微軟和雅虎兩個(gè)頂級(jí)企業(yè)的合并問(wèn)題而這件事情更是在業(yè)界引發(fā)了強(qiáng)烈反響.因?yàn)檫@兩個(gè)企業(yè)一旦合并成功.就意味著 IT 和互聯(lián)網(wǎng)界將有一個(gè)超級(jí)巨無(wú)霸誕生。下面小編給大家講解一下微軟雅虎合并的企業(yè)文化挑戰(zhàn)是怎樣的?

　　如果微軟(MSFT)和雅虎(YHOO)最終真的能夠成其好事，就會(huì)有為數(shù)不少的著名高層人員發(fā)現(xiàn)，自己又重新遇到了原來(lái)的老東家，這一點(diǎn)顯然是許多斷言兩家企業(yè)在人員構(gòu)成和企業(yè)文化上都格格不入的觀察家所忽略了的。不過(guò)，這是否就會(huì)使得兩家高科技巨頭的合并之路--尤其是雇員團(tuán)隊(duì)的合并之路--變得相對(duì)通暢許多了呢?問(wèn)題并不是那么容易回答。

　　實(shí)際上，兩家公司都有相當(dāng)數(shù)量的雇員是他們非常希望能夠保住的，但是這些人是否能夠在微軟這不受歡迎的購(gòu)并之后繼續(xù)留下來(lái)，目前還難以確定。比如，著名技術(shù)專(zhuān)家弗雷克(Gary William Flake)在2005年放棄了自己在雅虎研究部門(mén)首席科學(xué)家的身份，轉(zhuǎn)投微軟，創(chuàng)建了Live Labs研究部門(mén)，專(zhuān)注于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的研究。與此同時(shí)，前微軟高層索伯斯基(David Sobeski)則幫助雅虎在距離微軟雷蒙德總部?jī)H僅十五分鐘車(chē)程的地方建立了一家辦公室。

　　此外，還有很多人曾經(jīng)先后出現(xiàn)在兩家公司的核心團(tuán)隊(duì)之中。比如雅虎負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的高層管理人員費(fèi)德(Usama Fayyed)曾經(jīng)在微軟的研究部門(mén)工作五年之久，而雅虎負(fù)責(zé)媒體業(yè)務(wù)的摩爾(Scott Moore)也曾經(jīng)是微軟MSN 部門(mén)的負(fù)責(zé)人。微軟目前正在全力迫使雅虎接受他們提出的446億美元收購(gòu)報(bào)價(jià)。一旦收購(gòu)成功，兩家公司人員方面的重疊無(wú)疑有助于幫助微軟縮短企業(yè)的整合過(guò)程。在上周首先遞交雇員、然后遞交證監(jiān)會(huì)備案的一份備忘錄當(dāng)中，微軟的平臺(tái)及服務(wù)部門(mén)總裁約翰遜(Kevin Johnson)寫(xiě)道，“兩家公司在創(chuàng)造性方面共享同樣的熱情，都旨在開(kāi)發(fā)改變我們這個(gè)世界的服務(wù)和技術(shù)。”“這兩種企業(yè)文化在一些方面將自然地迅速合并，而在另外一些方面，近期之內(nèi)則將保持相對(duì)的獨(dú)立性，其合并需要較為長(zhǎng)期的時(shí)間。”

　　不過(guò)，洛杉磯管理諮詢公司The Impact Group Inc.的總裁西格爾(Ken Siegel)卻發(fā)出了警告，稱(chēng)這兩家公司盡管在人員方面有相當(dāng)?shù)闹丿B，但是這并不意味著未來(lái)的整合之路就注定是一帆風(fēng)順。西格爾在雅虎2003年收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)搜索公司Overture Services Inc.時(shí)，曾經(jīng)為后者提供諮詢服務(wù)。他表示，由于雅虎近期的經(jīng)營(yíng)遇到了一定程度的麻煩，微軟的雇員在面對(duì)自己的新同事時(shí)，其態(tài)度值得擔(dān)心。一月底，雅虎發(fā)布了令人失望的第四財(cái)季表現(xiàn)數(shù)字，使得該股的價(jià)格在微軟提出購(gòu)并報(bào)價(jià)之前的日子中持續(xù)下滑。

　　對(duì)于微軟的雇員而言，“主流的觀點(diǎn)無(wú)疑會(huì)是：我們知道得更多，我們將拿出讓你們信服的事實(shí)。”西格爾解釋道，“微軟方面那些所謂更有才華、更明智、更有悟性的管理者和技術(shù)人員必然會(huì)自然地站在上風(fēng)，對(duì)雅虎那些所謂能力低下的失敗者發(fā)號(hào)施令。”日前，一位以“迷你微軟”為名撰寫(xiě)博客的匿名微軟雇員在自己的文章中就表述了類(lèi)似的看法。“微軟已經(jīng)變得相當(dāng)巨大，以至于無(wú)法有效地、敏捷地開(kāi)發(fā)出富于高度專(zhuān)注性的、能夠抓住人們情感的軟件。在這基礎(chǔ)上再引入1萬(wàn)4000左右的失敗者，顯然不會(huì)對(duì)事情有絲毫的幫助。”

　　傳統(tǒng)敵人

　　對(duì)于某些居于關(guān)鍵位置的雅虎雇員而言，微軟成為新雇主的可能其實(shí)是意味著一系列的困難。雅虎負(fù)責(zé)移動(dòng)電話業(yè)務(wù)的高層伯爾瑞斯(Marco Boerries)成名于1990年代，當(dāng)時(shí)他創(chuàng)建了一種名為StarOffice的技術(shù)，后者目前已經(jīng)開(kāi)放了源代碼，正是微軟Office軟件主要的替代品之一。伯爾瑞斯的公司Star Division在1999年將StarOffice賣(mài)給了SUN(JAVA)。在當(dāng)年的《商業(yè)周刊》上，他還被報(bào)導(dǎo)描述為很可能是“最后一個(gè)挺立在微軟對(duì)面的人”。

　　微軟歷來(lái)就不愿意讓外間觸及作為他們支柱的各種技術(shù)，這種拒絕公布源代碼的做法也自然引發(fā)了軟件公司的忿怒，使他們認(rèn)定微軟的立場(chǎng)就是反競(jìng)爭(zhēng)的。不過(guò)，必須指出的是，近年以來(lái)，微軟在這方面的態(tài)度也有所軟化。雅虎方面拒絕了本文作者采訪伯爾瑞斯的要求。和伯爾瑞斯不同，那些在兩家公司都曾經(jīng)效力者，如微軟的弗雷克，倒是很急切地希望自己得到以前同事們的意見(jiàn)和幫助，這種立場(chǎng)在他的公開(kāi)表態(tài)中已經(jīng)顯露無(wú)遺。微軟方面也拒絕了采訪弗雷克的要求。

　　隱藏的階層

　　霍維茨(Rob Horwitz)曾經(jīng)為微軟工作，目前是華盛頓州研究公司Directions on Microsoft的首席執(zhí)行官，他表示，那些來(lái)自雅虎方面的人們至少將要不得不面對(duì)一個(gè)可怕的障礙，即微軟迷宮般的結(jié)構(gòu)。“雅虎方面的人們將吃驚地發(fā)現(xiàn)，要決定一件事情，居然要通過(guò)那么多層。”比如雅虎互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)的人們很可能會(huì)淹沒(méi)在約翰遜巨大的平臺(tái)及服務(wù)部門(mén)當(dāng)中，而這一部門(mén)負(fù)責(zé)的事務(wù)是如此龐雜，連微軟的電腦和服務(wù)器軟件產(chǎn)品也由他們負(fù)責(zé)。此外，雅虎作為一家公司，目前旗下?lián)碛谐^(guò)1萬(wàn)3000雇員，而這些人很可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，自己將要加入一家雇員多達(dá)7萬(wàn)人的公司。正如約翰遜在備忘錄中所指出的，微軟在2005年時(shí)不過(guò)才只有2萬(wàn)多人。不過(guò)霍維茨也指出，至少兩家公司的雇員在一點(diǎn)上是一致的，那就是對(duì)先鋒的崇敬。他指出，在微軟，這就意味著對(duì)董事長(zhǎng)蓋茨(Bill Gates)的崇拜。“在微軟的多數(shù)地方，我必須承認(rèn)，對(duì)蓋茨的崇拜就是現(xiàn)實(shí)。”

　　不過(guò)，如果微軟希望成功地將兩家公司整合在一起，雇員文化的整合還只是需要克服的障礙之一。“文化只是挑戰(zhàn)的一方面。”霍維茨表示，“要毫無(wú)遺漏地將所有問(wèn)題納入考慮，將兩大機(jī)構(gòu)整合起來(lái)，這無(wú)疑是一件非常令人頭痛的任務(wù)。”