積極開展企業(yè)文化活動(dòng)有著什么意義
員工們?cè)趨⑴c文化活動(dòng)中，凝聚力和忠誠度也得到了大幅度地提升。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的公司企業(yè)文化活動(dòng)分享給大家，歡迎閱讀！
企業(yè)文化活動(dòng)
切勿將活動(dòng)與文化做成“兩張皮”
最近幾個(gè)月，各處辦、公司豐富多彩的文化活動(dòng)舉辦得如火如荼，員工們?cè)趨⑴c文化活動(dòng)中，凝聚力和忠誠度也得到了大幅度地提升?，F(xiàn)在，每個(gè)各部門每月的文化活動(dòng)都計(jì)入臺(tái)賬，總裁辦文化組對(duì)當(dāng)月活動(dòng)情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)下個(gè)月的活動(dòng)方案進(jìn)行審核和指導(dǎo)?？傊幕顒?dòng)已成為具有特色的企業(yè)文化建設(shè)方式。
筆者在對(duì)各部門文化活動(dòng)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)許多亮點(diǎn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些問題，比如：有些部門沒有舉行文化活動(dòng)，到了月底才總結(jié)當(dāng)月哪些本職工作與文化相關(guān)聯(lián);有的部門把個(gè)別員工的行為當(dāng)成部門活動(dòng)，沒有做到全員參與;還有部門把娛樂活動(dòng)當(dāng)成文化活動(dòng)，并以文化建設(shè)的理由來申請(qǐng)費(fèi)用。類似的問題還有很多，一些文化活動(dòng)內(nèi)容空洞、領(lǐng)導(dǎo)不重視、員工參與性差，完全是為了應(yīng)付文化考核。
如果認(rèn)為文化活動(dòng)可有可無，將活動(dòng)游離于部門文化建設(shè)和內(nèi)部管理需求之外，那就會(huì)把文化活動(dòng)做“虛”?；顒?dòng)形式和內(nèi)容上的“虛”是因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)思想觀念上的“虛”，因?yàn)椴荒苷J(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以才會(huì)將文化活動(dòng)當(dāng)成應(yīng)付考核的差事，甚至是公費(fèi)娛樂的借口。要把活動(dòng)做“實(shí)”，就要認(rèn)識(shí)到文化活動(dòng)的意義，將活動(dòng)組織和日常工作需要緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部管理中真正發(fā)揮作用。
比如，有個(gè)部門組織體育比賽，申請(qǐng)費(fèi)用配備了嶄新的器材，而員工參與少、器材使用率低，活動(dòng)的效果差。而熱電公司舉行的籃球比賽形式簡(jiǎn)單但內(nèi)容卻很豐富，在賽場(chǎng)上無論是球隊(duì)名稱、條幅標(biāo)語、各隊(duì)的口號(hào)，處處體現(xiàn)的理念，加強(qiáng)了員工對(duì)文化的認(rèn)同，場(chǎng)上場(chǎng)下的全員參與更提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
文化活動(dòng)組織的目的是通過全員參與企業(yè)文化建設(shè)，促使員工廣泛認(rèn)同集團(tuán)倡導(dǎo)的文化價(jià)值觀，樹立正確的觀念導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
就像射箭需要先立靶子一樣，每個(gè)月的文化活動(dòng)也必須是先樹立目標(biāo)，特別是針對(duì)部門的一些錯(cuò)誤文化、管理中的問題，要思考，通過活動(dòng)將消除部門員工的什么錯(cuò)誤觀念、樹立哪些正確導(dǎo)向、員工工作中會(huì)達(dá)到怎樣的效果。
比如，供熱公司針對(duì)部門內(nèi)存在的扯皮、執(zhí)行力差等錯(cuò)誤文化現(xiàn)象，通過全員參加軍事化訓(xùn)練，取得了明顯的預(yù)期效果。
之后再策劃活動(dòng)內(nèi)容方案。其實(shí)，文化活動(dòng)的內(nèi)容各種各樣，只要能夠樹立正確的導(dǎo)向、營造團(tuán)隊(duì)氛圍，以合理的方式和付出取得明顯的效果，就是我們倡導(dǎo)的。我們加入，思想觀念以及行為上必須以的文化理念為導(dǎo)向，所以圍繞文化理念落地組織活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的最重要方式。比如，關(guān)于企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)、漫畫征集、知識(shí)競(jìng)賽、主題征文、演講比賽、員工故事講座、內(nèi)部考試、研討會(huì)、提煉部門的個(gè)性化文化理念，等。
在理念落地文化活動(dòng)策劃時(shí)，對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)來說，要親自抓，把理念知識(shí)和工作實(shí)踐結(jié)合起來，這會(huì)提升員工的學(xué)習(xí)熱情，理念也會(huì)浸潤(rùn)到員工的思想中，員工的思想意識(shí)提升和統(tǒng)一后，又便于管理者的管理。
最后按照制定的方案進(jìn)行不折不扣地執(zhí)行。組織文化活動(dòng)時(shí)與工作需要結(jié)合起來，即能提高大家興趣和參與積極性，又能加強(qiáng)全員的價(jià)值認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)合作性和行為規(guī)范性，讓員工思想轉(zhuǎn)變后，在管理工作中的效果也會(huì)體現(xiàn)出來。
活動(dòng)能否達(dá)到良好的效果，還必須要有部門負(fù)責(zé)人參與和支持，在執(zhí)行中要求全員參與進(jìn)來。筆者曾受邀參加供熱公司在7月份組織的文化活動(dòng)，地點(diǎn)設(shè)在一個(gè)換熱站室外，而參與者從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工悉數(shù)到場(chǎng)，有的還帶著家屬。場(chǎng)地簡(jiǎn)陋而內(nèi)容而方案策劃卻不簡(jiǎn)單，活動(dòng)的時(shí)間為周五晚上晚餐之后，不影響正常工作，活動(dòng)中的游戲內(nèi)容和文化理念、日常工作緊密結(jié)合起來，游戲的道具也是日常工作中的物品，而游戲吸引全員參與其中，寓教于樂，更融入全員的思想中。
最終，每次活動(dòng)結(jié)束后我們要有一個(gè)分析，對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于與預(yù)期效果的差距在下個(gè)月的文化活動(dòng)中去解決，從而按照PDCA的閉環(huán)原則不斷提升文化活動(dòng)的效果。
畢竟我們?cè)谖幕顒?dòng)的組織中還會(huì)遇到一些實(shí)際困難，如果大家思想上認(rèn)識(shí)到文化活動(dòng)的重要性，所有的困難也會(huì)迎刃而解，所有的借口都會(huì)顯得蒼白無力。以后每個(gè)月集團(tuán)都有一個(gè)文化主題，請(qǐng)各處辦、公司圍繞該主題策劃活動(dòng)，不折不扣地執(zhí)行，文化組會(huì)繼續(xù)監(jiān)督和考核。
讓我們?nèi)珕T參與到每個(gè)月的文化活動(dòng)中去提升自己!
關(guān)于企業(yè)文化活動(dòng)
美國《財(cái)富》雜志曾報(bào)道：世界500強(qiáng)公司當(dāng)中80%以上的公司都在倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作方式。它說20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過程中時(shí)，曾引來很多媒體的競(jìng)相報(bào)道。但20年后的今天，500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。由此看來，在短短的20年間，“團(tuán)隊(duì)”一詞已經(jīng)迅速滲透到各行各業(yè)，甚至政府部門都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)。
二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力上，更在于整合企業(yè)精英的協(xié)作模式上。使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速，這已經(jīng)成為廣大企業(yè)的共識(shí)。
那么如何提高團(tuán)隊(duì)的積極性與凝聚力呢?不少企業(yè)每月都會(huì)為此支付出一定的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)花費(fèi)，讓公司或部門自行安排一些活動(dòng)形式，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，緩解工作壓力。然而此間的多數(shù)資金都會(huì)被花費(fèi)在吃飯、KTV等娛樂活動(dòng)上。吃吃喝喝對(duì)員工的吸引力真的那么大嗎?并非如此。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，65%的人認(rèn)為每月吃飯、唱歌的活動(dòng)顯得相當(dāng)枯燥，沒有新意。而僅僅靠吃吃喝喝也只能帶動(dòng)小部分人，很難起到拉近團(tuán)隊(duì)成員距離的初衷，他們更歡迎有益身心、互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)形式。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃依據(jù)
提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工作。團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)背景、知識(shí)和技能的個(gè)體組成，有著共同的使命，相互協(xié)同工作以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的正式群體。從定義上來看，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范、加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)、組織專業(yè)的分工、卓越溝通與協(xié)調(diào)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。其中每一項(xiàng)都是一個(gè)重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計(jì)與工作者對(duì)工作的認(rèn)同、對(duì)組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。
少數(shù)人可能會(huì)影響和帶動(dòng)多數(shù)人;團(tuán)隊(duì)的激活可能會(huì)帶來群體的改變。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)成員不僅需要具備一定的互補(bǔ)技能，更需要具有很強(qiáng)的分析問題、解決問題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團(tuán)隊(duì)需要所有成員的通力合作，因此要防止個(gè)人英雄主義的產(chǎn)生，創(chuàng)造每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子的文化氛圍。因此，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃需要讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力，才能更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的幾種有效形式
一、最受歡迎的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——體驗(yàn)式培訓(xùn)
所謂體驗(yàn)式培訓(xùn)，是個(gè)人首先通過參與某項(xiàng)活動(dòng)獲得初步體驗(yàn)，然后在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，與團(tuán)隊(duì)成員共同交流、分享個(gè)人體驗(yàn)并提升認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)方式。學(xué)習(xí)者通過在真實(shí)或模擬環(huán)境中的具體活動(dòng)，獲得親身體驗(yàn)和感受，并通過與團(tuán)隊(duì)成員之間的交流實(shí)現(xiàn)共事，然后通過反思、總結(jié)提升為理論或成果并應(yīng)用到實(shí)踐中，培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中起著指導(dǎo)作用。
體驗(yàn)式培訓(xùn)經(jīng)歷了一個(gè)從實(shí)踐(個(gè)人的體驗(yàn))到理論(包括個(gè)人的認(rèn)識(shí))再到實(shí)踐(企業(yè)的具體活動(dòng))的過程。這個(gè)過程特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者的體驗(yàn)和感受，但體驗(yàn)不是目的，只是手段，只有通過團(tuán)隊(duì)成員共享成果并應(yīng)用于實(shí)踐，才算達(dá)成了體驗(yàn)式培訓(xùn)的目的。體驗(yàn)式培訓(xùn)形式廣泛，比較流行的主要有戶外拓展訓(xùn)練、沙盤模擬、行動(dòng)式學(xué)習(xí)等。
體驗(yàn)式培訓(xùn)之所以能達(dá)到團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的目的，是因?yàn)樗话闶且詧F(tuán)隊(duì)的形式完成的，通過各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員在解決問題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和相互交流的過程中，自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)“激發(fā)潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。所以，體驗(yàn)式培訓(xùn)對(duì)培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)、改善人際關(guān)系、形成積極向上的組織氛圍和改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流等都大有禪益。
二、比較經(jīng)濟(jì)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)是近幾年來企業(yè)新興的一種企業(yè)文化活動(dòng)。企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)把成員從日常繁重的工作中解脫出來，讓成員徹底拋棄工作中的壓力，讓快樂不再壓抑，將信心從此增強(qiáng)，把力量悄悄凝聚。企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)兼顧了趣味性與團(tuán)隊(duì)性。即競(jìng)技、娛樂、健身等綜合于一體的全新趣味訓(xùn)練活動(dòng)，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敢于拼搏，永爭(zhēng)第一的精神，玩中享受快樂，歡樂中得到收獲。趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)收益：
1、讓企業(yè)文化更加深入人心;
2、參與的形式——運(yùn)動(dòng)會(huì)內(nèi)容形式新穎有吸引力、有參與性和趣味性，操作難度不高，區(qū)別于傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)會(huì)方式。讓參加者樂于接受的方式，將心駐入，為活動(dòng)添色彩;
3、達(dá)成企業(yè)團(tuán)隊(duì)熔煉的目的——調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員常規(guī)心態(tài)，增強(qiáng)凝聚力，注入創(chuàng)業(yè)激情;達(dá)成的活動(dòng)效果有震撼力、感染力，并能觸動(dòng)心靈通過參與的感悟激發(fā)其做正面積極的心態(tài)調(diào)整;
4、活動(dòng)期間提供交流空間，有助于增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。增進(jìn)個(gè)體與群體之間的凝聚力。
三、解決人生大事的活動(dòng)——企業(yè)聯(lián)誼交友活動(dòng)
此類活動(dòng)是針對(duì)企業(yè)過著蝸居式生活的廣大宅男宅女而設(shè)計(jì)的一款新型的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形式。它的主要目的是通過各種互動(dòng)的活動(dòng)形式，調(diào)動(dòng)成員的積極性，促進(jìn)成員之間的相互了解，達(dá)到擴(kuò)大成員交際面的目的。企業(yè)或機(jī)構(gòu)以戰(zhàn)略眼光留住人才，解決其后顧之憂，明智的企業(yè)或機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有明智的人才留駐的權(quán)衡，而從人性化的角度替本企業(yè)單身人才解決后顧之憂，從而選擇恒一活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)相親交友聯(lián)誼活動(dòng)，提升企業(yè)機(jī)構(gòu)的人才穩(wěn)定性。
四、最人性化的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——家庭對(duì)對(duì)碰
家庭對(duì)對(duì)碰是針對(duì)企業(yè)人性化制度管理實(shí)現(xiàn)的難題而推出的一項(xiàng)員工情緒管理的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)項(xiàng)目。為員工提供攜家?guī)Э趨⒓踊顒?dòng)的機(jī)會(huì)，以家庭為單位設(shè)計(jì)活動(dòng)項(xiàng)目，提高企業(yè)對(duì)員工心理情緒的管理，提高家庭對(duì)員工工作的了解以及理解程度，提高對(duì)員工的關(guān)注度和支持度，為員工提供放松和釋放壓力的平臺(tái)。 要策劃一個(gè)十全十美人人稱贊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)并不容易，但每一個(gè)人的參與、每一次的積極用心能夠造就一個(gè)具有高度凝聚力和不斷進(jìn)步發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，能充分體現(xiàn)你的影響力和存在感，就讓我們少一些抱怨，多一些建設(shè)性的意見，因?yàn)槟闶瞧渲凶钪匾囊环葑印?/p>
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