關于農(nóng)墾企業(yè)文化建設存在的問題及誤區(qū)
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，信息技術水平逐漸提高，我國的農(nóng)墾企業(yè)也有了突飛猛進的發(fā)展。下面有學習啦小編帶你來了解一下關于農(nóng)墾企業(yè)文化建設存在的問題及誤區(qū)，希望對你有所幫助!
新時代下的市場競爭，不只要求技術與財力的比拼，還要求企業(yè)文化軟實力的比拼。因此企業(yè)文化建設在農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展過程中顯得彌足重要。本文就農(nóng)墾企業(yè)在文化建設中存在的問題以及產(chǎn)生的誤區(qū)進行論述與分析，以期推動農(nóng)墾企業(yè)的文化建設有效開展。
關鍵詞：農(nóng)墾企業(yè);企業(yè)文化建設;問題與誤區(qū)
農(nóng)墾企業(yè)在近幾年的變化可謂是相當大的，呈現(xiàn)了許多新型的企業(yè)結構，比如私營、股份制、個體商戶、中外合資等。因此也對農(nóng)墾企業(yè)的文化建設提出了更好的要求，并為之帶來了新的機遇。為此，農(nóng)墾企業(yè)在文化建設方面還有一些問題以及認知的誤區(qū)丞待解決。
一、農(nóng)墾企業(yè)的文化建設存在的問題
(一)過于簡單、脫離管理
農(nóng)墾企業(yè)的文化建設要想真正形成具有競爭力的軟實力，就必須將“文化建設”升華為“文化管理”的層面上來，要想將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，就必須和管理制度相結合，將企業(yè)文化理念貫徹落實下去[1]。有一部分企業(yè)就在犯這方面的錯誤，它的企業(yè)文化理念并非是通過生產(chǎn)管理中逐漸總結出來的，而是請專門的企業(yè)文化策劃機構在短時間內(nèi)對該企業(yè)的文化理念、口號、文化手冊等進行設計，這貌似很高效，但由于這種“快餐式”的企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際并不十分吻合，對于員工也沒有關系，導致其最終形同虛設，落實不到實處去。當我們回顧農(nóng)墾企業(yè)的文化建設探索歷程時，不難發(fā)現(xiàn)，那些宣稱已建立好企業(yè)文化，卻實則與生產(chǎn)管理活動相脫離的農(nóng)墾企業(yè)，從80年代以來，經(jīng)濟開始逐年下滑，直到企業(yè)虧損甚至被兼并。而那些獲得長足發(fā)展的農(nóng)墾企業(yè)，一定是將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)管理活動相結合。由此可見，只有基于優(yōu)秀的文化與管理，才能建立具有競爭力的軟實力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
流于形式，輕視內(nèi)涵
農(nóng)墾企業(yè)的文化建設流于形式，輕視內(nèi)涵，是當今大部分農(nóng)墾企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)文化只是被當做機械的概念與口號，其中的內(nèi)涵、要求卻被人所忽視。企業(yè)文化的形成，應該是基于企業(yè)發(fā)展的規(guī)律以及度企業(yè)獨有的生產(chǎn)管理風格的一種總結，以及對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的行為規(guī)范以及企業(yè)價值的樹立，是企業(yè)獨有的、寶貴的文化品牌。但是卻大多數(shù)企業(yè)絲毫不重視，只是表達于口頭，卻從未真正將它落實到經(jīng)營活動中。徒有華麗的外表，而沒有深刻的內(nèi)涵，這就喪失了文化建設的必要性與意義。
脫離實際，陳舊老套
對于大部分農(nóng)墾企業(yè)的文化建設，更多的是敷衍了事，照搬照抄別的企業(yè)文化，全然不顧自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向、職工的實際情況與暢想、產(chǎn)業(yè)結構的特點、地域文化的差異性等因素，導致提出的文化口號與實際生產(chǎn)相脫離，缺乏該企業(yè)自身的個性化與品牌吸引力[2]。其實，由于每個企業(yè)的生產(chǎn)特點、自然資源、結構類型，地域文化、經(jīng)營機制等差異，造就了各自獨有的發(fā)展過程與環(huán)境，自然企業(yè)文化也不盡相同。當然也可以借鑒學習優(yōu)秀的企業(yè)文化，但是絕不能不結合自身實際，死板硬套，這樣的文化建設必然是失敗的，
農(nóng)墾企業(yè)文化建設的誤區(qū)
錯把企業(yè)文化當成標語口號
就實際考察中，大部分農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部到處張貼或懸掛著企業(yè)文化的各類標語與口號，這些標語口號顏色鮮艷、清晰明確，讀起來朗朗上口、振奮人心，所有員工都認為這就是企業(yè)文化。但實際上這些標語與口號只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。真正的企業(yè)文化或者說是企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是需要經(jīng)過漫長的時間積累、艱苦細致的工作、以及企業(yè)創(chuàng)始人與一代或幾代員工們辛勤的努力才得出來的企業(yè)文化精神[3]。這種企業(yè)文化才能引起員工的認同，才能統(tǒng)一職工的精神追求，才能起到齊心協(xié)力，共同發(fā)揚企業(yè)文化精神。
(二)錯把企業(yè)文化當做舉辦文體活動
很多農(nóng)墾企業(yè)認為文體活動可以提高員工的凝聚力，陶冶他們的情操，于是就將企業(yè)文化簡化成文體活動來開展，這種現(xiàn)象在農(nóng)墾企業(yè)中屢見不鮮。在這種錯誤認知的引導下，許多農(nóng)墾企業(yè)的領導者在談到本企業(yè)的文化建設時，并沒有抓到企業(yè)文化建設的精髓，只是簡單地認為創(chuàng)辦幾次文藝演出、搞幾次球賽。組織幾次員工運動會就算是文化建設了，這就錯誤地將企業(yè)文化建設等同于簡單的文體活動了。
(三)錯把企業(yè)文化當成思想政治教育
由于我國歷史與國情的原因，農(nóng)墾企業(yè)的文化建設通常是由政工部門全權負責的，這也使大部分職工干部產(chǎn)生了錯誤的認知，就是將企業(yè)文化與思想政治教育等同起來。實際上，企業(yè)的思想政治教育工作的主要目的在于用先進的政治觀念，來提高企業(yè)職工的認知與改造世界的能力，培養(yǎng)一批有文化、有理想、有道德、有紀律的新人隊伍。而企業(yè)文化建設是偏于精神層面上的，關于企業(yè)整體特點與風貌來設計的，是作為一種高水平的管理藝術，主要為了讓員工形成統(tǒng)一的精神追求與集體觀念，來致力于企業(yè)的經(jīng)濟效益可持續(xù)增長。因此光靠政工部門、黨委書記也是無法搞好企業(yè)文化建設的。
三、結束語
綜上所述，農(nóng)墾企業(yè)的文化建設的發(fā)展還有很長的一段路要走，其中存在的問題與認知的偏差，農(nóng)墾企業(yè)要有一個清醒的認識。只有解決這些問題，走出認知誤區(qū)，才能更好的推動農(nóng)墾企業(yè)的文化建設發(fā)展。
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