怎樣做好企業(yè)文化建設

　　企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須走出對企業(yè)文化認識上的誤區(qū)，切誤片面理解企業(yè)文化就是標語口號、文體活動、規(guī)章制度、思想政治工作，同時也要認識到，企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事，一起來看看企業(yè)文化建設吧！

　　怎樣才能做好企業(yè)文化建設工作

　　作者：李連順

　　企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須走出對企業(yè)文化認識上的誤區(qū)，切誤片面理解企業(yè)文化就是標語口號、文體活動、規(guī)章制度、思想政治工作，同時也要認識到，企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個人編造出來的，而是貫穿于企業(yè)生產、經營、建設、發(fā)展整個過程中。

　　1、堅持“以人為本”理念

　　企業(yè)文化是否成功建立，衡量標準：是否被企業(yè)員工廣泛認同，是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是企業(yè)文化建設的主體。

　　“以人為本”的企業(yè)文化建設，要求我們要站在員工的角度去考慮問題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個別領導的主觀想象去實施，去強加于企業(yè)員工。還要注意宣傳企業(yè)文化的方式，不能強迫輸灌，只能積極引導;不能眼高手低，只能從細從小人手;不能過于注重外在形式，而要關注內部消化。在企業(yè)文化建設中，只有堅持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達到事倍功半的效果。

　　2、率先垂范，發(fā)揚光大

　　企業(yè)精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領導只是動動口，搖搖手，自己沒有親自去做，企業(yè)文化建設就會變成毫無價值的一句空話。而員工作為企業(yè)的主人翁，也要時時、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到自己的日常工作中去。只有上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

　　3、大力宣傳，樹立榜樣

　　企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進行引導教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識、精神和原則進行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。企業(yè)文化宣傳式是多種多樣的，通過形式多樣的方式宣傳自己;公司定期開展宣傳教育課程，宣傳企業(yè)文化;圍繞企業(yè)文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動，增強文化意識;組織員工進行參觀學習，增進員工主人翁意識;統(tǒng)一制定企業(yè)制度政策，形成規(guī)范管理模式等。

　　此外，公司應建立表彰獎勵機制，通過各種形式，獎勵先進員工、先進組織，樹立榜樣，弘揚精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

　　總之，我們北鋼集團的企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)而長久的工程，不但要有宏遠的戰(zhàn)略眼光，更要從點滴做起，從每一個細節(jié)做起，如此，才能將企業(yè)文化宣傳好，公司管理好，品牌戰(zhàn)略建設好，協(xié)調管理好企業(yè)，推動企業(yè)健康發(fā)展，建立企業(yè)品牌形象才具有深遠意義。

　　怎樣建設企業(yè)文化

　　文化的力量

　　當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時，常常聽到人們說好企業(yè)里的員工素質高。這是一個認識誤區(qū)。人，都有優(yōu)點和不足，作為個體比較時，差異明顯，而就一個企業(yè)而言，個人素質的差異并不對整個組織的有效性產生決定性的影響。強調個體素質，是我們在不能解釋這一現(xiàn)象時得出的似是而非的結論。企業(yè)組織有強有弱，個人表現(xiàn)有好有壞，這個現(xiàn)象的后面其實是企業(yè)文化。

　　我們都遇到過這樣的情況：

　　1. 有的人在我們單位是條蟲，換了個公司卻成了龍;

　　2. 我們從外單位挖來的人才，在我們公司施展不開，表現(xiàn)令人失望;

　　3. 有的單位的員工，周日晚上興奮得直搓手：“明天又要上班了!”

　　4. 有的單位的員工感覺上班是折磨：“周五怎么來得這么慢啊?”

　　5. 躊躇滿志的大學畢業(yè)生，參加工作時充滿希望，決心大干一番，不久熱情消退了，接著棱角磨掉了，人變得乖巧，圓滑。

　　隨便列舉的這幾個例子彰顯環(huán)境或者風氣的力量。在好的風氣中，惡人能變善，在惡劣的風氣中，好人也學壞。在壞的風氣中能維持善的是少而又少的圣人。組織建設的重點是建設企業(yè)文化，就是出于這個道理。

　　企業(yè)文化用通俗的語言講就是企業(yè)的風氣。就像我們的部隊有部隊作風，例如好八連的愛民和艱苦樸素，鋼六連的堅忍不拔和無堅不摧。我們的學校有校風，例如注重基礎、學術民主。共產黨有黨風，即理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，批評與自我批評。企業(yè)也各有自己作風?？上覀儧]有系統(tǒng)總結過創(chuàng)建作風方面的方法、推廣過這方面的經驗，所以在人們的印象里，似乎作風是偶然的、自然形成的。

　　如果用理論的語言表述，多數(shù)人接受的說法是，企業(yè)文化是企業(yè)內主流的價值觀和行為方式，它由領導者倡導，身體力行，后為員工們接受、采納，最終成為企業(yè)的風氣。每個企業(yè)都有自己的文化，不過，有的純粹，有的混雜;有的正派，有的不健康;有的是倡導的，有的是無意識中形成的。作為科學管理的重要概念，企業(yè)文化的建設應該是有導向、有計劃的。

　　有的管理學者把定義范圍擴大，總括企業(yè)的使命、愿景、價值觀、目標，通稱為企業(yè)理念。

　　企業(yè)文化也好，企業(yè)理念也罷，其目的都是讓企業(yè)的目標成為每個人的目標，把企業(yè)的價值觀變每為個人的信念，化為每個人的行動，成為人們日常工作、行為方式、待人處事的準繩。一個企業(yè)如果有好的企業(yè)文化或者共同的企業(yè)理念，就能做到上下一致，同心同德。德魯克說得好：沒有共同的目標與價值觀，就沒有組織，有的只不過是一群烏合之眾。

　　企業(yè)要做百年老店，長期存在下去，不能只靠個別英雄人物，而是要靠制度，靠文化。只有這樣，當優(yōu)秀的領軍人物離任后，公司的競爭力和業(yè)績仍有可能延續(xù)。中國的中藥房應該多如牛毛，唯有同仁堂換了多少代掌門人，百年不倒，想來應歸功于它賴以安身立命的店規(guī)堂訓：同修仁德，濟世養(yǎng)生。