企業(yè)文化培訓的注意問題有哪些

　　現(xiàn)代企業(yè)管理文化的內涵當今時代是一個信息和文化高度發(fā)達的時代,現(xiàn)代企業(yè)無一不在企業(yè)文化上做足功夫,現(xiàn)代企業(yè)的管理文化已經成為企業(yè)的核心競爭力的重要體現(xiàn)。下面小編給大家講下企業(yè)文化培訓的注意問題有哪些?

　　企業(yè)文化建設過程中的一項重要工作是開展企業(yè)文化培訓。筆者認為，要取得良好的效果，企業(yè)應在文化培訓過程中注意以下幾個問題。

　　企業(yè)文化培訓的注意問題：全員培訓與專業(yè)培訓在內容上應有所區(qū)別

　　針對全員的文化知識普及培訓要盡量做到淺顯易懂，生動而有吸引力。這是因為現(xiàn)在有些員工對企業(yè)文化還處于一知半解的狀態(tài)，如果培訓內容的理論性太強，就會使員工不感興趣進而失去參與企業(yè)文化建設的熱情。而針對企業(yè)文化建設項目組成員、內訓師的培訓要力求有理論性、針對性和指導性。要將企業(yè)文化建設的定性分析工具、企業(yè)文化建設的具體步驟、企業(yè)理念的核心內涵等等進行深入講解，開展系統(tǒng)培訓。因為項目組成員以及內訓師承擔著向普通員工傳播企業(yè)文化的職責。因此，他們必須深刻理解企業(yè)的文化。

　　企業(yè)文化培訓的注意問題：企業(yè)文化培訓應“因企制宜”

　　現(xiàn)在行業(yè)內許多企業(yè)進行企業(yè)文化建設的主要方式是借助外力，邀請專家或咨詢機構來幫助開展企業(yè)文化建設。據筆者了解，部分專家和咨詢機構對各個企業(yè)的培訓都用一個教案，在每家?guī)缀醵际乔宦傻呐嘤杻热?。但是，每個企業(yè)都有區(qū)別于其他企業(yè)的特點，如各單位員工整體素質良莠不齊、每個單位員工對企業(yè)文化的認知能力有所差別、各單位員工對企業(yè)文化建設的渴求度不一……在這種情況下，千篇一律的培訓就很難起到應有的作用。因此，企業(yè)在邀請專家或咨詢機構進行培訓之前，應與其進行深入的溝通，使其了解企業(yè)的特點，以及企業(yè)的真實需要，從而使其針對企業(yè)的特點組織培訓。

　　企業(yè)文化培訓的注意問題：企業(yè)文化培訓宜在文化調研之后開展

　　在開展企業(yè)文化建設時，筆者認為不能把開展企業(yè)文化培訓作為文化建設的第一個步驟，而應該在充分調研之后再組織培訓。調研的目的是要了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀、員工的知識結構情況、員工對企業(yè)文化建設的渴求程度、領導希望通過文化建設實現(xiàn)的管理效果等。在綜合了解上述情況后再開展企業(yè)文化培訓就能使培訓真正做到有的放矢，對領導層和員工的吸引力也會大大增強。

　　企業(yè)文化培訓的注意問題：企業(yè)文化培訓結束后應及時進行效果測評

　　企業(yè)文化培訓結束后一項重要的工作就是做效果測評，以避免企業(yè)文化培訓流于形式。培訓效果測評的內容應該包括對培訓內容的簡單測試(了解大多數(shù)員工對培訓的接受程度)、培訓對象對企業(yè)文化建設問題的理解(了解培訓內容是否引起員工的共鳴)、領導層對培訓的評價(了解領導層的意圖是否通過培訓得到充分表達)等等。測評之后，企業(yè)可以找到培訓的漏洞，從而及時查漏補缺，增強培訓的效果。