企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案
企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案
每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀,生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售能力永遠(yuǎn)都是密不可分的,學(xué)習(xí)啦小編把整理好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案
每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售能力永遠(yuǎn)都是密不可分的，而我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想做到頂級(jí)的企業(yè)領(lǐng)域，必須有足夠的實(shí)力和管理者的才能，一個(gè)企業(yè)不是各自為營(yíng)，各謀其利，企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)的使用價(jià)值，在財(cái)務(wù)，管理，策劃，等各個(gè)方面都必須有健全的制度，而這個(gè)制度就在于制定人，公司的領(lǐng)導(dǎo)，公司，何為公司，公司就是要有正規(guī)崗位和人員分配，正規(guī)的公司是：上級(jí)董事長(zhǎng)到董事會(huì)，再到總經(jīng)理，副總經(jīng)理，秘書(shū)，以及各部門(mén)主管，副主管，下屬員工，這是每個(gè)企業(yè)和公司都用的部門(mén)分配，如果沒(méi)有這樣的流程走下去，一個(gè)公司怎樣長(zhǎng)久，怎樣和其他同行競(jìng)爭(zhēng)和謀利，比如說(shuō)：海爾集團(tuán)的總裁，他管理員工的方式和方法就很好，每天給員工帶來(lái)好的心情，讓員工知道自己的任務(wù)和職責(zé)，把工作當(dāng)成是一種樂(lè)趣而不是痛苦的過(guò)程，“得民心者得天下”，對(duì)公司的員工也一樣的，要想讓員工給你創(chuàng)造價(jià)值，必須讓員工服你，心甘情愿的為你服務(wù)，而不是被逼的，一個(gè)公司靠得就是員工的合作也團(tuán)結(jié)，如果只有領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有員工，那公司怎樣發(fā)展下午，時(shí)刻站在員工的角度和立場(chǎng)去想，去解決事情，這樣就會(huì)避免很多的誤會(huì)和爭(zhēng)執(zhí)，很多公司就是，領(lǐng)導(dǎo)們聚在一起議論員工的不是，而員工在私下討論領(lǐng)導(dǎo)的苛刻，原因呢?很簡(jiǎn)單，就是公司的管理制度不完善，不會(huì)互相體諒對(duì)方，造成了員工辭職，領(lǐng)導(dǎo)頭疼，一直抱怨為什么員工總是不給自己創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，那你就要想“人家有什么理由和條件給你創(chuàng)造價(jià)值?”有什么義務(wù)非要留在這個(gè)公司，現(xiàn)在的社會(huì)公司很多，每個(gè)公司都可以給員工發(fā)幾千的工資，甚至更多。
其實(shí)，一個(gè)公司就好比是一個(gè)大家庭，互讓互愛(ài)，互助互諒，不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，都把所有的人融入其中，把制度融入到每個(gè)人的心中，而不是束縛。 以前，我管理過(guò)一個(gè)企業(yè)，那里的人很懶散，各自其職，整個(gè)公司烏煙瘴氣的，沒(méi)有一點(diǎn)公司的樣子，而我去了，不是問(wèn)公司的業(yè)績(jī)，不是問(wèn)公司的制度，而是整人心，我給他們?nèi)w都開(kāi)了會(huì)，一千多人，每個(gè)人都有自己的想法，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是董事，都把他們的官暫時(shí)放下，問(wèn)了他們一個(gè)問(wèn)題：你們?yōu)槭裁磥?lái)這里?工作又為了什么?
他們不說(shuō)話，認(rèn)為很廢話，和他們開(kāi)會(huì)交流將近兩個(gè)小時(shí)，兩個(gè)小時(shí)里，是每個(gè)人最真實(shí)的時(shí)候，因?yàn)槲易屗麄冏隽艘粋€(gè)游戲，讓他們明白了很多，之后又讓他們當(dāng)著所有人的面說(shuō)出了對(duì)對(duì)方的不滿和對(duì)公司的問(wèn)題，有什么意見(jiàn)和建議，而我把他們說(shuō)的問(wèn)題都記錄下來(lái)，交給了董事長(zhǎng)，讓他按照這個(gè)改正制度，這樣一來(lái)，公司員工的氣也消了，領(lǐng)導(dǎo)也清楚了問(wèn)題的所在，在一個(gè)月里，他們公司的業(yè)績(jī)上了前五名，由此可見(jiàn)，一個(gè)公司只有制度是不夠的，而是人心，畢竟一個(gè)公司是靠員工生存得，公司想得利必須要付出利潤(rùn)，我試驗(yàn)過(guò)很多次，都很準(zhǔn)確，如果公司往員工身上投資10萬(wàn)的金錢(qián)，以后將會(huì)賺會(huì)100萬(wàn)的利潤(rùn)，不信你試試，要想做好自己必須要付出，制度就是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)下去的保障，沒(méi)有完善的制度一個(gè)企業(yè)無(wú)法生存。
每個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很多，不是一個(gè)兩個(gè)，如果你是最后一名，和第一名競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)差很多，公司也這樣，所以需要一個(gè)過(guò)程，每個(gè)公司都有優(yōu)缺點(diǎn)，好的公司雖然得到別人的仰慕，但是他們公司有很多別人不知道事情，雖然小公司沒(méi)有那么出名，但是簡(jiǎn)單，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力沒(méi)有那么大，所以說(shuō)，就看管理者的才能了，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是一天兩天的事，三國(guó)都還不是一天統(tǒng)一的呢，曹操有他的聰明，諸葛亮有他的機(jī)智，可是后來(lái)?yè)Q了皇帝就不行了，將士和士兵誰(shuí)才是決定權(quán)的人?
其實(shí)把戰(zhàn)國(guó)時(shí)候的戰(zhàn)略用到公司中來(lái)也非常管事，孫子兵法，三十六計(jì)，讀透了，都是知識(shí)，對(duì)手好比是一個(gè)國(guó)家，團(tuán)隊(duì)合作，怎樣打敗對(duì)方，相信一句話：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜?，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳!公司也如此的，對(duì)市場(chǎng)對(duì)自己公司的需求要了如指掌，有自己獨(dú)特的管理方式，市場(chǎng)在于創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)也在于創(chuàng)新，公司更需要?jiǎng)?chuàng)新，合理利用人力資源，敢于和自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼，其次對(duì)自己的公司要有個(gè)未來(lái)規(guī)劃，一步一步來(lái)實(shí)施，內(nèi)部合作，外部競(jìng)爭(zhēng)，不要著急的過(guò)于追求什么，心急吃不了熱豆腐，商業(yè)很猛，可是公司也如此。
一個(gè)公司很多方面都是很重要的 ，在于細(xì)節(jié)，我認(rèn)為：如果是一個(gè)小公司，要有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，必須做到以下幾點(diǎn)，這個(gè)過(guò)程怎樣，就看你怎么去做了
1. 公司剛建立起來(lái)，需要出資很多的人力物力財(cái)力，整合公司，看很多方面，如果你的公司是小公司，人不多的話，應(yīng)該從下級(jí)到上級(jí)的管理過(guò)程，如果你的公司很大，但是業(yè)績(jī)和利潤(rùn)不好，這樣就應(yīng)該從上級(jí)到下級(jí)管理了，首先，保證每每個(gè)部門(mén)必須有個(gè)崗位的人數(shù)和職責(zé)問(wèn)題，經(jīng)理或者主管，下面至少要有5—10人，下級(jí)員工也要合理分配。
2. 不管公司有沒(méi)有事情，每周至少全體召開(kāi)一次會(huì)議，可以規(guī)定在周一或者周五
3. 總經(jīng)理傳達(dá)的命令和事情，必須第一時(shí)間到各個(gè)部門(mén)，不能有消息不報(bào)，做好自己的工作，在各自的崗位上，每天按時(shí)檢查自己部門(mén)以及下屬的工作，每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)日工作情況，業(yè)績(jī)以及各部門(mén)的工作狀態(tài)，總經(jīng)理要在第一時(shí)間里知道下屬員工的工作情況，然后適當(dāng)?shù)南逻_(dá)指令。
4. 把公司制度完善化，把自己公司的制度嚴(yán)格執(zhí)行，不一定非用罰款的方式去要求，也有其他的辦法，領(lǐng)導(dǎo)做代表，必須做到，不要強(qiáng)制的去要求什么，記?。汗臼且粋€(gè)大家庭，是一個(gè)家，要讓員工在這里工作感到是欣慰是快樂(lè)的，來(lái)到這個(gè)公司就像到了自己家一樣。
5. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)到各個(gè)部門(mén)私訪，檢查工作，上班是否按時(shí)，是否沒(méi)有按制度的要求去做。
6. 公司選拔人才問(wèn)題，公司靠得是人才，而領(lǐng)導(dǎo)靠的同樣也是人才，選擇領(lǐng)導(dǎo)也有講究，不是任何一個(gè)人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決定了下屬的很多事情，不要小看了領(lǐng)導(dǎo)的作用，適當(dāng)?shù)膮^(qū)選擇，有能力不一定適合管理，沒(méi)有能力不一定不會(huì)管理，這個(gè)道理要明白。
7. 公司內(nèi)部的問(wèn)題及時(shí)解決，最好每個(gè)方面都做到位，沒(méi)有問(wèn)題就不會(huì)有麻煩，做到位很簡(jiǎn)單，站在對(duì)方的角度去想，這樣就避免了很多問(wèn)題的存在，
其實(shí)一個(gè)企業(yè)和公司想發(fā)展起來(lái)并不難，每次我看著一個(gè)頹廢的公司一步步的成長(zhǎng)，心里就很開(kāi)心，這是他們的成果也是該得到的回報(bào)，付出總會(huì)有的。現(xiàn)在的那個(gè)公司擁有幾千萬(wàn)的固定資金，巨大的人力物力財(cái)力，可是他們公司的制度還是沒(méi)有變，一直在執(zhí)行著，公司的生存就是一個(gè)奇跡，公司的制度就是成長(zhǎng)的肥料，看你怎樣澆灌了。如果你是經(jīng)理，你是董事長(zhǎng)，不知道怎樣管理好自己的下屬，那你就要先反思了，辦法是有的，就看你會(huì)不會(huì)用了，對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)，商業(yè)界，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，是有可能的，商機(jī)很好!
如何從0構(gòu)建自己的運(yùn)營(yíng)知識(shí)體系?
互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓我們可以輕易的獲取到關(guān)于運(yùn)營(yíng)的各種知識(shí)。關(guān)于運(yùn)營(yíng)的課程、問(wèn)答、公眾號(hào)文章、書(shū)籍，每個(gè)人都看過(guò)太多，但是提及運(yùn)營(yíng)或者是在工作中遇到了具體的問(wèn)題時(shí)，仍舊沒(méi)有辦法用我們所看到的這些 “道理” 來(lái)解決我們的問(wèn)題。以至于發(fā)出，“看過(guò)很多道理，卻依舊不懂運(yùn)營(yíng)” 這樣的感嘆。
一、知識(shí)體系
如何建立互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)知識(shí)體系?
我們先來(lái)談第一個(gè)問(wèn)題，如何建立一個(gè)知識(shí)體系
互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓我們可以輕易的獲取到關(guān)于運(yùn)營(yíng)的各種知識(shí)。關(guān)于運(yùn)營(yíng)的課程、問(wèn)答、公眾號(hào)文章、書(shū)籍，每個(gè)人都看過(guò)太多，但是 提及運(yùn)營(yíng)或者是在工作中遇到了具體的問(wèn)題時(shí)，仍舊沒(méi)有辦法用我們所看到的這些“道理”來(lái)解決我們的問(wèn)題。以至于發(fā)出，“看過(guò)很多道理，卻依舊不懂運(yùn)營(yíng)”這樣的感嘆。
總結(jié)下來(lái)，這些現(xiàn)象是這樣的：
1、只收藏不閱讀，以至于收藏的內(nèi)容過(guò)多，已經(jīng)沒(méi)有勇氣花時(shí)間去整理。 比如我知乎上面問(wèn)題的，收藏?cái)?shù)：贊同：感謝的比例是8：4：1。
2、篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力過(guò)低。 閱讀時(shí)會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，讀完了，不管覺(jué)得有無(wú)道理，都不知道文章具體說(shuō)的是什么，沒(méi)有將其中的重點(diǎn)內(nèi)容篩選出來(lái)。
3、沒(méi)有將理論與實(shí)際的工作相結(jié)合。 比如，關(guān)于新媒體運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)上的大牛們有很多達(dá)建議，發(fā)微信公眾號(hào)的最佳時(shí)間以及最佳話題是什么，而你只用這些理論，而不看自己的用戶(hù)群，以及實(shí)際測(cè)試的結(jié)果。
4、沒(méi)有去深化自己的認(rèn)知。 比如你從新媒體開(kāi)始入行，確不曾思考，繼續(xù)往上晉升，需要具備什么樣的知識(shí)，以及發(fā)展的方向是什么。
5、無(wú)法將現(xiàn)有的知識(shí)串聯(lián)起來(lái)。
出現(xiàn)這些現(xiàn)象的本質(zhì)就是沒(méi)有很好的進(jìn)行“運(yùn)營(yíng)知識(shí)體系的管理”。
二、如何建立知識(shí)體系
找到中心： 首先找到 運(yùn)營(yíng)這個(gè)體系的一個(gè)源頭，它的中心是什么樣的。
運(yùn)營(yíng)體系的中心是用戶(hù)，如何成為用戶(hù)?被第三方的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)吸引或者從渠道直接過(guò)來(lái)形成訪問(wèn)，這便是流量。如何持續(xù)活躍，被內(nèi)容吸引。所以運(yùn)營(yíng)的工作圍繞的基本就是三個(gè)KPI:內(nèi)容、用戶(hù)、流量。
分類(lèi)： 圍繞著 “運(yùn)營(yíng)”展開(kāi)分類(lèi)，然后不斷的分解，腦海里畫(huà)出的圖景可以是樹(shù)狀圖，也可以是其他你喜歡的圖表方式。記住他們。
以推廣運(yùn)營(yíng)為例，不斷的按照一些邏輯去細(xì)分，把整個(gè)大的中心往下去分解，建立一個(gè)樹(shù)狀圖。
添枝散葉： 有了樹(shù)狀圖，那么繼續(xù)往下分解，把這個(gè)主干關(guān)聯(lián)的血肉全都豐富進(jìn)去，即形成具體的方案
不斷的循環(huán)，建立其它模塊的知識(shí)體系。
敢于打破結(jié)構(gòu)： 因?yàn)槟銜?huì)不斷地遇到新的信息，那么必然會(huì)對(duì)原來(lái)的結(jié)構(gòu)造成影響，分類(lèi)一定片面和存在問(wèn)題的，你會(huì)遇到新的東西來(lái)沖擊你的這個(gè)系統(tǒng)，那么你一定不能讓自己的大腦僵化而是要打破原來(lái)的體系不斷對(duì)新的事物進(jìn)行接受。
三、如何添枝散頁(yè)，建立對(duì)某個(gè)名詞的具體認(rèn)知
不斷收集資料
不斷的整理
不斷的實(shí)踐
不斷的輸出
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案，希望能對(duì)大家有所幫助
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