公司企業(yè)文化感悟心得體會
公司企業(yè)文化感悟心得體會
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。企業(yè)文化可能本就不應該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。學習啦小編把整理好的公司企業(yè)文化感悟分享給大家，歡迎閱讀！
公司企業(yè)文化感悟1：公司企業(yè)文化感悟
通過對文化手冊的學習，讓我增長了知識，開闊了視野。從陌生到了解、認識、感悟，這一系列變化過程，我深有體會，也收獲滿滿，受益匪淺。可以說，學了沒有白學，很值。同時還要感謝編寫者辛勤耕耘的勞動成果，為我們提供這本文化精神大餐，讓我們的心靈在文化土壤里茁壯成長，精神愉悅，眼前一亮。當忙完手頭工作時，我就會情不自禁地翻開眼前這本文化手冊，那一行行雋永的文字如同跳動火焰，點燃激-情，催人奮進;又如絲絲春雨，滋潤心田，精神成長。讀之，我深受感動和鼓舞。
高速經過了二十年發(fā)展，擁有員工近7000人，總資產達640億元的跨地區(qū)，跨行業(yè)的大型企業(yè)集團。企業(yè)逐步發(fā)展壯大，形成了自己獨有企業(yè)文化是歷史條件下必然產品，這是無可厚非的。就像編者在企業(yè)文化手冊寫到：《我們的行動綱領》是高速多年探索和實踐的經驗總結，是高速歷史精神的凝結和傳承，將指引著我們的企業(yè)乘風破浪、繼往開來，向一個偉大目標前進!是的，企業(yè)向前發(fā)展，離不開企業(yè)文化推波助瀾，因為，企業(yè)文化是一種精神動力，一種積極向上凝聚力，一種精神家園。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則，經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。建設優(yōu)秀企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工心往一處想，勁兒往一處使。這樣的企業(yè)才會蒸蒸日上，勃勃生機;否則，如企業(yè)沒有先進管理理念，加上管理松散，員工思想渙散積極性不高，那么這個企業(yè)發(fā)展就很困難，就很難在未來市場競爭中占領一席之地。企業(yè)文化，就讓每一位員工認同真正目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化樹立，不僅僅是集團公司宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一位員工都能深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有員工深刻意識到自己的行為是否符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是真正的核心競爭力。企業(yè)文化鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型職工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能能否發(fā)揮的程序，最終取決于文化是能否吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化強大的精神動力，增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化需求。企業(yè)文化建設，只有圍繞廣大職工的精神文化需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
集團公司“微笑服務，溫馨交通”，充分體現(xiàn)了集團文化的人文關懷的服務理念，而其中的文化核心“使命、愿景、核心價值觀”，更是對集團公司發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習文化手冊《我們的行動綱領》，使我們清楚了什么是價值觀?價值觀內涵是什么?對企業(yè)推動價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起到主導作用。我們要做大與做強，就應該確定有自己的特色企業(yè)價值觀;用不變的企業(yè)價值來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，面對廣大市場，我們樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集體現(xiàn)在當企業(yè)或企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做可以，但必須有個決定，支持這決定的變是核心價值觀。我們的價值并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一個企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以成就完成，真正做到“更上一層樓”。
總之企業(yè)文化建設，最終經營的是人的思想，最終落腳點是塑造人，鼓舞人，達到集團公司的企業(yè)核心價值觀。實現(xiàn)企業(yè)和-諧，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
以上是我的個人一些心得，在今后工作中，我會用集團公司的企業(yè)價值觀來提高自己，激勵自己，鞭策自己，把企業(yè)核心價值觀融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。
公司企業(yè)文化感悟2：感悟企業(yè)文化
作者：吳小毛
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠區(qū)和職場里走一趟，你就會有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠說不清、說不準、說不透的，只能在心間產生共鳴、共識和敬佩。現(xiàn)在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂道的理念口號，就自以為學到了他們的企業(yè)文化，其實不然。
企業(yè)文化是"軟件"，是需要細心地"營造"，而不是"創(chuàng)造"出來的。企業(yè)文化的核心內涵，應該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無法逼真地寫出來，但我們完全可以從一個企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機制、服務、精神態(tài)度等方面感悟出來。
企業(yè)文化的本質是"人"化。"十年樹木，百年樹人。"所以企業(yè)文化理應是百年大計，一脈相承的。那些用一、兩年時間就"搞"出企業(yè)文化，那些換一任領導就換一句理念口號，那些心血來潮而"搞"的零碎活動，說到底不過是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。
企業(yè)文化屬于文化范疇，其本質和職能自然同理。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業(yè)的價值觀、倫理觀都不復存在。所以，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱企業(yè)文化，著實有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類最大的賜物，也是人類禱告中最真誠的部分，你怎能不重視?一個企業(yè)文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽聽他的市場口碑就行，無需標榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明，忠誠豁達，讓不好的員工逐漸變好，讓無能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠服，投桃報李，忠貞不二，讓競爭對手的客戶高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無疑問你已經擁有了可驕傲的文化底蘊，這些底蘊比起那些空洞的口號來得扎實、有效。
文藝、娛樂、體育、休閑等活動，是企業(yè)文化的載體之一，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動的管理者，更是一葉障目，不見森林。事實上，真正稱得上企業(yè)文化的，是組織這些文娛活動的背后原因。只有這個原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經營哲學。對管理者來說，決策目的、管理機制和經營哲學所產生的結果和表現(xiàn)形式有多種多樣，文娛活動只不過是其中之一?？梢?，將其視為企業(yè)文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動遮住文化的"眼";那些指望文娛活動根治企業(yè)文化病的做法也是不現(xiàn)實的。
很多人一提企業(yè)形象，就會想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統(tǒng)一著裝、掛牌服務等等。這些固然是體現(xiàn)形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業(yè)形象，其實更多的是體現(xiàn)在軟形象上。因為，廣告固然重要，但廣告背后的誠信更加重要;統(tǒng)一著裝固然重要，但服裝背后的服務更加重要;"硬形象"只要有錢誰都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來，只有靠一點一滴積累起來，而一旦積累起來，就會堅不可摧，永放光芒。
公司企業(yè)文化感悟3：企業(yè)文化感悟
三流的企業(yè)靠人才、二流的企業(yè)靠管理、一流的企業(yè)靠文化。 企業(yè)文化對于一個企業(yè)成長的重要性已經得到公認，然而怎樣讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展做助力，如何讓企業(yè)文化真正深入人心，使許多企業(yè)求而不得的困惑。
關于什么是文化，中國人有自己的理解!
中國是個人口大國，封建主義制度又在古代中國得到很好的發(fā)展，因此相比西方國家留有更多的自我特色。但中國的血緣關系、泛血緣關系，飲食文化、泛飲食文化就一定比不過外國的人人平等、個體至上嗎?并不見得!只是怎么樣揚長避短而已?，F(xiàn)在世界上大多數(shù)是資本主義國家，實行的是市場經濟，處于社會主義初級階段的中國要與世界一體，本就不是易事，更何況個體都有自己的差別特征。
可是中國人有一種文化叫做“中庸”，這就使得作為社會主義的中國與世界連接了起來。中國千百年遺留下來的想法習慣，取其精華棄之糟粕，充分的將我們血液中流淌的泛血緣關系、泛飲食文化、儒釋道發(fā)揚光大，我們的企業(yè)文化不會遜色于世界500強。這也即很多學者言“21世紀是中國的世紀”的一個原因。
企業(yè)文化作了這樣的定義：所謂企業(yè)文化就是一個企業(yè)獨特的價值標準、傳統(tǒng)、觀念、道德、規(guī)范，是企業(yè)里不成文但被員工普遍遵循的信念與習慣作風。企業(yè)文化的定義為何，將會影響其企業(yè)如何建設其文化。
假若將企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空。那么領導層對于企業(yè)文化的建設將會不遺余力。假如定義為：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài);可能產生的理解為企業(yè)文化是自發(fā)自覺中形成的，將沒有人投注精力。因此對于企業(yè)文化的定義，個人認為是建設企業(yè)文化的第一步，然后才會使企業(yè)文化各個層次的建設事半功倍。
企業(yè)文化劃分為物質、行為、制度、核心價值觀四個層次，從學術上來講有前后之分，但在建設過程中沒有先后之別。我們不能等待物質文化全部建設齊全之后再來進行制度建設。再進一步，個人認為這四者只是類別不同，沒有層次之分，制度與行為誰保證誰，沒有確定亦無需確定。
不論是先有核心然后逐步建立文化的各個層級，還是有了各種基礎之后提煉價值核心，都是為了能夠有一個統(tǒng)一的、持之以恒、可不斷催人上進的力量。每個企業(yè)所處的階段不同，企業(yè)文化建設的步驟不一而同，且企業(yè)的物質文化亦不是一成不變，但最核心的價值觀一旦確定除非組織變革，否則不要改變。
企業(yè)文化建設最終的目標在于對內對外樹立組織特有的概念形象，使員工將之與其他雇主區(qū)別開來，使顧客將之與其他供應商區(qū)別開來，并使員工與顧客保持這種興趣直至產生忠誠度。從這個意義上來分析，企業(yè)文化實質上也是企業(yè)成功的一種手段，與當年泰勒的科學管理相類似，都為了能夠促進企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。因此穩(wěn)定的價值觀非常重要，在建設或提煉企業(yè)文化之時，明確核心理念，以核心理念為基，可避免無的放矢，與形式主義!
如果企業(yè)文化的建設不以競爭取勝為目的，則成為一個單純的俱樂部文化，人人開心自由，取得的僅僅是快樂而不是成就。因此就 周坤老師所講的“社團模型”，個人認為其就像我們對于共產主義的理解——人人自覺生產，各取所需。但是在全社會沒有達到那樣的思想覺悟之前，單純超前的想實現(xiàn)這種組織模式，只會使企業(yè)更快的陷入困境之中。社團模型有幾個假設：利益分配能夠達到最大化的平均，人人都自覺自發(fā)完成任務無需監(jiān)督，人人都向往團結合作的工作氛圍并愿意遵守„„如果這幾點假設不能成立，社團模型將會是一個最沒有效率的組織模型。
同時個人認為企業(yè)文化核心價值觀不僅應該是穩(wěn)定的，而且應該是唯一的。
它是全體員工共同的理念。這個理念應該是唯一的，也是穩(wěn)定的。例如杜邦的“安全”，諾基亞的“以人為本”，簡潔明了地為產品為員工指出了方向。當關注點分散時，可能每一點都沒有辦法做好。同樣的，沒有一個核心時，受到外來沖擊，這些分散的點會不斷根據(jù)外界環(huán)境進行調整，經常變化的標準可能導致沒有標準，文化的規(guī)范作用無法實現(xiàn)。
很多人對于企業(yè)文化作用的理解為增加員工凝聚力降低離職率，而并沒有看到好的企業(yè)文化所帶來的經濟效益。個人認為企業(yè)文化是否合適的一個考量指標為“企業(yè)文化是否可以為企業(yè)帶來利潤價值”。如果沒有，那么要么是既有的文化理念并不適合自己的產業(yè)，要么是沒有真正貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)在，就企業(yè)文化的重要性，全球已經達成共識，只不過絕大多數(shù)的企業(yè)尚沒有體會到企業(yè)文化所帶來的好處。我們都知道世界500強有自己的文化所以成功，但是現(xiàn)在應該沒有哪一個企業(yè)會說自己沒有企業(yè)文化。既然都有企業(yè)文化，為什么有的發(fā)展了?有的消亡了?
企業(yè)文化概括來講，即一個團體的工作方式。物質標志、行為規(guī)范、管理制度都是為致力于形成這樣一個工作方式而努力，穩(wěn)定的核心價值觀是基礎。企業(yè)文化是一種感染力，它發(fā)掘成員的內在力量。故而有成熟企業(yè)文化的企業(yè)在選擇人才之時，會考慮其余價值觀的吻合程度。假設企業(yè)的行為文化核心為創(chuàng)新型，要使一個墨守成規(guī)的人融入并發(fā)揮自己的特長，不是不可能，只不過需要更多的培訓時間與成本。
最好的并不是最適合的!
以產業(yè)特性確定適合自己企業(yè)的核心文化，便能形成有效的凝聚力。例如零售行業(yè)的沃爾瑪，其核心文化即“以顧客為尊”，因為其產品直接面對消費者，這個核心理念不僅規(guī)范了賣場員工的行為，而且在其他貨物采購、配送等方面也從消費者的角度出發(fā)，能夠抓住市場的需求與變化，實現(xiàn)自己的利潤，讓文化真正為自己的企業(yè)做出貢獻。
文化是一種積累，但是總會有人鋪上第一塊磚，這也就是現(xiàn)在會有如此之多的“企業(yè)文化建設”“企業(yè)文化重塑”的課程與咨詢案例，只不過這塊磚鋪好之后的路怎么建，仁者見仁，所以會有半途而廢，會有無疾而終，所以也會有振翅起飛，也會有轉型成功!
為做企業(yè)文化而做企業(yè)文化，第一代人知道我們的目標是建立一個良好的文化氛圍，讓企業(yè)可以步入一流的境界，幫助企業(yè)員工共同成長;可是之后的人呢?沒有清晰的愿景，沒有明確的目標，后來人亦步亦趨，直至它僵化腐朽!
或者只盯著國際500強，立誓要建立那樣的企業(yè)文化。要學習諾基亞“以人為本”，有恒心有毅力有能力，那是理想;如果沒有，就只能是幻想!
其實創(chuàng)建一種文化與成就一番事業(yè)是相通的道理，有清晰的目標，有恒心，有學習能力，沒有辦不到的。然現(xiàn)實狀況并不會總是這么理想，總是有各種各樣的緣由讓這條道路曲折往復;然事情也并沒有想象中那么難，高層有意愿支持文化建設足矣，具體的事項由具體的人來做，要么是一個人才，要么是一套制度!
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!這條路非常漫長，但很有挑戰(zhàn)性;現(xiàn)在做不到，但將來可以做到，他是一個理想，而不是幻想!
看了“公司企業(yè)文化感悟”的人還看了：