基層如何宣貫企業(yè)文化
企業(yè)文化作為企業(yè)成長(zhǎng)壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來(lái)越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的基層如何宣貫企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
試論如何從基層做好企業(yè)文化建設(shè)
【摘要】企業(yè)文化作為企業(yè)成長(zhǎng)壯大、健康發(fā)展的重要因素，越來(lái)越受到人們的關(guān)注，重視企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化、運(yùn)用企業(yè)文化已成為一些企業(yè)共同的心聲。當(dāng)前煙草企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，必須重視基層企業(yè)文化建設(shè)。如何從基層做好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從提高思想認(rèn)識(shí)、完善各項(xiàng)制度、加強(qiáng)文化監(jiān)管等方面入手，探索企業(yè)文化建設(shè)推廣體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。
【關(guān)鍵詞】基層 企業(yè)文化 建設(shè)
文化是企業(yè)的靈魂。它有強(qiáng)大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感;它有長(zhǎng)效的激勵(lì)作用，持續(xù)激發(fā)著員工的積極性和創(chuàng)造精神;它有著有效的協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)著人們的互信，促進(jìn)著溝通;它有著塑造形象的作用，樹(shù)立信譽(yù)，提高品牌的價(jià)值;它有著強(qiáng)力的約束作用，這是一種自覺(jué)的軟約束、自我約束。員工是企業(yè)文化的土壤，只有企業(yè)文化落地生根，企業(yè)文化才會(huì)有生命力。企業(yè)文化建設(shè)需扎根于基層，基層煙草單位是企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者和貫徹者。下面筆者將對(duì)如何從基層做好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行淺談。
一、認(rèn)識(shí)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要性
首先，企業(yè)文化可以進(jìn)一步密切職工、部門(mén)以及企業(yè)與零售客戶、卷煙消費(fèi)者之間關(guān)系的功能，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)可以深入改造干部職工的精神世界的功能，使其牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，振奮精神、陶冶情操，拒絕庸俗思想，遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，不斷追求健康高尚的生活情趣。其次，企業(yè)文化建設(shè)有利于調(diào)整干部職工工作思路和行為方向的功能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”提供強(qiáng)大動(dòng)力。增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使其積極踐行“寬容開(kāi)放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)”行業(yè)精神，切實(shí)把“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀融入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)、改善服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。最后，干部職工在企業(yè)文化氛圍中能感受到自己的價(jià)值，不斷增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感。
二、做好基層企業(yè)文化建設(shè)的措施
(一)完善各項(xiàng)制度，推進(jìn)企業(yè)文化在基層落實(shí)
1、建立組織機(jī)構(gòu)體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把握企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé);各職能部門(mén)負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課，并確保每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)、全員覆蓋，完善推進(jìn)企業(yè)文化理念落地的組織運(yùn)行機(jī)制。
2、建立宣傳教育機(jī)制。企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對(duì)文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而影響他們的行為。企業(yè)文化的宣傳教育是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要運(yùn)用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識(shí)、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。要堅(jiān)持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體開(kāi)展文化理念宣傳。將宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊、文化理念掛圖等視覺(jué)系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊(cè)配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊(cè)，發(fā)放給員工，以便他們隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動(dòng)全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。
3、建立載體推動(dòng)制度。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動(dòng)載體，能夠提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于促進(jìn)企業(yè)文化落地。根據(jù)企業(yè)文化理念體系，企業(yè)可以每年確定一個(gè)專(zhuān)題，有重點(diǎn)地進(jìn)行宣傳培育。建立企業(yè)文化經(jīng)典案例搜集編寫(xiě)制度，以企業(yè)文化理念為指針，對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡等加以整理，編制成經(jīng)典案例，發(fā)放給廣大員工。舉辦先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳的效果。建立和規(guī)范使用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，加深員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)和理解，提升企業(yè)的整體形象。
4、建立投入保障機(jī)制。沒(méi)有一定的人員和資金保障，企業(yè)文化建設(shè)工作就難以開(kāi)展。雖然對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入在短期內(nèi)難以得到明顯的經(jīng)濟(jì)收益，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入就是對(duì)企業(yè)發(fā)展投入、對(duì)企業(yè)未來(lái)投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機(jī)制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專(zhuān)職工作人員，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，抓好落實(shí)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
(二)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制。
1、要完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)文化作為一種軟性管理的理論體系，認(rèn)知了解要靠“傳教士”“講經(jīng)布道”，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的訓(xùn)導(dǎo)，因此有必要設(shè)置專(zhuān)兼職的企業(yè)文化“內(nèi)訓(xùn)師”充當(dāng)企業(yè)文化宣傳的“傳教士”，并與借助外腦相結(jié)合，及時(shí)傳導(dǎo)新信息，鞏固強(qiáng)化老文化。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。企業(yè)文化培訓(xùn)工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，年年講年年搞，但是往往不得要領(lǐng)，缺少實(shí)效，不是想起來(lái)才做，就是有了問(wèn)題才做的“救火式”培訓(xùn)，或是對(duì)所有人員一個(gè)模式的“大鍋燴”式培訓(xùn)，還有就是形式單一，忽略了學(xué)習(xí)特性的“學(xué)習(xí)式培訓(xùn)”，形式隆重，但效果甚微。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容和形式方面入手進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。首先是在內(nèi)容上要區(qū)分層次。針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，根據(jù)員工的工作特性，培訓(xùn)過(guò)程由“硬”到“軟”，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)到溝通技巧再到文化、思維，不斷深化提升。其次是在內(nèi)容上注重生動(dòng)性。企業(yè)文化不是學(xué)來(lái)的，而是“悟”來(lái)的，感悟是一種境界，需要綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，包括講授式、案例學(xué)習(xí)式、研討會(huì)、活動(dòng)、游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，每種方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象來(lái)選擇，充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的興趣，提高培訓(xùn)效果。要開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。促進(jìn)培訓(xùn)雙方認(rèn)真對(duì)待企業(yè)文化培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)效果。
(二)加強(qiáng)企業(yè)文化監(jiān)管
企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面大，內(nèi)容豐富，是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。需要我們堅(jiān)持不懈的努力，持續(xù)提升。因此要及時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，看企業(yè)文化建設(shè)是否遵循規(guī)律、切合實(shí)際、富有特色、扎實(shí)有效，切實(shí)做好文化工作開(kāi)展?fàn)顩r的過(guò)程督促、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相吻合。
1、內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，它要與時(shí)俱進(jìn)，從內(nèi)容上不斷充實(shí)和創(chuàng)新。如：宣傳欄要及時(shí)更新，視覺(jué)系統(tǒng)覆蓋、維護(hù)的更新。
2、措施隨時(shí)改進(jìn)。搞好企業(yè)文化建設(shè)，需要相應(yīng)的措施作保證條件。方法應(yīng)合理，形式要靈活，決不能重知輕行。要在文化建設(shè)措施上做努力，如開(kāi)展“質(zhì)量管理月”、合理化建議征集、樹(shù)安全標(biāo)兵等活動(dòng)。
3、制度要及時(shí)完善。企業(yè)文化要“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。只有把企業(yè)文化融入制度、融入管理，才能體現(xiàn)制度文化的概念，又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。當(dāng)然，隨著企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的需要，制度也必須不斷完善，并引導(dǎo)員工更加自覺(jué)地貫徹執(zhí)行制度，變約束為習(xí)慣，真正達(dá)到較高的文化境界。
文化建設(shè)越來(lái)越成為凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富的精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望。企業(yè)需要文化，員工也需要文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從基層抓起，逐漸把文化轉(zhuǎn)化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功效作用。
企業(yè)文化宣貫方案
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,為適應(yīng)公司新的發(fā)展要求，公司對(duì)創(chuàng)立以來(lái)的管理哲學(xué)和企業(yè)指導(dǎo)思想進(jìn)行提煉，提出了我們企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命和員工核心行為準(zhǔn)則，構(gòu)建了具有本公司特色的企業(yè)文化體系。從本月開(kāi)始，啟動(dòng)企業(yè)文化宣貫工作，特提出本方案。
第一階段：?jiǎn)T工討論 (xx月xx日—xx月xx日)
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。各部門(mén)要組織員工集中時(shí)間進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的價(jià)值觀、愿景等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。
要求9月15日之前，每個(gè)人針對(duì)學(xué)習(xí)討論情況，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，上交人資行政部，該心得體會(huì)將與本月個(gè)人和部門(mén)績(jī)效考核掛鉤，請(qǐng)各位員工認(rèn)真思考，精心準(zhǔn)備。
第二階段：經(jīng)理辦公會(huì)討論(xx月xx日-xx月xx日)
召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，組織高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工討論提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行討論，結(jié)合企業(yè)文化體系(討論稿)內(nèi)容進(jìn)行修訂。
第三階段：董事會(huì)討論(xx月xx日-xx月xx日)
召開(kāi)董事會(huì)，就企業(yè)文化體系建設(shè)工作進(jìn)行最終議定，定稿。
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