近年來,對于東方管理文化對中國企業(yè)文化影響的研究備受重視,以東方管理文化元素為主要內(nèi)容對中國企業(yè)文化的構(gòu)建在中國特定的經(jīng)濟發(fā)展階段也越來越呈現(xiàn)出重要作用。因此,以東方管理文化元素構(gòu)建中國企業(yè)文化評價維度已成為刻不容緩的課題。下面小編給大家介紹一下中國企業(yè)文化存在問題。

　　中國企業(yè)文化存在問題一

　　無論是對企業(yè)文化的研究還是企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實踐，都存在煩躁的不良風(fēng)氣，沒有多少人能夠沉下心來用心地思考企業(yè)文化問題。企業(yè)文化是一把雙刃劍，如果有先進的企業(yè)文化理論作為前進的依據(jù)，企業(yè)會快速在市場、管理等各方面取得實質(zhì)性的長足進展，真正的企業(yè)文化只解決掉一個問題：員工心態(tài)。員工心態(tài)正是企業(yè)統(tǒng)一思想、振作精神、群策群力、全力奮進過程中最核心的實質(zhì)性關(guān)鍵性問題。

　　然而很糟糕的情況是：中國企業(yè)界對企業(yè)文化建設(shè)上的浮躁，使得企業(yè)文化并不是促進企業(yè)在市場中旗開得勝，而是在破壞企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化本身就是企業(yè)的政治學(xué)，即施政綱要和治理方略，如果對企業(yè)文化的研究不扎實，盲目地進行實踐，所導(dǎo)致的結(jié)果，是管理人員及整個企業(yè)內(nèi)部的員工、外部的客戶、社會的公眾將表現(xiàn)強烈的逆反和抗擊心理，企業(yè)的正常組織結(jié)構(gòu)會被拆散，管理人員們會亂嚼舌頭，反對企業(yè)改革，員工們在抵觸企業(yè)各種任務(wù)的執(zhí)行過程，客戶以及未來客戶對企業(yè)不信任，它所造成的是無形的巨額成本永遠發(fā)生在看不見的地方，而且一直都是在巨額消耗，企業(yè)上下在每一個工作過程中反復(fù)重著看不見的“無效勞動”，這正是人們所常說的“磨洋工”——磨蹭、怠工——的真正根源，下級的領(lǐng)導(dǎo)不信任上級領(lǐng)導(dǎo)、員工們不信任企業(yè)，進而客戶及未來客戶更不會信任你的企業(yè)，這種“內(nèi)耗”與“消磨”每天都在大量發(fā)生，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你已經(jīng)在為此大量地支付成本了。

　　中國企業(yè)文化存在問題二

　　正是由于企業(yè)管理者們對這種“看不見的巨額成本”識別不清，沒有意識到企業(yè)中存在著的大量“無效勞動”，也從來沒有搞清楚到過企業(yè)每天都在為此此支付大量的工資成本和消極怠工所造成的巨大經(jīng)濟損失。這是對企業(yè)管理的判斷不清，對管理科學(xué)的不尊重。企業(yè)文化并非得不到重視，企業(yè)文化的管理體制也并非不順暢，而是理論研究根本沒有做實做透，人們看到的只不過是淺淺地浮在表面上的那一層，這個深深的根沒有被挖下去，也沒有人去挖。最欠缺的那個東西叫做“思想”，當企業(yè)界和管理者嚴重地匱乏更高深的思想時，對企業(yè)文化的管理只能漫無目的，搞也不是不搞也不是，正所謂：“剪不斷，理還亂”，企業(yè)處在這種兩難的境地，在理論上難以靠譜，在實踐上難以實施，兩頭吃的都是夾生飯，企業(yè)文化在中國的企業(yè)中，也只能缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，總體發(fā)展不平衡，也只能進行形式主義的“運動”，也只能是“虛置”在一旁，其實質(zhì)的問題，還是理論研究不足上而已。

　　中國企業(yè)文化存在問題三

　　企業(yè)文化確實是“包治百病”的藥方，不過這個藥引子難尋，能夠解決掉“員工心態(tài)”問題，企業(yè)自然就會如虎插翼，平地竄起，快速的把企業(yè)中各種矛盾與不合的思想統(tǒng)一起來，企業(yè)上下堅定信心，全力對市場開戰(zhàn)，這是企業(yè)對決市場的大前提、大前奏、大前沿。消滅掉了企業(yè)中人的思想問題，那么一切就好辦了，三軍出擊、萬軍奮進、勇往直前，沒有什么辦不到的事情，也沒有什么實現(xiàn)不現(xiàn)的成就，企業(yè)文化的研究與實踐，必須將發(fā)力點全部集中到“員工心態(tài)”這個點上，窮追猛打、深挖根源、一路挺進。

　　中國企業(yè)文化存在問題四

　　企業(yè)文化與企業(yè)前進，是雞生蛋還是蛋生雞的關(guān)系，你中有我，我中有你，這并不是思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)中的“兩張皮”，而是相互依存、相互粘合、齊頭并進的問題，雙方之間的真正融合、滲透、實效、戰(zhàn)果，是需要一些時間進行深入研究的，把一切根源找出來了，接下來的事情就好辦了，企業(yè)有了清晰而又明確的思考方向，有了大膽而又果斷的行動指導(dǎo)，那么接下來的事情就簡單了，不是嗎?我們必須把目光直接放到一百年以后，然后倒過來思考，你的企業(yè)要前進到底需要什么具備什么樣的精神準備、企業(yè)上下需要什么樣的思想認識，又需要什么樣的集體戰(zhàn)斗力、需要下功夫做好哪些方面的工作準備。