中國企業(yè)文化是指中國境內(nèi)的企業(yè)或者組織的企業(yè)文化或稱組織文化.是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。下面是小編給大家介紹中國企業(yè)文化的發(fā)展歷程。

　　早在20世紀80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關注較多，但很多企業(yè)領導與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。

　　國有企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟文化

　　國有企業(yè)文化從形式上講，它屬于思想范疇的概念;從內(nèi)容上講，它反映了企業(yè)的現(xiàn)實運行過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映;從性質(zhì)上講，它不只是一般信奉或者倡導的價值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實踐的價值理念;從屬性上看，它是企業(yè)的價值理念，也就是企業(yè)的靈魂;從作用上看，它注重解決企業(yè)中存在的問題，而不是作為包裝企業(yè)的價值理念存在，它不是宣傳企業(yè)的價值理念，而是要解決企業(yè)問題的價值理念。國有企業(yè)文化不能簡單地等同于其它文化形態(tài)的內(nèi)容，國有企業(yè)文化是國有企業(yè)的重要組成部分，是經(jīng)濟學的內(nèi)容，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟文化?？v觀企業(yè)文化的理論研究方法，規(guī)范分析多于實證分析，企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化缺乏經(jīng)濟學方面的理論根據(jù)。但是，企業(yè)文化建設是市場經(jīng)濟運行，企業(yè)發(fā)展中的一個重大課題。企業(yè)文化是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種力，正如中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰所說：“我們常說企業(yè)文化是一種力，那么這個力有多大?這個力表現(xiàn)在哪些方面?從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。”可見，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟文化，而且是一種決定經(jīng)濟發(fā)展的核心力。

　　新時期國有企業(yè)文化建設必須要與時俱進，才能不斷提高和增強競爭力

　　企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場經(jīng)濟基礎上，并且與市場經(jīng)濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群體文化?？梢赃@樣認為，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了謀求生存發(fā)展，而推出的“以人為本”的凸顯人文關懷的經(jīng)濟管理模式，既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟為手段管理經(jīng)濟的超越。為此，國有企業(yè)文化建設，必須要與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。

　　首先，國有企業(yè)文化建設要科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。國有企業(yè)文化的內(nèi)容既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。國有企業(yè)文化內(nèi)容往往具有企業(yè)自身的特殊性，如不同企業(yè)的價值理念絕不會完全相同。同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時期，其企業(yè)文化也不盡相同，可見企業(yè)文化的內(nèi)容不能簡單的“復制”與“克隆”，所以，國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學的確定企業(yè)文化內(nèi)容。

　　其次，根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結合國有企業(yè)的目標和任務考慮國有企業(yè)文化的模式。世界經(jīng)濟形勢在不斷變化，企業(yè)文化是一種動態(tài)的經(jīng)濟文化，尤其具有很強的實踐性。世界上沒有一勞永逸的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化必須是潛移默化，長久不斷充實發(fā)展和在認同基礎上經(jīng)過長期的建設。只有這樣，國有企業(yè)才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。

　　建設企業(yè)文化首先就要沖出陳舊觀念，習慣及制度的束縛。企業(yè)文化要保持先進性，只有把握其本質(zhì)，與時俱進。國有企業(yè)進行企業(yè)文化的建設主要任務就是培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化。這就是說國有企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結合企業(yè)的未來目標和任務考慮企業(yè)文化的模式。

　　第三，根據(jù)國有企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)實條件和外部客觀環(huán)境，形成國有企業(yè)的共性文化與個性文化。企業(yè)文化的建設具有共性，即企業(yè)文化建設的出發(fā)點是給企業(yè)提供實現(xiàn)其目標的土壤，企業(yè)文化建設主要側重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。同時，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。國有企業(yè)要博采眾長，因企而宜，其中尤其要重視企業(yè)文化的個性發(fā)展，形成獨特的企業(yè)文化風格。

　　國有企業(yè)要有戰(zhàn)略觀念，持之以恒建設國有企業(yè)文化

　　在激烈變化的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中，國有企業(yè)為謀求長期的生存和發(fā)展，就要不斷強化以下發(fā)展戰(zhàn)略觀念：

　?、偈袌鲇^念。市場是聯(lián)系生產(chǎn)和消費的紐帶。在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)必須樹立起現(xiàn)代市場觀念，堅持一切為了客戶的思想，敏銳地把握市場脈搏，以富有獨創(chuàng)性的生產(chǎn)經(jīng)營占領市場。

　?、谛б嬗^念。市場經(jīng)濟是一種要求企業(yè)自負盈虧的經(jīng)濟形態(tài)，國有企業(yè)的投入和產(chǎn)出都必須經(jīng)過經(jīng)濟核算，這要求協(xié)調(diào)好國家、集體和個人的利益，并維護國家利益和集體利益。不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗，創(chuàng)造最佳效益。同時，不僅單純追求最低的創(chuàng)造成本，更要力求使產(chǎn)品制造成本與使用成本之和達到最優(yōu)化。

　?、鄹偁幱^念。優(yōu)勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場的競爭規(guī)律。在日趨復雜的市場環(huán)境中，國有企業(yè)必須樹立起公平競爭，合法競爭的競爭觀念。在21世紀，傳統(tǒng)的質(zhì)量競爭、價格競爭也越來越多地被嶄新的人才競爭、速度競爭、時間競爭等競爭形式所取代。因此，國有企業(yè)必須在競爭觀念的指導下，率領全體員工在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。

　?、苄畔⒂^念。信息是現(xiàn)代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時效性等特點。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的信息社會，信息業(yè)也越來越成為現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的焦點，只有那些對信息具有敏銳洞察力，迅速應變力的國有企業(yè)才能擔負起在現(xiàn)代競爭和未來競爭中獲勝的歷史使命。

　　⑤人才觀念。人力資源是國有企業(yè)最寶貴的資源，如何獲取、保留優(yōu)秀人才，做到以人為本是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和重視的重要問題。

　?、扌抛u觀念。信譽是國有企業(yè)在社會上所享有的聲望，具體包括產(chǎn)品信譽和社會信譽。信譽至上，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要原則，也是國有企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內(nèi)容。

　?、叻沼^念。國有企業(yè)必須樹立“大經(jīng)濟”的全面服務觀念，包括售前服務、售中服務、售后服務在內(nèi)的完整的、全面的超值服務觀念。

　　國有企業(yè)不僅要積極強化以上發(fā)展戰(zhàn)略觀念，還要從以下方面積極探索，持之以恒地不斷建設和創(chuàng)新國有企業(yè)文化：

　　第一，突出重點，塑造靈魂。企業(yè)文化其理論博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最深奧、最具魅力的內(nèi)容是企業(yè)理念和企業(yè)精神，它們是企業(yè)文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。

　　第二，廣泛宣傳，形成共識。國有企業(yè)要著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，就必須在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導，形成共識，貫徹落實。

　　第三，領導帶頭，身體力行。國有企業(yè)領導者是國有企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護國有企業(yè)的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對國有企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。

　　第四，完善制度，體制保證。企業(yè)文化是一種軟硬結合的“管理技巧”。在建設國有企業(yè)文化時應軟硬兼施，相輔相成。在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。同時，在建設國有企業(yè)文化時，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機構，建立和形成文化建設所要求的組織體系，并去實踐不斷變革、完善。

　　第五，樹立榜樣，典型引導。發(fā)揮榜樣的作用是建設國有企業(yè)文化的一種重要有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓進行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，將有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

　　第六，加強培訓，提高素質(zhì)。要對企業(yè)文化進行系統(tǒng)性探討研究，重視對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚作為企業(yè)文化建設的一項重要工作來抓。加強培訓，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設國有企業(yè)文化的基礎保證。

　　第七，與時俱進，不斷創(chuàng)新。新時期國有企業(yè)文化的發(fā)展方向就是要與時俱進，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)文化的先進性，只有這樣才能牢牢把握先進文化的前進方向，建設具有強大競爭力的國有企業(yè)文化體系。人類已跨入一個全球整合的時代，即全球一體，全球溝通和全球競爭的時代。這給新時期國有企業(yè)文化建設帶來了新的要求：

　　一是精心設計國有企業(yè)文化內(nèi)容，充分認識國有企業(yè)文化的核心競爭力作用，不斷實現(xiàn)企業(yè)文化提升。這要求國有企業(yè)對每個發(fā)展時期和發(fā)展過程中形成的不同的價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等價值理念，并迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體員工的共識，化為企業(yè)員工的自覺行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去，大力抓好國有企業(yè)文化建設，才能不斷提升國有企業(yè)文化競爭力，最終推動國有企業(yè)價值與員工個人價值的共同實現(xiàn)。

　　二是建立學習型國有企業(yè)，增強國有企業(yè)文化發(fā)展后勁。在知識經(jīng)濟和日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)要想在當今不斷變化的環(huán)境中生存下去，就要不斷學習，及時了解全球各方面的新信息，學習層出不窮的新知識。建立學習型國有企業(yè)，培養(yǎng)整個企業(yè)的學習氣氛，才能充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造思維能力，建立起一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡式的、符合人情的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的國有企業(yè)文化。

　　三是國有企業(yè)要重視中外企業(yè)文化沖突，建設“合金”企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中外企業(yè)文化相互融合，優(yōu)勢互補，成就一種“合金”企業(yè)文化已是企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢。國有企業(yè)為適應全球化發(fā)展的需要，要自覺地借鑒中外優(yōu)秀的企業(yè)文化，因企制宜，為我所用，不斷創(chuàng)新，牢牢把握先進文化的發(fā)展方向，建設出與時代相適應的有中國特色的有企業(yè)個性的社會主義市場經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)文化。