金融企業(yè)文化策略有哪些

　　金融企業(yè)是指執(zhí)行業(yè)務(wù)需要取得金融監(jiān)管部門授予的金融業(yè)務(wù)許可證的企業(yè)，包括執(zhí)業(yè)需取得銀行業(yè)務(wù)許可證的政策性銀行、郵政儲蓄銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、信托投資公司、金融資產(chǎn)管理公司、金融租賃公司和部分財務(wù)公司等。下面小編給大家介紹金融企業(yè)文化策略有哪些?

　　金融企業(yè)文化策略：形成核心價值觀

　　“每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅會加強本身的競爭地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司文化來決定。”這是美國學(xué)者勞倫斯對企業(yè)文化作用的一段論述，當(dāng)然這同樣適用于我國金融企業(yè)。那么企業(yè)文化的核心又是什么呢?應(yīng)當(dāng)是價值觀，所謂價值觀就是企業(yè)全體員工所共同認可并遵守的價值取向和信念，金融企業(yè)一方面要面對激烈的市場競爭，另一方面又面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，尤其像證券公司、商業(yè)銀行等金融企業(yè)都有著為數(shù)眾多的分支機構(gòu)，他們分布在全國各地甚至全球，如何讓各個分支機構(gòu)統(tǒng)一于企業(yè)的整體目標(biāo)而又有充分的靈活性，這就成為金融企業(yè)管理者所面臨的兩難選擇，企業(yè)文化中的價值觀為我們提供了一條出路，如果企業(yè)所有成員遵守共同的價值觀，并以此為最高工作準(zhǔn)則，那么就可以達到提高效益減少風(fēng)險的目的。

　　核心價值觀要真正在一個組織中扎下根來，必須將其融入與企業(yè)生存與發(fā)展的一切行動———戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，融入與員工有關(guān)的每一個程序———雇傭方法、業(yè)績考評系統(tǒng)、晉升和獎勵標(biāo)準(zhǔn)甚至辭退政策。核心價值觀是公司所有行為的基礎(chǔ)。

　　公司將價值觀融入各個體系后，應(yīng)該抓住一切機會倡導(dǎo)這些價值觀。據(jù)有關(guān)調(diào)查，一條信息只有在管理者們重復(fù)7次之后員工才會相信。許多公司將它們的價值觀印在價值觀卡片上、T恤上和咖啡杯上。在入職培訓(xùn)時，有的公司不是給新員工一本詳細的手冊，告訴他們?nèi)绾蜗蚩蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，而是向他們詳細講述公司的同事如何竭盡全力贏得客戶稱贊的故事。其中一個故事講到，一位銷售代表，他曾問都沒問就同意客戶退回了已購買了兩年的女式襯衫。這個故事講了一遍又一遍，最終使員工更加相信，他們是在為一家不同尋常的公司工作。在商店不營業(yè)的時候，經(jīng)理們會通過公司內(nèi)部的對講系統(tǒng)，宣讀客戶的表揚信和批評信，這樣員工可以直接聽到別人對他們工作的評價。

　　金融企業(yè)文化策略：營造創(chuàng)新的氛圍

　　對于金融業(yè)而言，只有做到敢于創(chuàng)新，想人所不敢想，為人所不敢為，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。在市場競爭中沒有中庸而言，即便在競爭中暫時取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)也決不能抱著適可而止態(tài)度去對待競爭;現(xiàn)代金融業(yè)是極其注重創(chuàng)新的行業(yè)，在它的企業(yè)文化中，應(yīng)當(dāng)鼓勵員工集思廣益，需提倡敢為人先的企業(yè)理念，金融企業(yè)內(nèi)部也要營造一種鼓勵員工之間競爭、鼓勵員工出人頭地的文化氛圍。也就是說，在企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化構(gòu)建時對內(nèi)應(yīng)當(dāng)營造一種鼓勵競爭、提倡創(chuàng)新的文化氛圍，對外應(yīng)當(dāng)樹立開放、進取、敢為人先的企業(yè)形象。

　　金融企業(yè)文化策略：鼓勵學(xué)習(xí) 強調(diào)自律

　　金融業(yè)是一個知識更新速度快同時隨時面臨風(fēng)險的行業(yè)，員工對新知識的學(xué)習(xí)和對職業(yè)道德的遵守都顯得十分重要，在建設(shè)企業(yè)文化過程中，必須把不斷學(xué)習(xí)，掌握最新的行業(yè)動向作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。為了防微杜漸，必須加強對員工的職業(yè)道德教育，從許多已發(fā)生的案例來看，員工的道德風(fēng)險很容易轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，一個人搞垮一家公司的例子數(shù)不勝數(shù)，如巴林銀行、世通、安然等等。學(xué)習(xí)和自省自律有著明顯的因果關(guān)系，金融企業(yè)文化中，必須建立起鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，同時加強自省自律的制度。

　　傳統(tǒng)文化的繼承，現(xiàn)代高科技的應(yīng)用，兩者有機的結(jié)合，形成了每一個企業(yè)的核心競爭力。文化不僅僅是為利潤服務(wù)的平臺，它本身就是一種生產(chǎn)力，本身就是一種競爭力。一些國際大的知名企業(yè)，他們發(fā)展百年之后，最后沉淀下來的重要財富就是其企業(yè)文化。金融企業(yè)文化建設(shè)要在適應(yīng)環(huán)境和改善環(huán)境的過程中成熟和優(yōu)化，使之發(fā)揮巨大的作用。