你如何理解公司的企業(yè)文化
你如何理解公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，其才，才盡其用。我們身為員工是怎么理解公司的企業(yè)文化的呢？學習啦小編把公司企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！
公司企業(yè)文化理解
三個反對，三個提倡
反對拖拉， 提倡日事日畢，日清日高;
反對想當然，日常確認跟進;
反對等待， 日常主動干預，改變進程。
理解：
四個三
三個一：一支軍隊，一個學校，一個家庭;
三個規(guī)：規(guī)矩、規(guī)劃、創(chuàng)新。
三個關(guān)鍵詞：忠誠，責任、高效;
成功三要素
1、明確的目標 ; 2、靈活的步伐; 3、堅定的信念
忠誠 、責任、高效的企業(yè)精神 做一名忠誠企業(yè)的員工
忠誠不僅僅是一種美德，還是一種能力、一種精神、一種品質(zhì)。對于一名員工來說，忠誠就是要在自己的工作崗位上，在每天工作過程中忠于自己的企業(yè)，忠于企業(yè)的領(lǐng)導(這里指的是企業(yè)各級領(lǐng)導，企業(yè)的老板)，與工友們同舟共濟，有困難時共度難關(guān)。只有這樣，你才會產(chǎn)生一種集體的力量，從而使自己的人生變得充實，事業(yè)有所成就，工作成為一種享受。
對自己企業(yè)的忠誠，從某種意義上講，就是忠誠于自己的事業(yè)。忠誠就是要以不同的方式為企業(yè)作貢獻。忠誠體現(xiàn)在工作主動，責任心強，細致周到體察領(lǐng)導的工作意圖，維護企業(yè)的利益，堅決與損害企業(yè)利益的壞人、壞事作斗爭。忠誠還有一個重要的特征，就是不以此作為尋求回報的籌碼。
企業(yè)需要忠誠和有能力的員工，因為企業(yè)的業(yè)績靠忠誠的員工全力創(chuàng)造，企業(yè)的信譽和服務(wù)水平靠忠誠的員工用愛心去維護和提高，企業(yè)的力量靠忠誠的員工團結(jié)凝聚，企業(yè)的發(fā)展和壯大靠忠誠的員工努力，員工的自身價值也只有在企業(yè)的欣欣向榮中得以實現(xiàn)，人生才會大放光彩。
3、做一個有責任感的員工
工作意味著責任，要知道世界上沒有不要承擔責任的工作。參加工作之后，責任是我們每一位員工的立業(yè)之本，也是企業(yè)最需要的一種精神品質(zhì)。敬業(yè)的員工對自己的工作都有崇高的責任感，因為他的工作好壞直接關(guān)系著他的利益(工資、獎金、福利等)。領(lǐng)導所要求的員工都要具有崇高責任感的員工，主動對自己的行為負責，對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導負責，對企業(yè)產(chǎn)品負責。
承擔責任是一個具有敬業(yè)精神的員工勇于負責的表現(xiàn)，當然，承擔責任也要分清責任，不能盲目承擔責任。企業(yè)對每一件工作都有安排，該由誰負責的就由誰負責。一位好員工除了勇于承擔有關(guān)工作的責任，更重要的是完成好自己應(yīng)負的工作責任，包括保質(zhì)保量、高效以及安全的工作績效責任，這才是最崇高的責任。
作為企業(yè)的一名員工要有團隊精神，樹立起自己對企業(yè)工作認真負責的信念。我們企業(yè)類似于一個大家庭，每位員工都是這個大家庭中的一位成員，只有每一個人都具備了團隊工作責任心，才能對企業(yè)的工作認真負責，才能保證各項工作的落實。一個員工只有從企業(yè)的整體利益去考慮問題，才能更好地開展工作，也只有兼顧企業(yè)的利益，才能獲得企業(yè)與個人的雙贏結(jié)果。
4、做一名工作高效率的員工
香港知名企業(yè)家李嘉誠先生曾經(jīng)說過這樣一段話：“我認為勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力有極大的關(guān)系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。”
在工作中，許多員工都會有很好的思想，但只有那些在艱苦工作中付出辛勤勞動的人，才有可能取得令人矚目的成果。同樣，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要每一位員工付出努力，而你的勤奮高效的工作成績會為你的前程發(fā)展鋪平道路，因為成功者有一個共同特點——勤奮高效。 高效的員工不論從事什么樣的崗位都能任勞任怨，勤勤懇懇地工作，因為高效的員工都具備勤奮的職業(yè)道德。
高效的員工最突出的表現(xiàn)就是勤奮，當然不是所有的勤奮都能體現(xiàn)出高效，只有一貫的勤奮才會有效益，高效的員工專注于工作，勤奮工作是首要的因素，更是高效的基礎(chǔ)。 企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要每一位員工付出努力，員工的勤奮刻苦對企業(yè)的發(fā)展極其重要。只有那些在日常工作中付出辛勤勞動的人，才有可能取得令人矚目的成果。
如何推廣公司企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力。
企業(yè)文化推廣方案包括了各行業(yè)公司的推廣方案，為企業(yè)制定相應(yīng)的推廣方案提供了可參考的實例。
一：企業(yè)文化實施原則
企業(yè)文化建設(shè)的實施原則有：
(1)全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作;
(2)領(lǐng)導身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化的推動作用;
(3)多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍;
(4)戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。
二：企業(yè)文化實施組織 在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：
(1)高層領(lǐng)導：需要高層領(lǐng)導身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。
(2)人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導、新員工入職的企業(yè)文化培訓、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。
(3)市場部：企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負責具體方案的設(shè)計與實施。
(4)非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、六西格馬項目組等。
三：企業(yè)文化實施主要方法與形式
(1)對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式
編制員工手冊;
員工系統(tǒng)培訓; 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議; 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙進行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等;
構(gòu)建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議;
營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍; 創(chuàng)造多種企業(yè)風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。
(2)對企業(yè)外部進行宣傳的主要方式及手段
把握好對外活動的指導方針及原則;
企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃; 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。
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