創(chuàng)業(yè)型公司怎樣提高執(zhí)行力?
一、執(zhí)行力的對(duì)象
要有執(zhí)行力,必須先把執(zhí)行力的對(duì)象要搞清楚。認(rèn)為執(zhí)行力的對(duì)象有兩種情況。
?。?)一種是說(shuō)一不二型。這中情況一般存在于家長(zhǎng)式管理當(dāng)中,就是只有一人說(shuō)了算。沒(méi)有太多的團(tuán)隊(duì)決策。不同意的走人。這個(gè)沒(méi)有錯(cuò),但就看家長(zhǎng)的能力了。如果家長(zhǎng)的能力可以,就很容易成功。如果不行就失敗。就是個(gè)人能力決定發(fā)展。對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),這個(gè)很合適。但公司發(fā)展后,在采用個(gè)人能力決定一切的管理,就容易出問(wèn)題了。
?。?)另一種是團(tuán)隊(duì)決策型。執(zhí)行的對(duì)象是團(tuán)隊(duì)的決策。團(tuán)隊(duì)決策就是關(guān)門(mén)開(kāi)會(huì),在決策前可以充分考慮大家的意見(jiàn)。但一旦形成決策,那就得開(kāi)始執(zhí)行。可能執(zhí)行的決策與你的意見(jiàn)有很大的分析。也必須執(zhí)行。其實(shí)所有的決策都是這樣的,很少有一個(gè)決策是跟自己的意見(jiàn)完全一致的。
二、執(zhí)行力的前提條件
不管是家長(zhǎng)式的管理還是團(tuán)隊(duì)的管理。所有的決策都需要執(zhí)行。但執(zhí)行力有一個(gè)前提因素,也是關(guān)系到是否能執(zhí)行到位的因素。那就是考核執(zhí)行力效果的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰就無(wú)法保證執(zhí)行的效果。
三、執(zhí)行力必須要的條件
執(zhí)行力的難度就是權(quán)利的大小。家長(zhǎng)式的管理,執(zhí)行力一般都比較高。說(shuō)一不二。只要家長(zhǎng)能考核和監(jiān)督。一般都能落實(shí)。其實(shí)這就是執(zhí)行力效果所需要的權(quán)利。團(tuán)隊(duì)式的管理,也需要賦予監(jiān)督執(zhí)行力效果的考核者于權(quán)利。而且最好是能做到只認(rèn)條例不認(rèn)人。不管你是公司股東還是肯干青年。在考核條例前面,一概平等。但是這個(gè)做起來(lái)不容易。很多管理、考核的條例到了公司領(lǐng)導(dǎo)面前,就不成為條例了。效果可以想象。當(dāng)然了,也有一些優(yōu)秀的公司能做到這點(diǎn)??梢赃@么說(shuō),100%的執(zhí)行力,你做到60%就有60%的回報(bào),做到70%就有70%的回報(bào)。什么都不執(zhí)行,整天討價(jià)還價(jià),就是一塌糊涂,亂就一個(gè)字。
所以說(shuō),市場(chǎng)很公平,真正做到執(zhí)行的公司很少,所以優(yōu)秀的成功的公司也很少。做不到的很多,所以失敗的也很多。其實(shí),市場(chǎng)沒(méi)有太多的正確和錯(cuò)誤的地方,一般來(lái)說(shuō),能對(duì)行業(yè)有了解,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,經(jīng)營(yíng)方式都有了解的公司,很多,要說(shuō)失敗都有很多因素,但執(zhí)行力是一個(gè)基本的因素。銷(xiāo)售計(jì)劃不執(zhí)行,技術(shù)服務(wù)不執(zhí)行。還能做什么?
三、影響執(zhí)行力的幾個(gè)因素
?。?)執(zhí)行遇到了特權(quán)。這里的特權(quán)一般就是領(lǐng)導(dǎo),或者是公司里有地位的人。比如領(lǐng)導(dǎo)本人,領(lǐng)導(dǎo)的親戚,領(lǐng)導(dǎo)的馬屁精等等。他們沒(méi)有把執(zhí)行看成一回事,決策下來(lái)是一回事情,但到他們手里就是耳邊風(fēng)。有很多理由,忘記了,忙了,有一些還不承認(rèn)。這樣的事情見(jiàn)多了。遍地都是。
(2)執(zhí)行遇到了感情。比如公司的功臣,公司的肯干青年,公司的棟梁,朋友,親人,執(zhí)行的人就不能執(zhí)行到位。
?。?)沒(méi)有做好決策。也可以理解為決策沒(méi)有真的經(jīng)過(guò)充分的討論得出,而采用了不民主的方式。
?。?)決策沒(méi)有很好的考慮到變化性。變化性不能理解為討價(jià)還價(jià)。
應(yīng)該是彈性。好的決策應(yīng)該盡可能考慮到變化。其實(shí)這個(gè)應(yīng)該是執(zhí)行是否到位的問(wèn)題,而不是是否執(zhí)行了沒(méi)有。
四、執(zhí)行力的重要性
成功的公司有很多因素,比如團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、機(jī)遇、人才、資金、項(xiàng)目等等。其實(shí),執(zhí)行力是首要因素。劃分公司的存活率,或許可以直接用執(zhí)行力來(lái)劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。是的。真正做到100%執(zhí)行的公司很少。所以優(yōu)秀的公司很少。做到80%執(zhí)行的公司有,所有成功了100%.執(zhí)行了60%,也就及格了。不執(zhí)行。整天討價(jià)還價(jià)。一直討到要到大街上討飯的也有。
其實(shí)大部分創(chuàng)業(yè)型的公司,都是具備一定的成功條件的,比如有可能是人才(這個(gè)比率很高),可能有很多資金,可能有很多項(xiàng)目,可能有一個(gè)好的市場(chǎng),可能有一個(gè)好的機(jī)遇?;蛘哂衅渲械膸讉€(gè)。都有。但為什么失敗的多,成功的少?原因是:很多公司都是消失在執(zhí)行力上的。做到好的執(zhí)行,不一定成功,但沒(méi)有執(zhí)行,就一定失敗。
五、執(zhí)行的考核
如果要保證執(zhí)行力的效果,應(yīng)該重視每個(gè)決策的執(zhí)行效果。監(jiān)督和考核是必須的。要有物質(zhì)和精神上的考核??梢缘脑?,要讓大家都知道執(zhí)行的效果。公開(kāi)是最好的監(jiān)督。公開(kāi)的形式有很多中,有私下的領(lǐng)導(dǎo)談話(就是領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行者對(duì)執(zhí)行結(jié)果的公開(kāi),這也是公開(kāi)),有公開(kāi)的考核表查詢公開(kāi),有黑板白板公開(kāi)(可以表?yè)P(yáng),也可以有處罰,如果不是很?chē)?yán)重,盡量不要公開(kāi)處罰。)。
六、什么是執(zhí)行
執(zhí)行很重要,也是必須的。執(zhí)行是什么?就是落實(shí)一個(gè)計(jì)劃,按照公司的工作計(jì)劃去完成。沒(méi)有執(zhí)行就是一個(gè)自由區(qū)域。沒(méi)有執(zhí)行就是一盤(pán)散沙。所以很多公司看起來(lái)大家干活很累,經(jīng)常加班加點(diǎn)。到頭來(lái)什么都做不好就是沒(méi)有執(zhí)行。
七、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行
執(zhí)行的人就是一件事情負(fù)責(zé)人。小到打一個(gè)電話,一定要按時(shí)打。大到一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,必須實(shí)施,不實(shí)施就是沒(méi)有執(zhí)行。這些事情都需要人負(fù)責(zé)人。
八、怎么執(zhí)行
決策下來(lái)后,就按照項(xiàng)目的管理,進(jìn)行監(jiān)督和考核。確認(rèn)負(fù)責(zé)人,執(zhí)行的對(duì)象,監(jiān)督流程,考核效果。獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。