和諧企業(yè)文化如何構建
和諧企業(yè)文化如何構建
企業(yè)文化的發(fā)展在很大程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展的未來潛力。學習啦小編把整理好的和諧企業(yè)文化如何構建分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何構建企業(yè)和諧文化
日前，由近百家國內知名企業(yè)參加的“中國企業(yè)和諧文化建設信息發(fā)布會”在北京舉行。會議通過了我國第一個《中國企業(yè)和諧文化建設宣言》。構建和諧社會必然要求構建和諧企業(yè)，而和諧企業(yè)建設的核心要義是全面建設具有深厚人文精神、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)和諧文化。根據國資委對146家中央企業(yè)的調查，84%的企業(yè)初步確立了企業(yè)精神、核心價值觀和經營管理理念。
和諧文化建設是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
首先，和諧文化建設是現代科學技術迅猛發(fā)展的必然反映?，F代企業(yè)不僅需要確立技術創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，更要確立文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的戰(zhàn)略，以便為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
其次，和諧文化建設是當代社會經濟與文化一體化的客觀要求。一方面，現代經濟越來越依賴于技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，依賴于經濟發(fā)展中的文化含量、文化附加值的不斷增強。知識、智慧、審美、生態(tài)價值等文化因素廣泛滲透到商品的設計、生產、交換、消費等各個環(huán)節(jié)，包括價值觀、社會聲譽、形象、品牌等在內的無形資產對企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要。另一方面，企業(yè)管理者必須重視職工的精神需求。這不僅使企業(yè)對經濟發(fā)展具有決定性作用，而且對企業(yè)核心競爭力的增強也具有根本性意義。
另外，和諧文化建設是當代企業(yè)協(xié)調持續(xù)發(fā)展的需要。當代發(fā)展理論在反思傳統(tǒng)發(fā)展觀念的過程中，提出了以人的全面發(fā)展為主導的經濟、科技、文化與資源、環(huán)境和諧統(tǒng)一的協(xié)調持續(xù)發(fā)展觀念。增強發(fā)展的文化內涵，推動觀念變革和文化創(chuàng)新，使發(fā)展超越單純的經濟增長層面而提升為文化創(chuàng)造和人自身的發(fā)展過程，賦予發(fā)展以明確的人文價值導向，從而不僅使發(fā)展過程中的生態(tài)“危機”得以解決，而且使發(fā)展過程的社會問題和精神文化“困境”也得到緩解或消除。所以，和諧文化建設是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是現代企業(yè)的價值要求。
如何構建企業(yè)的和諧文化
如何構建企業(yè)的和諧文化?必須確立和強化文化戰(zhàn)略意識，把經濟的發(fā)展、效益的提高與文化創(chuàng)新、文化資源開發(fā)有機結合起來，在深化改革的實踐中探索和諧文化的實現途徑。
以人為本的可持續(xù)發(fā)展是構建和諧文化的根本指導思想。目前，我們正處在一個思想活躍、觀念交織、文化交融的時代，加上國有企業(yè)改革的逐步深化，人們思想觀念的變化，企業(yè)體制機制的變革，利益分配格局的調整，不可避免地會產生一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，對企業(yè)的正常生產經營活動產生影響。在這種形勢下，必須大范圍、大力度地在職工中深入開展科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀的教育，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導愛企、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，樹立知榮辱、講正氣、促和諧的良好風氣，營造健康向上、和諧發(fā)展的良好氛圍。
要以提高職工素質和推動科技進步、知識創(chuàng)新為重點。必須加大對教育培訓的投入，建立完善的教育培訓網絡，強化在職培訓，提高員工素質，開發(fā)和發(fā)揮每一名員工的潛能和創(chuàng)造力，這是企業(yè)迫在眉睫的工作。同時要加快科技進步，推動知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高技術、高科技含量和持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)經濟增長。為此，必須繼續(xù)深化科技體制改革，增加科技投入，充分調動科技人員的積極性，并使科研成果盡快轉化為生產力。同時，要教育全體職工樹立創(chuàng)新意識，建立企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，營造有利于知識、科技創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)環(huán)境。
要以體系建設為主攻方向整體推進。企業(yè)的文化建設是一個系統(tǒng)工程，是思想觀念、價值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。一個企業(yè)作為一個整體，要大力培育愛企、敬業(yè)、誠信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時善于總結提煉企業(yè)經營管理、技術服務、安全生產等各個方面的工作理念，形成具有自身特色的企業(yè)文化。把握以上三個層次，整體推進，積極引導本企業(yè)職工參與到和諧文化的建設中來，以企業(yè)和諧文化的建設，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益。
淺析如何構建石化特色和諧企業(yè)文化
【摘要】各級石化企業(yè)領導日益重視企業(yè)文化建設，不斷豐富干部職工企業(yè)文化生活，用先進文化占領企業(yè)的意識形態(tài)陣地。但是隨著社會市場環(huán)境的日新月異和石化企業(yè)工作的發(fā)展變化，企業(yè)文化建設出現了許多新情況、新問題。過去的一些傳統(tǒng)做法，已經難以滿足新時期企業(yè)干部職工的需求。
【關鍵詞】石化企業(yè);構建;特色;和諧文化
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)06-0062-01
近年來，各級石化企業(yè)領導日益重視企業(yè)文化建設，不斷豐富干部職工企業(yè)文化生活，用先進文化占領企業(yè)的意識形態(tài)陣地。但是隨著社會市場環(huán)境的日新月異和石化企業(yè)工作的發(fā)展變化，企業(yè)文化建設出現了許多新情況、新問題。過去的一些傳統(tǒng)做法，已經難以滿足新時期企業(yè)干部職工的需求。企業(yè)文化建設仍有許多不盡人意、不符合時代發(fā)展需要的地方。
1 為什么企業(yè)文化建設發(fā)展緩慢
(1)動力不足，缺乏保障機制。近些年，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，石化企業(yè)功能不斷拓展，基層戰(zhàn)時除了要完成艱巨的防、滅火任務外，還要積極參與日益繁重的搶險救援行動，這些都是石化企業(yè)的中心工作;平時除了要開展專業(yè)崗位培訓外，還要應付各種檢查評比和考核驗收，許多單位疲于應付，在組織企業(yè)文化建設方面時間、精力、動力不足，重業(yè)務實績、輕文化工作的現象普遍存在?；鶎宇I導也不能把企業(yè)文化建設作為企業(yè)建設的一項重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理教育、助推中心工作的一個重要組成部分抓緊抓好，有的甚至把文化工作晾在一旁，開展文化工作隨意性較大。據了解，部分基層單位對企業(yè)文化建設不夠重視，沒有將其作為一項重要工作擺上企業(yè)黨委議事日程，領導認識不到位，從思想上、思路上沒有對本單位企業(yè)文化建設做出很好的規(guī)劃，導致在許多基層單位重企業(yè)業(yè)務工作、輕文化建設的現象還普遍存在，對企業(yè)文化工作的定位偏低。進而導致在開展企業(yè)文化建設上投入經費少之又少，極大地制約了企業(yè)文化建設的健康有序發(fā)展。同時，有些基層企業(yè)因工作任務繁忙、人力不足等因素，與地方有關文化部門溝通聯系較少，影響了企業(yè)文化建設的發(fā)展空間?？傊?，企業(yè)文化建設還缺乏組織領導、經費保障、部門協(xié)調等一整套保障機制，保證其正常有序運行。
(2)骨干不多，缺乏濃厚氛圍。石化企業(yè)因編制原因人力嚴重不足。在為數不多的干部職工中要挑選具有一定文藝天賦和藝術細胞的干部職工更顯少之又少，干部職工文化層次參差不齊，能夠勝任文體工作、擔綱文體活動的人才不多，再加上許多單位不夠重視對文體活動人才的培養(yǎng)，不善于充分利用企業(yè)內外豐富的文化資源“為我所用”，不懂得培養(yǎng)干部職工開展和參與各種文體活動的興趣和愛好，不能夠正確地鼓勵和引導積極投入、置身于豐富多彩的文體活動中，導致許多基層單位不能形成良好的文化活動氣氛，久而久之，干部職工開展和參與企業(yè)文化建設的潛能不能得到有效發(fā)揮和充分挖掘。人才是企業(yè)文化蓬勃發(fā)展的動力源泉。但是，基層企業(yè)因遠、小、直、散等分布特點，在人力偏少的條件下，選拔文體人才難度大，加之培訓、培養(yǎng)人才因企業(yè)分散和工作任務需要，不便于集中，培訓文體骨干工作在時間和空間上均受到制約。即使有些基層企業(yè)通過利用當地社會資源，通過努力來培養(yǎng)干部職工的興趣愛好，培養(yǎng)了一些文體骨干，但受企業(yè)其它因素的影響，文體隊伍不夠穩(wěn)定，且傳、幫、帶工作不夠有效，導致基層企業(yè)能夠善于組織文體活動的骨干隊伍比較缺乏。現在的職工大多數都是獨生子女，接受的都是現代社會的新思想、新文化，思想比較活躍，喜歡熱愛新鮮事物，向往自由、寬松，形式多樣的文化活動。但目前基層單位因人員、設施等方面的原因，文化活動組織困難，活動形式比較單一機械，除了一些唱歌、打球、看報、下棋等傳統(tǒng)項目，就是逢年過節(jié)和共建單位合辦一臺一陳不變的老套節(jié)目，提不起干部職工的興趣，干部職工參與熱情不高，企業(yè)文化建設的氛圍不濃。
(3)缺乏有效載體。在一些基層企業(yè)，開展的文化活動可以概括為打打球，看看碟，過年過節(jié)搞聯歡，平時打打撲克，看看書、讀讀報。甚至上述活動也不能很好地開展，活動形式過于單調，普遍出現了“內容庸俗化，形式簡單化”的兩化趨勢。有的基層領導簡單的把打打球，唱唱歌，看看錄像此類活動當成是企業(yè)文化工作的全部。而現在的干部職工自我意識很強，善于獨立思考，知識面寬，思想活躍，表現出對文化的需求也是多角度、多樣化的。基層企業(yè)文化內容缺乏吸引力，不能引起干部職工的興趣。多樣的、立體化的企業(yè)文化活動比較缺乏，難于形成和諧濃厚的企業(yè)文化氛圍。
2 如何構建石化企業(yè)特色和諧企業(yè)文化
近年來，隨著石化企業(yè)工作任務的日益繁重，構建有石化企業(yè)特色的和諧企業(yè)文化，更好地為中心工作服務，已日漸成為各級石化企業(yè)建設發(fā)展的形勢需要。那么如何構建石化企業(yè)特色和諧企業(yè)文化呢?
(1)強化文化建設理念，做到組織領導制度化。胡錦濤在黨的十七大報告中明確提出要建設和諧文化，培育文明新風。貫徹落實到石化企業(yè)就是要建設和諧企業(yè)文化，豐富干部職工業(yè)余文化生活。企業(yè)文化建設應當以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展。因此，石化企業(yè)各級黨委必須充分認識企業(yè)文化工作的重要性，把企業(yè)文化建設作為單位育人的一個重要載體擺上議事日程。一是建立組織領導機制。要制定文化工作領導責任制，明確企業(yè)文化工作由黨委統(tǒng)攬，黨的主官為第一責任人，負責本單位的文化工作，其工作成效納入干部考評范疇，并實施獎優(yōu)罰劣，為企業(yè)文化建設提供堅強的組織保證。二是建立經費保障機制。確保充足的經費保障企業(yè)文化建設常態(tài)化運行，每年拿出一定的文化建設專項經費，支持基層文化建設。三是建立部門協(xié)調機制。要積極與團委、工會等有關部門協(xié)調，爭取重視支持，把石化企業(yè)企業(yè)文化建設納入了企業(yè)文化工作和精神文明建設范疇，將單位小文化融入到企業(yè)大文化環(huán)境中去，為企業(yè)文化建設提供更廣闊的發(fā)展空間和能夠盡情舒展干部職工才華的舞臺。
(2)盤活文化建設資源，做到文體隊伍骨干化。只有最大限度地盤活文化建設資源，才能更好地為企業(yè)建設服務?；诖?，各級企業(yè)黨委要緊緊抓住更能體現企業(yè)特色和展現干部職工特點的文體骨干隊伍這個富有生命活力的文化載體，并高度重視文體骨干隊伍建設，帶動和推動企業(yè)文化建設的全面開展。一是要選拔培養(yǎng)好文體骨干。要依托和挖掘地方文化資源和文化力量，通過請進來的模式，深入基層進行面對面指導和專業(yè)培訓，不斷加大對文體骨干的選拔、培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮廣大干部職工的特長，培養(yǎng)干部職工的文化興趣和文藝細胞，并通過政工干部、新入廠大學生職工隊伍的傳幫帶，確?；鶎訂挝痪軌虺闪⑾鄬潭ǖ奈捏w骨干隊伍。二是要組建特色文藝小分隊。要積極挖掘潛力，通過組建鑼鼓隊、武術隊、軍樂隊、舞龍隊、街舞表演隊等各具特色的企業(yè)文藝小分隊，來提升企業(yè)文化活動的層次。要結合單位實際，積極聘請地方專業(yè)老師到單位授課，依托圖書館的資源優(yōu)勢和當地媒體雜志資源，來提升干部職工參與文化工作的積極性。要通過成立電腦興趣小組、曲藝興趣小組、球類興趣小組、棋類興趣小組等各種文化活動小組，積極開展書法、美術、攝影、球類等各種文體活動，不斷盤活企業(yè)文化建設資源，鼓舞干部職工積極參與企業(yè)建設。
(3)打造文化建設平臺，做到文化氛圍立體化。積極打造文化建設平臺，營造立體化的和諧文化氛圍是提升干部職工參與企業(yè)文化建設積極性的一個有效途徑。一是企業(yè)機關要加強引導。每年要制定年度文化建設規(guī)劃，定期對文化工作進行研究分析，不定期地對基層文化建設進行檢查通報，并利用遠程教育系統(tǒng)、企業(yè)政工網、心理健康網等各種網絡平臺和各種文化活動專欄，積極引導基層企業(yè)開展健康向上的企業(yè)文化活動。二是基層要舍得投入。基層企業(yè)要舍得投入專項資金加強文化基礎設施建設，購置各類文化體育器材設備，規(guī)范和完善標準場所建設，建好功能完備的基層企業(yè)俱樂部、電子圖書閱覽室、多媒體網絡教室等。并通過在廠區(qū)建“文化長廊”、制作文化生活墻報專欄、懸掛標語橫幅等形式，創(chuàng)造拴心留人的企業(yè)文化環(huán)境。三是干部職工要自覺融入。廣大干部職工主動參加企業(yè)組織的各項文化活動。要積極開動腦筋，發(fā)揮所長，不斷挖掘自身內在潛力，通過自覺讀書看報、寫書評影評、撰寫個人心得體會等形式廣泛學習科學文化知識。
(4)實施文化育人工程，做到文體活動系列化。要堅持“文化育人”的方針，用和諧企業(yè)文化近職工、知職工、練職工、育職工，確保周末假日有活動，體育每月有比賽，重大節(jié)日有晚會。開展創(chuàng)作石化企業(yè)之歌、編排創(chuàng)作企業(yè)舞蹈、“職工寫職工、職工演職工”活動等文化創(chuàng)作類活動。不斷豐富基層俱樂部建設活動，大力增進干部職工之間的情誼，堅定干部職工扎根基層做奉獻的信念。
如何構建和諧企業(yè)文化的新思考
企業(yè)文化的發(fā)展在很大程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展的未來潛力。沒有和諧的文化，和諧社會的目標就難以全面實現。因此，建設和諧文化，是構建社會主義和諧社會的需要，是全面建設小康社會、加快社會主義現代化建設的需要，也是高舉和平、發(fā)展、合作的旗幟，努力建設和諧世界的需要。構建和諧企業(yè)文化的基本途徑是：
一、和諧企業(yè)文化構建要有科學的企業(yè)目標和經營理念
企業(yè)只有對自身的價值和發(fā)展的目標進行了科學的分析和定位，才能樹立起長遠的發(fā)展目標，在員工認可的基礎上，建立起企業(yè)的共同價值觀。經營理念是企業(yè)在生產經營中所形成的，它是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)的發(fā)展的動力和成功的關鍵。缺乏文化支撐的企業(yè)所面臨問題是還保存著傳統(tǒng)機制下的舊觀念、舊體制、舊思路。首先，是思想不夠開放。片面追求地方經濟發(fā)展，沒有全局觀念，地方保守傾向嚴重，缺乏全國統(tǒng)一大市場的發(fā)展經營思想，導致企業(yè)發(fā)展的緩慢性和保守性。其次，是缺乏創(chuàng)新意識。整體來看，缺乏活力企業(yè)的共同點就是不能自覺地去開創(chuàng)新的經營領域。再次，是企業(yè)中的經營者本位思想嚴重。企業(yè)經營管理者官本位思想是制約企業(yè)形成新的經營理念的重要因素。
和諧企業(yè)文化是在科學發(fā)展觀指導下的文化模式，它客觀上需要企業(yè)形成一種嶄新的經營理念作為持久的推動力，它是以特定的企業(yè)文化優(yōu)勢為核心的。
二、和諧企業(yè)文化的發(fā)展要有科學的管理思想為指導
企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實現企業(yè)的短期與長期目標服務。與成功的企業(yè)相比，缺乏成熟企業(yè)文化的企業(yè)，不但存在經營理念上的差距，而且存在發(fā)展?jié)摿ι系牟罹?，表現在持續(xù)發(fā)展的動力機制上是比較明顯的。在缺乏和諧企業(yè)文化企業(yè)中的經營者，只憑簡單的經驗和行政命令進行管理。很少對先進的管理理論進行必要的分析和研究，在現實的經營活動中重視一般性的常規(guī)管理，輕視理性化的科學管理，使管理落入到了日?，嵤碌募m纏中，缺乏應有的科學性。沒有先進的管理思想，就不可能有適應大發(fā)展所需要的企業(yè)文化。
要改變這種狀況，首先要具備積極的、開放性的管理觀念。其次，要勇于探索適應新型企業(yè)文化發(fā)展需要的管理模式，著重從管理手段上進行創(chuàng)新，加強企業(yè)內部的文化建設，鑄造一種新型的企業(yè)精神。在管理中突出對人的管理，強化“人本”特征，營造一種全員參與的管理機制。
三、和諧企業(yè)構建要注重對人力資源的開發(fā)與管理
人力資源相對于自然資源和物質資源來講，它是經濟發(fā)展中最寶貴、最重要的資源。在構建和諧企業(yè)文化的過程中，要迎接大發(fā)展的挑戰(zhàn)，必須重視對人力資源的開發(fā)和管理。在企業(yè)文化發(fā)展滯后的企業(yè)中，人力資源的開發(fā)現狀總是表現為開發(fā)不夠、缺乏必要的人本意識管理。必然影響企業(yè)的進一步發(fā)展。人力資源的落后性開發(fā)與利用，引起的后果必然是缺乏市場競爭力。
所以，新型企業(yè)文化建設應通過培育新的和諧文化，實現大改革、大重組提高市場競爭力。今天的變革應該成為未來發(fā)展的動力，使企業(yè)在大開發(fā)中達到資源的優(yōu)化，實現企業(yè)的擴張和效益的提高。因此，企業(yè)要形成和諧的企業(yè)文化，關鍵是要走出對人才開發(fā)的新路子，走出當前的困境。
四、和諧企業(yè)文化要有品牌戰(zhàn)略的觀念
企業(yè)的發(fā)展前景目標決定了在構建和諧企業(yè)文化建設中，必須要走市場導向的模式。所以，現代企業(yè)參與市場競爭、擴大市場占有份額的根本是產品。隨著時代的發(fā)展，消費者，越來越對產品的文化價值有了更高的追求，在追求質量的前提下，首選的消費目標就是產品的文化含量和文化品位，對個性化產品愈加關注，企業(yè)未來的市場與文化的關系更加密切。任何一種商品都凝結著相應的文化內涵，品牌產品本身就是優(yōu)秀企業(yè)文化的產物。
所以，企業(yè)必須實施具有相對優(yōu)勢的品牌戰(zhàn)略，營造和培育具有自身特色的企業(yè)品牌。品牌是企業(yè)文化重要的組成部分。
五、和諧企業(yè)文化創(chuàng)建要有和諧社會的新型道德基礎
目前中國企業(yè)在企業(yè)文化的建設中，最應該加強的是誠信修養(yǎng)，發(fā)展和諧企業(yè)文化。既包含對企業(yè)的誠信，也包括對社會公眾的誠信。成功企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經理們總是不惜耗費大量的時間和精力營造、維護自己的優(yōu)秀企業(yè)文化。如日立公司奉行的哲學“和，誠，開拓”精神。“和”即強調全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內部形成風氣;“誠”則比對用戶的態(tài)度，以誠相待、誠實信用;“開拓”則要求勇于創(chuàng)新，爭取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領域挑戰(zhàn)，百折不撓”的精神調動員工的感情。美國的惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。所以，構建和諧企業(yè)文化，必須要以基本的社會道德準則為準繩，以此作為創(chuàng)建和諧企業(yè)文化的道德要求。
六、和諧企業(yè)文化需要有和諧意識的新型員工
和諧企業(yè)文化也是一種管理的創(chuàng)新。隨著知識經濟的極大發(fā)展，企業(yè)的經營管理在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)中“人”的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更積極地為企業(yè)做貢獻，并通過員工不斷的學習和自身能力素質的提高，來達到企業(yè)發(fā)展的目標?，F代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。加快人力資源開發(fā)，提高勞動者素質已成為“第一要務”。使員工能夠在這家企業(yè)得到想得到的東西，包括薪酬、福利、提高的機會、發(fā)展空間等等。使他們在企業(yè)發(fā)展的過程中看到自己的希望和前景。同時，也應該使他們意識到：不斷提升學習能力是任何企業(yè)共同的要求。
因而要在中國的企業(yè)形成和諧的企業(yè)文化，關鍵是要形成兩個方面重要的思想變革：一是員工與管理者之間的關系要是和諧的關系，樹立平等意識，打破企業(yè)內部舊的觀念。人是平等的。二是要為員工在工作當中提供學習的機會，使他們不斷進步，得到充分的尊重，給員工提供有發(fā)展機會，創(chuàng)造出和諧的企業(yè)經營與管理環(huán)境?！?/p>
(買買提依明・吾守爾，1965年生，新疆澤普縣人，新疆喀什師范學院思政部講師)
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