關系中所形成的價值觀和方法論。企業(yè)的發(fā)展，除了要解決好對外經營中的各種關系之外，還要解決好企業(yè)管理中的各種關系，包括企業(yè)的責權利劃分、員工的激勵與約束、生產要素功能的發(fā)揮利用等等。那么管理性企業(yè)文化內容有哪些?

　　管理性企業(yè)文化內容：責任、權利和利益的有效結合

　　責權利的有效結合是 經濟活動的內在原則。只有在責權利有效結合的條件下，經濟活動的主體才能既有積極性，又能 自我約束。否則，只有責任而沒有權利和利益，就使 經濟主體缺乏活力;而只有權利和利益而沒有責任，經濟主體就沒有約束，會損害其它經濟主體的利益。正是因為這樣，責權利的有效結合不僅在 管理制度中要體現(xiàn)出來，而且還要作為價值觀念，即管理性企業(yè)文化體現(xiàn)出來。企業(yè)管理性企業(yè)文化的重要內容，就是人們在觀念上的責權利相結合。

　　任何一個企業(yè)都有一定的 組織機構，組織機構是企業(yè)管理性企業(yè)文化的載體。企業(yè)的組織機構是否適應生產經營和管理的 需要，不僅反映出不同的管理性企業(yè)文化，還直接影響企業(yè)管理的成效。那么，組織機構究竟要解決什么核心問題呢?現(xiàn)代管理制度認為，組織機構要解決的核心問題就是責權利三者的匹配問題。企業(yè)只有做到責權利的對等匹配，企業(yè)才能高效地運行。而且，這種責權利的對等，必須體現(xiàn)在企業(yè)的每一個工作崗位和每一道工序上，并且作為價值觀念支配每一個人。

　　管理性企業(yè)文化內容：生產要素功能最大化發(fā)揮和生產要素功能最小化消耗的有效結合

　　企業(yè)的效率主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理是否最大化地發(fā)揮了生產要素的功能，以及是否最小化地消耗了生產要素的功能兩個方面。這兩個方面在本質上是相同的，都是盡量增加 產品并減少成本，只是其前提不同。生產要素功能的最大化發(fā)揮和生產要素功能的最小化消耗之間對比后的差異，就是度量企業(yè)效益的重要指標。企業(yè)是否能充分利用生產要素和最小消耗生產要素，不僅是企業(yè)生產經營的重要問題，也是管理性企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。

　　增加產品減少成本，是每個企業(yè)都知道的道理，但是真正在每個 員工中樹立這一意識，并把這一原則落實到生產經營的每個環(huán)節(jié)卻并不那么容易。這一點上日本企業(yè)做得比較成功。他們從美國進口設備，用同樣的設備往往可以生產出超過美國的產品。日本的產品，往往以性能優(yōu)越、價格便宜而著稱。這主要是由于日本企業(yè)的員工，尤其是現(xiàn)場生產人員增加產量和節(jié)約成本的意識非常強烈，經常開動腦筋對生產設施加以改進的緣故。

　　管理性企業(yè)文化內容：企業(yè)風險與企業(yè)風險自然人化的有效結合

　　任何企業(yè)的經營，都要面臨許多的不確定性，這種不確定性構成了企業(yè)的風險，其中以 市場風險最為重要。那么，企業(yè)需要通過什么樣的方式來降低風險呢?這是企業(yè)管理中經常要解決的問題，也是管理性企業(yè)文化要解決的重要問題。管理性企業(yè)文化在某種程度上講，是一種 風險價值的約束和激勵。

　　現(xiàn)代管理理論指出，要降低企業(yè)的風險，首先要避免企業(yè)出現(xiàn) 經營決策失誤，然后最好的方式就是充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力。通過充分發(fā)揮員工的能力，變企業(yè)被動地抵御風險為主動地抗擊風險，這樣企業(yè)抗風險的能力才會得到顯著的提高。而要充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力，最好的辦法是將企業(yè)風險自然量化到企業(yè)每一個 員工身上，使每個人都感到企業(yè)風險就是自己的風險，隨時受到風險的約束和激勵。

　　將企業(yè)風險自然人化，就是使每個員工都感到風險的壓力，而且這種風險意識深入到每個人的腦海中，作為風險意識而長期存在。將企業(yè)風險與員工個人風險內在地結合在一起，其結果必然使人們產生巨大的壓力和動力，為了規(guī)避自身風險而努力工作。每個人都化解了自己的風險，那么，企業(yè)風險也就最大化地被化解了。

　　管理性企業(yè)文化內容：管理制度與人本主義的有效結合

　　管理性企業(yè)文化內容：員工自我約束和外在制度約束的有效結合