電商企業(yè)文化標(biāo)語新穎有創(chuàng)意的
電商企業(yè)文化標(biāo)語新穎有創(chuàng)意的
企業(yè)文化是無形的管理，起到企業(yè)文化宣傳作用，更能提升企業(yè)整體形象，電商企業(yè)的文化標(biāo)語有哪些？來看看小編為你帶來的企業(yè)文化標(biāo)語吧，這其中也許就有你需要的。
電商企業(yè)文化
企業(yè)愿景：成為健康、持續(xù)發(fā)展的世界一流通訊企業(yè)
企業(yè)使命：為客戶、員工、股東創(chuàng)造價(jià)值
企業(yè)目標(biāo)：三年內(nèi)成為國內(nèi)一流通訊企業(yè)
核心價(jià)值觀：客戶第一、品質(zhì)至上、團(tuán)隊(duì)合作、至誠守信、艱苦實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
電商企業(yè)辦公室文化標(biāo)語
【范例一】
企業(yè)文化： 誠信、踏實(shí)、優(yōu)質(zhì)、一流!
經(jīng)營理念： 追求卓越無止境、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)未來!
價(jià)值觀念： 追求價(jià)值是我們工作的起點(diǎn)、創(chuàng)造價(jià)值是我們?nèi)松膭?dòng)力、
實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們恒久的追求! 創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒句號(hào)、自古愛拼才會(huì)贏!
創(chuàng)業(yè)動(dòng)力： 用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人!
工作目標(biāo)： 深挖客戶資源是工作的基礎(chǔ)，合作、互動(dòng)是我們工作的過程;節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)是我們工作的重心，三贏是我們工作的結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)理念
目標(biāo)同向，負(fù)重領(lǐng)先，默契信任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中，每一個(gè)人都要忠誠自己的團(tuán)隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團(tuán)隊(duì)中爭做“領(lǐng)頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，攻堅(jiān)克難，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
創(chuàng)新理念：
持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境;對創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵(lì)，使創(chuàng)新成為一種品質(zhì)、一種精神、一種風(fēng)尚。
人才理念：
人適其位 位適其人
只要愿意并能夠?yàn)槠髽I(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識(shí)技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的專長和能力。 質(zhì)量理念：
高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標(biāo)準(zhǔn)是前提條件，精細(xì)化是基本要求，零缺陷是終極目標(biāo)。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
營銷理念：
為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)贏得朋友
21世紀(jì)的營銷，“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”倡導(dǎo)的已不是簡單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價(jià)值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。
安全理念
生命無價(jià)，安全為天 生命對于每個(gè)人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主;安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實(shí)保證、設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。
廉政理念
修身、立德、守廉、留名
修身就是通過不斷學(xué)習(xí)各種文化知識(shí)、專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);立德就是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好道德風(fēng)尚;守廉就是要嚴(yán)格遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，經(jīng)得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。
【范例二】
企業(yè)宗旨
提升電子商務(wù)品質(zhì)，以最佳價(jià)格為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)
企業(yè)愿景
創(chuàng)建中國最大的鋼鐵電子交易市場
企業(yè)使命
產(chǎn)業(yè)報(bào)國 創(chuàng)造價(jià)值 服務(wù)社會(huì) 貢獻(xiàn)人類
價(jià)值觀
在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值
在提高經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，回報(bào)社會(huì)
企業(yè)精神
創(chuàng)新 敬業(yè) 追求卓越 經(jīng)營理念 顧客是上帝
以人為本 精誠團(tuán)結(jié)
誠信合作 精益求精 多邊共贏
經(jīng)營策略
公平 公正 公開 安全 便捷 高效 誠信 中立 規(guī)范 實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略 企業(yè)與員工共同成長 培育企業(yè)核心競爭力
資源優(yōu)化配置，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)應(yīng)變能力 與合作伙伴通力協(xié)作，創(chuàng)造新的價(jià)值和市場
構(gòu)筑與顧客的信賴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化目標(biāo)
企業(yè)道德
永遠(yuǎn)保持對社會(huì)的責(zé)任心
遵守國家法律法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范 為股東、員工、顧客和社會(huì)創(chuàng)造效益
尊重人權(quán)和環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展 遵崇科學(xué)、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、誠實(shí)守信、穩(wěn)健經(jīng)營
企業(yè)作風(fēng)
明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機(jī)動(dòng)性
感謝社會(huì)和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實(shí)現(xiàn)夢想
員工格言
創(chuàng)造名牌，步步是臺(tái)階，天天是起點(diǎn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，于細(xì)微處聽驚雷
有了顧客的成功 ，才有我們的成功 有了員工的成功 ，才有企業(yè)的成功
人際關(guān)系和諧化、組織紀(jì)律軍事化、學(xué)習(xí)工作制度化、電子商務(wù)現(xiàn)代化
企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重要條件。企業(yè)文化即企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)解決企業(yè)如何在外部生存、在內(nèi)部共同生活的一套哲學(xué)。它明確了企業(yè)存在的價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)如何生存等問題。它是企業(yè)內(nèi)所有成員的共同價(jià)值觀，具有鮮明的企業(yè)特色。建立在這一企業(yè)成員共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)集體意志的表達(dá)，更具企業(yè)自身特點(diǎn)、與眾不同。也正是由于企業(yè)戰(zhàn)略是建立在這種共同價(jià)值觀基礎(chǔ)之上的，所以其也能夠最大化發(fā)揮企業(yè)成員的集體合力，從而更易于成功的實(shí)現(xiàn)。
因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的制定，同樣要以企業(yè)文化為基本出發(fā)點(diǎn)，不可脫離企業(yè)文化這一基礎(chǔ)，否則，要么是戰(zhàn)略執(zhí)行困難重重，要么是企業(yè)文化改造成本無法承受。
從貝爾電話電報(bào)公司分拆出來負(fù)責(zé)長話領(lǐng)域的美國AT&T，為了尋找新的利潤增長點(diǎn)于1994年以115億美元高價(jià)收購了無線電話公司McCaw，成為全美最大的無線電話運(yùn)營商。但由于競爭優(yōu)勢逐步衰退，AT&T開始向“全業(yè)務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型，提出了“信息服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，AT&T收購了市話公司TCG、有線公司TCI和MediaOne，總共耗資超過了1100億美元。此外AT&T還投入了350億美元升級(jí)網(wǎng)絡(luò)，初步建立起全球第一個(gè)具有本地、長途、無線、有線電視和高速互聯(lián)網(wǎng)接入等多種能力的綜合服務(wù)提供商。2004年起，AT&T在VoIP市場發(fā)力，不僅在美國本土不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，更把VoIP作為未來針對跨國企業(yè)客戶的主要服務(wù)產(chǎn)品，但這些策略帶來的卻是收益下滑，最終轉(zhuǎn)型失敗，2005年1月30日，西南貝爾(SBC)宣布以160億美元收購AT&T。
當(dāng)然失敗的原因中也有發(fā)展策略失誤、市場時(shí)機(jī)不成熟等成分，但企業(yè)文化在其中的消極作用也不能忽視。AT&T確定了“信息服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，但是沒有確立共同的企業(yè)使命與價(jià)值觀，員工沒有共同的目標(biāo)、價(jià)值觀與共同的行為規(guī)則，不能以企業(yè)集體利益為重，導(dǎo)致各自為政、內(nèi)耗不斷，使企業(yè)整體戰(zhàn)斗力下降。
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