有企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用哪些
有企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用哪些
在知識化的經(jīng)濟(jì)時代中，企業(yè)想要越變越強(qiáng)，甚至走向國際市場，那么企業(yè)文化建設(shè)就變得必不可少。以下是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，歡迎大家前來參閱。
了解一下企業(yè)文化具有哪幾大的功能：
1、導(dǎo)向功能： 簡單而言，企業(yè)的運營需要一種共同的價值尺度、信仰信念出發(fā)――企業(yè)文化。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，更是一種企業(yè)精神。它作為一種感召力，對廣大職工共同的價值觀具有引導(dǎo)作用，為企業(yè)在市場發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。通過把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的實現(xiàn)。
2 、約束 (規(guī)范) 功能： 我們都知道企業(yè)文化是一種無形的意識產(chǎn)品。具有非正式的、非強(qiáng)制性。它對職工規(guī)范性和約束性體現(xiàn)在企業(yè)員工的言行、產(chǎn)品的形象上。當(dāng)人們處于一個特定的文化氛圍中，會干到心里平衡或者滿足，因為自身合乎準(zhǔn)則的行為受到承認(rèn)和贊揚。同樣，當(dāng)被否定和不認(rèn)同時，則會產(chǎn)生失落感和挫折感。因此，企業(yè)文化作為一種精神動力，常常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創(chuàng)造性和自我約束能力產(chǎn)生影響，使員工在工作中擁有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和使命感。
3、鼓勵功能： 優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，通過潛移默化的作用激勵和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發(fā)揮個人能力，朝企業(yè)目標(biāo)不斷進(jìn)步。而這種激勵作用也正是使企業(yè)員工的自我約束能力不斷增強(qiáng)和加強(qiáng)企業(yè)部門凝聚力的不二選擇。
4、潛移默化功能： 潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業(yè)文化的最后一個功能，也是最能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展好壞的一個標(biāo)桿。我們都知道一個出色的企業(yè)，要通過自己的方方面面展示自己的優(yōu)勢，包括企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、和經(jīng)營管理的模式理念及會產(chǎn)生什么樣的成果等多種方式展示自己的優(yōu)越性并樹立良好的企業(yè)印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認(rèn)可和肯定的，它是企業(yè)文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進(jìn)而擴(kuò)大自己的影響。這不僅是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)走向社會、走向世界的旗幟。
其次，我們了解一下什么是企業(yè)管理?顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實踐等多種方式達(dá)成某種目標(biāo)的整個過程。而企業(yè)管理則是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中涉及到方方面面，從項目產(chǎn)品、資金、技術(shù)、設(shè)備、工藝、作業(yè)流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內(nèi)。那一個企業(yè)如何把所有的對象都糅合在一起運作。那么，就需要企業(yè)管理!那在一個企業(yè)中企業(yè)文化究竟是如何作用于企業(yè)發(fā)展的?企業(yè)管理人通過經(jīng)營企業(yè)的理念、方式等達(dá)成的共識用于教育新成員的一種方式，當(dāng)這種方式獲得員工認(rèn)可和肯定之后，再將員工的所有價值觀念、行為方式進(jìn)行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，這也是所謂的企業(yè)文化。
1. 企業(yè)文化的熏陶是留住企業(yè)人才的根本。在當(dāng)今時代，企業(yè)的競爭越來越變成人才的競爭。西方哲學(xué)家蘇格拉底曾說過： “人是萬物的尺度”。而對企業(yè)管理來說，大量優(yōu)秀的人才是非常重要甚至必不可少的。那么，如何才能留住人才能? 當(dāng)然高額的薪資對人的誘惑是巨大的，但是如果單純以金錢報酬作為留住人才的尺碼，對員工來說，只會沒有歸屬感，如果遇到更高薪資的單位，更會出現(xiàn) “跳槽”的現(xiàn)象。如果對于公司而言，不能留住人才，那么所謂的人才培訓(xùn)計劃、出國學(xué)習(xí)機(jī)會等一系列投資都成了空談。如此一來，企業(yè)員工的能力與技能得不到發(fā)展，企業(yè)也必將無法創(chuàng)新與突破。
2. 企業(yè)的戰(zhàn)略布局離不開企業(yè)文化。一個企業(yè)想要在社會中獲得立足之地，那么就需要完整的經(jīng)營思路、嚴(yán)格的制度規(guī)范、積極向上的價值觀念等。面對經(jīng)濟(jì)全球化的緊張局勢，越來越多的國家政府都在尋求一種新的合作方式和方法調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展模式，使自己在經(jīng)濟(jì)全球化中生存和發(fā)展。而企業(yè)文化的目的就是在這種全球化的浪潮中，創(chuàng)造出一個穩(wěn)定、和諧的文化氛圍，是企業(yè)在這種激烈競爭中尋求到更加可靠的合作伙伴。讓企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在中強(qiáng)大。正如邁克爾?波特說，企業(yè)文化沒有好壞之分，它只是獲得競爭優(yōu)勢的一種方法。
3. 優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)營銷模式的完善。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開營銷。在企業(yè)營銷中，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過使員工和顧客達(dá)成一種和諧融洽的關(guān)系，并且?guī)椭鷨T工在公司形象中擁有重大的使命感和責(zé)任感，使員工在與他人的溝通中，給客人一種信任感與依賴感，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售。而在這個過程中，顧客也會通過他的關(guān)系人群讓更多的人了解這個企業(yè)的相關(guān)信息，最終為企業(yè)建立一種口碑。這樣在買賣雙方之間就會形成一種良好的反饋和溝通信息的渠道，和一種良性循環(huán)的發(fā)展模式增進(jìn)企業(yè)的影響力。這也體現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)營銷的一種溝通上的技巧作用。
結(jié)束語
在新的知識經(jīng)濟(jì)到來之際，如何在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最有效的價值，都將是一個長期的過程。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論也被賦予新的?群?，企業(yè)文化所賦予企業(yè)的價值觀更需要通過企業(yè)的平臺去參與到企業(yè)經(jīng)營管理，使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到提高、邁得更遠(yuǎn)。
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