餐飲企業(yè)文化標語一般怎么擬
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，一家餐飲企業(yè)的文化標語是什么呢？有什么好的企業(yè)文化標語推薦？看完小編整理的企業(yè)文化標語后你就會明白了！
什么是企業(yè)文化
企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體，其經營行為必然最終都要人格化，也就是說，企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動最終都要靠人來執(zhí)行。正是因為如此，企業(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，最終都必然會體現(xiàn)在人的價值理念中，也就是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來。這里所講的企業(yè)文化，就其形式來講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價值理念;而就其內容來講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經營戰(zhàn)略等與企業(yè)相關的活動在人的理念上的反映。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)高效發(fā)展的一個極其重要的問題。
企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現(xiàn)有模式的傾向。
酒店餐飲企業(yè)文化標語
只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任 百川匯?？珊短?/p>
眾志成城比金堅持誠信互利共榮
以厚德載物團結拼搏
高效創(chuàng)收同心才能走得更遠
同德才能走得更近團結一條心
累積點滴改進，邁向完美品質
一絲之差，優(yōu)劣分家
手連手，發(fā)揚優(yōu)質精神
自檢互檢，確保產品零缺點
才有公司的輝煌力求一次做好 爭取最大效益創(chuàng)優(yōu)質品牌
鑄一流形象
遵守廠規(guī)廠紀
爭當優(yōu)秀員工只有勇于承擔責任 才能承擔更大的責任強化競爭意識 營造團隊精神塑造人的品質
建立管理根基科技是第一生產力 人才就是第一資源
寧可因高目標而脖子硬
也不要為低目標而駝背沒有執(zhí)行力 就沒有競爭力要想不被淘汰
只有跑在前面我們的理念是 沒有最好 只有更好誠信立足 創(chuàng)新致遠
得意時應善待他人
失意時你會需要他們合格的員工從 嚴格遵守開始最大的破產是絕望
品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的
餐飲企業(yè)文化辦公室標語
產品與產品的差異在于細節(jié)
以人才和技術為基礎，創(chuàng)造最佳產品和服務
人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏
優(yōu)質產品，豐厚成果
品質為本，財富為果
態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運 誠信立足，創(chuàng)新致遠
持誠信互利共榮，以厚德載物
有一份耕耘 ，就有一份收獲
心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成
事不三思總有敗，人能百忍自無憂
得意時應善待他人，失意時你會需要他們
保持環(huán)境清潔，做位可愛的人
愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象
遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工
合格的員工從嚴格遵守開始
立足新起點，開創(chuàng)新局面
您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
五湖四海聚一廠，情同手足友誼長 培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊
企業(yè)文化建設誤區(qū)
一是目標定位上的誤區(qū)
企業(yè)文化作為經濟和文化有機結合的產物，應是企業(yè)所要達到的目標與實現(xiàn)目標手段的統(tǒng)一體。有的企業(yè)把建設企業(yè)文化的目標定位在塑造員工，包括按領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等。但需要注意，在促進員工發(fā)展的同時也應塑造企業(yè)自身，實現(xiàn)相互作用、相互促進。例：有的企業(yè)文化建設存在“文化理想”現(xiàn)象，其設立的文化建設目標已超出企業(yè)自身的承載范圍，大而空，缺乏腳踏實地的定位。
二是主客體關系上的誤區(qū)
有人認為企業(yè)文化是領導者所倡導的，是自上而下的，企業(yè)文化建設中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創(chuàng)造者。而事實上，企業(yè)文化應是一個企業(yè)全部或大多數成員所共有的信念和期望的模式。領導者的文化素養(yǎng)、對企業(yè)文化建設的認知度，對企業(yè)核心文化的構架起著重要作用，但企業(yè)文化不等同于“企業(yè)家文化”，應該讓全體員工參與企業(yè)文化建設，因為員工才是主體。只有把企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎、主體作用相結合，才能真正創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使企業(yè)文化成為領導者和員工共有的精神家園。
三是內容上的誤區(qū)
——企業(yè)文化的內容簡單為“企業(yè)+文化”。用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號化;
——企業(yè)文化表象化。有些企業(yè)文化建設往往是“紙上談兵”，或是美化廠容廠貌;企業(yè)文化虛置化，包裝、炒作現(xiàn)象突出，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。
——企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作。一是認為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設;二是認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌;三是認為企業(yè)文化建設就是概括幾句響亮的口號;四是認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文體活動;五是認為企業(yè)文化就是包裝企業(yè)形象，等同于CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng));六是認為凡是新的、國外的就是現(xiàn)代化的，或者盲目迷信傳統(tǒng)，期望用企業(yè)文化建設的內容裝進傳統(tǒng)的管理方式、思想，企圖把企業(yè)文化當作“包治百病”的良藥。
四是方法上的誤區(qū)
《老板》雜志表示企業(yè)文化建設的方法存在兩種錯誤傾向：一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不該進行人為策劃、設計、建設，結果導致企業(yè)文化建設的“無作為”現(xiàn)象，缺乏明確的理念指導;另一種是缺乏實證分析的主觀主義傾向。認為企業(yè)文化是根據領導者的意圖，人為策劃、設計出來的，結果導致企業(yè)文化建設形式主義、或者“突擊”現(xiàn)象，盲目效法其他企業(yè)文化建設，缺乏特色和個性。
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