企業(yè)創(chuàng)新文化有什么對(duì)策

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，全世界都逐漸步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)創(chuàng)新文化決定著企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的價(jià)值導(dǎo)向，而創(chuàng)新技術(shù)又是企業(yè)生生不息的源泉。那么企業(yè)創(chuàng)新文化有什么對(duì)策?

　　有創(chuàng)造力的員工是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分。他們常常需要激勵(lì)和機(jī)會(huì)才能最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造潛力。 雇主應(yīng)該從戰(zhàn)略角度思考如何聘用、留住和激勵(lì)這些員工，一個(gè)有效的方式是培育一種創(chuàng)新的組織文化。下面介紹10個(gè)培育創(chuàng)新文化的戰(zhàn)略：

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)策：思想的多元化

　　保持工作場(chǎng)所的多元化對(duì)于產(chǎn)生大量獨(dú)創(chuàng)想法來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。要想產(chǎn)生有創(chuàng)意的想法，很重要的一點(diǎn)就是從數(shù)量開(kāi)始，而不是質(zhì)量。所以跨國(guó)公司在多元化方面具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈兡軌驈膩?lái)自世界各地的員工那里獲得各種各樣的想法。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)策：公開(kāi)的交流

　　好的想法往往來(lái)自那些在一線(xiàn)工作、每天都和顧客打交道的員工。給所有層次的員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，傾聽(tīng)他們?yōu)樾庐a(chǎn)品或服務(wù)提出自己的想法。據(jù)說(shuō)維珍集團(tuán)的每一個(gè)員工都能和老板理查德·布蘭森直接溝通，討論新的想法。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)策：.創(chuàng)造技能和知識(shí)

　　創(chuàng)造力是一種可以學(xué)會(huì)的能力。公司必須要有正式的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展個(gè)人和組織的創(chuàng)造力。雖然一些員工天生就比其他人有創(chuàng)造力，但是每個(gè)員工都應(yīng)接受開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力的培訓(xùn)。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)策：激勵(lì)人的工作環(huán)境

　　辦公室的設(shè)計(jì)應(yīng)該在激發(fā)創(chuàng)造力和增進(jìn)交流方面起到一定的作用。有創(chuàng)意的想法更有可能在一個(gè)更加隨意的環(huán)境里、在與員工的交往過(guò)程中產(chǎn)生出來(lái)，而不是在董事會(huì)的會(huì)議上產(chǎn)生出來(lái)。有一個(gè)趨勢(shì)是設(shè)立咖啡廳、游戲室或共同工作區(qū)來(lái)促進(jìn)日常的合作。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)策：信息的分享和管理

　　俗話(huà)說(shuō)：“知識(shí)就是力量。”在公司內(nèi)部共享信息和知識(shí)，員工們就能夠以一種更為全面的方法來(lái)解決問(wèn)題而不是就事論事。共享信息的另一個(gè)大好處是讓員工們自己來(lái)承擔(dān)責(zé)任。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)策：支持冒風(fēng)險(xiǎn)

　　你必須創(chuàng)造一種氛圍，讓你的員工能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的辦事方法。這對(duì)于一些新加坡公司來(lái)說(shuō)可能是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼈兊墓芾盹L(fēng)格相對(duì)來(lái)說(shuō)是一種家長(zhǎng)制和集權(quán)制的風(fēng)格。在一種逃避風(fēng)險(xiǎn)的氛圍中工作的員工不大可能創(chuàng)造出突破性的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)策：容忍失敗。

　　期待員工每次嘗試都能成功的想法是幼稚的。多多練習(xí)，創(chuàng)造力才能越來(lái)越強(qiáng)。必須營(yíng)造一種氛圍，即不用擔(dān)心創(chuàng)意想法失敗后會(huì)受懲罰甚至被解雇。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)策：合作和團(tuán)隊(duì)工作

　　一些大公司采取跨職能部門(mén)小組來(lái)完善創(chuàng)意的想法。組建一個(gè)由來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)的員工組成的小組能夠確保創(chuàng)意是均衡的。每一名員工都應(yīng)該接受培訓(xùn)，明白如何成為一個(gè)有效的小組成員。

　　企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)策：更注重行動(dòng)

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須是銳意進(jìn)取而不是打官腔。這有助于迅速?zèng)Q策。

　　每個(gè)人都有創(chuàng)新的潛力。所以公司必須開(kāi)發(fā)和釋放員工個(gè)人和整體的創(chuàng)造能量。只有這樣做，公司才能培育出一種創(chuàng)新文化，確保公司長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展和贏利。