初創(chuàng)公司股權如何分配
把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。股權分配的問題也是很困擾著初創(chuàng)企業(yè)，小編為你帶來了“初創(chuàng)公司股權如何分配”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
初創(chuàng)公司股權如何進行分配?
近日，創(chuàng)業(yè)媒體“鬧客邦”第一次線下沙龍“創(chuàng)業(yè)雙飛會”在沙東街5號空間舉行。本次沙龍活動，鬧客邦邀請到法聯智合的創(chuàng)始人陳玉博律師與鬧客邦創(chuàng)始人欒春暉分享了創(chuàng)業(yè)路上的股權設置方法和注意事項，此外，還探討了 “互聯網+法律”的創(chuàng)業(yè)機會。
從“老大說了算”到“老大要看開”
▲法聯智合創(chuàng)始人陳玉博分享股權分配的那些事兒。
在活動最開始，首先陳玉博律師從“初創(chuàng)公司如何進行股權分配”開始分享，把自己多年的經驗，教大家在創(chuàng)業(yè)的過程中如何做好股權分配，不為以后留下股權分配的致命傷。陳玉博律師根據同心圓理論，認為企業(yè)創(chuàng)始人應該是同心圓的圓心，并且將持有股權的利益相關者分為三個層級—核心聯合創(chuàng)始人、投資人、和一般企業(yè)員工，不同層級的相關者應該擁有不同的股權分配策略。其中，創(chuàng)始人和聯合創(chuàng)始人，應該是股權分配的問題，投資人是股權融資的問題，而一般員工則是股權激勵的問題，三種層次的問題是有所不同，都在一個同心圓中，需要分別針對性的對待。
▲活動現場，觀眾十分認真地在聽。
而根據天使輪和風投融資的發(fā)展過程，可以將創(chuàng)業(yè)過程劃分為三個階段，提出創(chuàng)業(yè)發(fā)展三段論，不同階段應該擁有不同的核心指導原則，或者說基本的準則。第一階段為出發(fā)階段，在股權分配時要采用“老大說了算的原則”。第二階段為快跑階段，該階段會引入資本推動項目發(fā)展，但是資本的作用應該僅是“幫幫忙”。第三階段為共享階段，認為這種情況一般出現在引入風投后，這時會有大量的投資方進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，領導人的股權被稀釋在所難免，因此在股權分配的時候要求“老大要看得開”。
“互聯網+法律”領域思考和探索
▲鬧客邦創(chuàng)始人道哥(欒春暉)在為現場的創(chuàng)業(yè)者介紹經驗。
本次創(chuàng)業(yè)雙飛會的高潮部分就是鬧客邦創(chuàng)始人欒春暉與法聯智合創(chuàng)始人陳玉博律師的針對互聯網時代，律師如何“創(chuàng)業(yè)”的問題深度訪談與交流。
陳玉博認為，相比傳統(tǒng)律所的方式，由于律師本來就是一個個人品牌，現在應該走一條新路，讓他們的個人品牌在一個平臺上釋放自己的能力。他表示，現在的法律服務市場，非訴訟服務產品化和標準化服務的趨勢將會越來越明顯，訴訟服務則會趨向定制化和大數據化。
在欒春暉問到如何看待當前中國老百姓討厭訴訟、以及在人們的生活中訴訟并不是一個剛需、低頻的情況時，陳律師認為要將相關的法律需求分為不同的層次，以往在日常生活中人們并不在意的侵犯到自己權利的行為，但是在法律服務完善之后這部分的法律需求就會上升。真正低頻的服務是企業(yè)的，而這方面將會轉成更為高端和剛需的服務。兩人經過對易法客、快法務等企業(yè)的剖析討論之后，欒春暉認為在服務領域創(chuàng)業(yè)的一般是連接服務需求方和服務提供方，雖然在這個過程中提升了交易雙方的效率，但是作為平臺的企業(yè)來講往往沒法收費，只有在形成流量入口后才能再想變現的方法。
那到底在互聯網+法律該怎么做?欒春暉認為應該從兩個方面考慮：第一：服務不能標準化的，可以簡單利用互聯網進行信息的匹配和連接。第二：服務可以標準化的，在法律服務領域包括三種狀況一種類似快法務，由線下轉到線上進行撮合交易，進行基本的數字化過程，完成初級的互聯網化。一種類似贏了網，不僅改變以前存量市場的空間，還形成了增量市場。最后一種，隨著國家司法的開放大數據，以及新的技術的可以應用到這個領域，會對這個行業(yè)的固有流程業(yè)務產生深遠的影響，甚至是顛覆性的變革，但是這都是未來的一個可以預期的方向，具體實現方式和時日還未能準確被預計到。
初創(chuàng)企業(yè)股權如何分配
距阿里上市已經快一周了，但對于上市的各種評論依然沒有偃旗息鼓的架勢。“瘋子”馬云帶領阿里人所創(chuàng)造的奇跡，已然成為繼倡導的“草根創(chuàng)業(yè)大潮”精神后，給創(chuàng)業(yè)者的注入的第二針份量十足的“雞血”!
現今的中國確實迎來了第二次的創(chuàng)業(yè)大潮，但創(chuàng)業(yè)成功率低也是個不爭的事實。為什么許多看上去還不錯的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會早夭?小編認為股權結構缺陷是不容小覷的問題之一， 誠如已IPO的阿里，早在2011年時也曾遭遇過股權結構的紛爭。那么，到底該如何設置股權結構才能確保多次資本注入的同時仍能握有公司的控制權，避免跳進被投資人踢出局的深坑兒呢?
創(chuàng)業(yè)公司從成立到上市一般會經歷五個階段：創(chuàng)立——天使輪投資——風險投資(通常不止一輪)——上市前融資——上市。但無論處于哪個階段，股權分配都必須把握三個原則：
1、創(chuàng)始人持股比例與貢獻密切相關。通常情況是你投入的資本越高，你的股份應當越多;你對行業(yè)理解越深刻，越能把團隊帶向正確的方向，你說話的分量應當越重，你的股份也應當分得越多。初創(chuàng)期的公司一般都是有限責任公司。出資形式可以是現金，實物，知識產權等，現金以外出資的需評估或者大家協(xié)商一下，按價值設定股權比例。
2、創(chuàng)始人保持對公司一定的掌控度。當創(chuàng)業(yè)者試圖引進外部的資金壯大企業(yè)時，創(chuàng)始人及其創(chuàng)業(yè)團隊所持有的股份會吧誒不斷稀釋，逐漸喪失對公司的控制力。而通常的建議是投資人受讓的股份，在A輪一般不超過20%，如果超過此比例，會對以后的B輪甚至C輪造成被動，激勵機制也將會大大削弱。
當然，創(chuàng)始人可以雙股權結構來確保自己對公司的掌控度。這種股權模式能夠讓創(chuàng)始人們追求自己的愿景，不必因股東和激進投資人的壓力而調整戰(zhàn)略。綠狗投資人、真格基金創(chuàng)始人徐小平老師曾經說過：“遇到幾個創(chuàng)業(yè)者，在股權結構上，一開始就讓投資人占了控股權，喪失了事業(yè)的控制權，公司做起來后，卻被投資人趕走。
創(chuàng)業(yè)，本來就是為了做自己命運的主宰，卻把控制權拱手送人，不 make sense。即使你不得不融資，也必須像京東劉強東那樣，股份讓多少都可以，但一定要保留投票權。”是的，想當年，京東在IPO完成后，京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東持有公司21%的股份，但憑借每股等同于20股普通股表決權的特殊股份，他實際擁有83.7%的投票權。此外，董事會不能在劉強東沒有出席的情況下召開正式會議，這進一步增強了劉強東對京東的控制權。正是由于劉強東擁有如此大的控制權，才保證了京東在融了超過20億美元的巨資后還能按照劉強東的意志不斷拓展，成就今天的B2C霸主地位。
3、為未來發(fā)展預留空間?？紤]到未來企業(yè)的激勵，又避免原來創(chuàng)業(yè)團隊的股權被大量攤薄，很多企業(yè)會拿10%～20%的股份做一個期權池，用以激勵引進來的高管或對公司做出貢獻的老員工，并永遠保留5%左右的期權池，吸引更多的資源。
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