保險(xiǎn)公司(insurancecompany)是銷售保險(xiǎn)合約、提供風(fēng)險(xiǎn)保障的公司，是采用公司組織形式的保險(xiǎn)人，經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。下面小編給大家介紹一下中國保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化如何提升?

　　中國保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化提升方式：加強(qiáng)保險(xiǎn)公司文化建設(shè)是適應(yīng)保險(xiǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的需要。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球一體化進(jìn)程的加快，越來越多的金融企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要?？v觀世界著名的金融跨國公司，如安聯(lián)、安盛、花旗、匯豐、AIG 等，除了他們的品牌讓人信賴外，這些企業(yè)的價(jià)值觀念、思維方式、經(jīng)營模式無不體現(xiàn)出其獨(dú)特的企業(yè)文化。因此，保險(xiǎn)公司在研究自己和國內(nèi)外著名企業(yè)的發(fā)展軌跡后，創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

　　由于企業(yè)間存在諸如經(jīng)營策略、管理模式、思想觀念、內(nèi)外環(huán)境甚至價(jià)值取向等差異，企業(yè)文化并沒有統(tǒng)一的現(xiàn)成的模式可供采納，我們必須在發(fā)展過程中不斷摸索，創(chuàng)建適合自身實(shí)際的文化。

　　從全球保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展來看，我國保險(xiǎn)公司與國外金融企業(yè)在管理水平、防范金融風(fēng)險(xiǎn)能力等方面還存在較大的差距，保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題還較多，這些經(jīng)營上的差距主要表現(xiàn)為企業(yè)間文化上的差距，在經(jīng)營決策中不能充分用先進(jìn)的文化作指導(dǎo)，不能運(yùn)用唯物辯證法去認(rèn)識客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是中資保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營中存在問題的重要原因之一，特別是保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營中的低層次惡性競爭、低水平價(jià)格戰(zhàn)、一些違規(guī)和違法行為，更是沒有堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向的直接后果。因此，摒棄保險(xiǎn)企業(yè)中舊的、落后的經(jīng)營文化觀念和管理方法，堅(jiān)持用先進(jìn)的文化作指導(dǎo)是解決我國保險(xiǎn)公司發(fā)展中一些問題的重要途徑。

　　中國保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化提升方式：加強(qiáng)保險(xiǎn)公司文化建設(shè)是適應(yīng)客戶的需要。

　　參與市場競爭在很大的程度上表現(xiàn)為保險(xiǎn)企業(yè)形象的競爭，而保險(xiǎn)公司形象則是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前，金融業(yè)的競爭日益激烈，各家金融企業(yè)都以爭奪市場份額為競爭的主要目標(biāo)，而市場份額的核心是客戶資源、特別是高端或者高凈值客戶的忠誠度，高度客戶并非首先以價(jià)格的高低為選擇依據(jù)，企業(yè)的文化、品質(zhì)、信譽(yù)等等軟性資源對于高端客戶而言尤為重要。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征，在這種競爭中要求保險(xiǎn)企業(yè)表現(xiàn)具備五項(xiàng)基本功能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，由此而構(gòu)成經(jīng)營管理工作完整的循環(huán)過程。在這五項(xiàng)功能的界定下，保險(xiǎn)企業(yè)全體職工必須服從統(tǒng)一的紀(jì)律和制度、統(tǒng)一的整體利益、統(tǒng)一的人員調(diào)配和指揮。而領(lǐng)導(dǎo)者必須公正對待每一個(gè)員工，以使其努力工作，忠于職守;必須保證人員的穩(wěn)定性，以保證思想穩(wěn)定;必須調(diào)動人的積極性，鼓勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神;必須建立友好協(xié)作關(guān)系，保持集體的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和融洽。要做到以上這些，就必須建立和發(fā)展保險(xiǎn)企業(yè)文化，用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸宿感和信念來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，使保險(xiǎn)企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

　　中國保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化提升方式：加強(qiáng)保險(xiǎn)公司文化建設(shè)是適應(yīng)保險(xiǎn)業(yè)深化改革的需要。

　　隨著保險(xiǎn)體制改革的不斷深入，各種新與舊、正確與錯(cuò)誤、創(chuàng)新與守舊的矛盾將不可避免地交織出現(xiàn)，每一個(gè)員工的切身利益也必然地會受到不同程度的影響。由此，要通過建設(shè)保險(xiǎn)企業(yè)文化來調(diào)整好改革中出現(xiàn)的各種利益團(tuán)體的沖突。與上下級協(xié)調(diào)一致，以保證政令暢通;與部門間及時(shí)聯(lián)絡(luò)，以利信息的溝通;與員工交流感情，以創(chuàng)造和諧的工作氣氛。這樣就可以減少矛盾，避免沖突，清除各種障礙，為共同目標(biāo)奮斗。

　　中國保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化提升方式：加強(qiáng)保險(xiǎn)公司文化建設(shè)是推動和諧社會建設(shè)的需要。

　　建設(shè)和諧社會，必須要堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)建企業(yè)文化和加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)是相輔相承的。因此，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，必須要大力創(chuàng)建企業(yè)文化，這也是社會主義精神文明的需要。實(shí)踐證明，保險(xiǎn)企業(yè)文化是推動保險(xiǎn)業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的有效途徑。一是企業(yè)文化有助于物質(zhì)文明的建設(shè)。保險(xiǎn)企業(yè)文化重視人的因素，通過運(yùn)用文化的手段，來調(diào)動員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生巨大的推動作用，同時(shí)也會為保險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富;二是保險(xiǎn)企業(yè)文化的建設(shè)過程，也是對保險(xiǎn)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)的過程。它運(yùn)用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來引導(dǎo)員工樹立理想和信念。所有這一切，對提高保險(xiǎn)公司職工政治、業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)，促進(jìn)"兩個(gè)文明"建設(shè)都具有很現(xiàn)實(shí)的作用。