初創(chuàng)企業(yè)如何招人
初創(chuàng)企業(yè)如何招人
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的招人留人是很需要注意的，初創(chuàng)企業(yè)的招人應(yīng)該怎么做呢?初創(chuàng)企業(yè)的招人有什么方法嗎?小編為你帶來(lái)了“初創(chuàng)企業(yè)如何招人”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
初創(chuàng)企業(yè)如何招人?
1花更多的時(shí)間去做招聘
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎從來(lái)不花足夠的時(shí)間在招聘上。在你搞清了發(fā)展遠(yuǎn)景并且找到了可行的商業(yè)模式之后，你可能就應(yīng)該開(kāi)始花三分之一到二分之一的時(shí)間來(lái)進(jìn)行招聘。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)兒瘋狂，因?yàn)槟憧偸怯谐嗟墓ぷ饕プ?，但是招聘永遠(yuǎn)是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司總是和最棒的人才相輔相成的。
2了解職位職責(zé)
說(shuō)到花時(shí)間，在你開(kāi)始招聘之前，應(yīng)該花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)這個(gè)職位所要做的事情。如果你不懂得這個(gè)職位的職責(zé)，獲得合適的人才會(huì)非常非常困難。
3找那些聰明的、高效的人才
對(duì)于某個(gè)特定的角色總會(huì)有一些相應(yīng)的具體要求，但是聰明和高效這兩條永遠(yuǎn)是普遍適用的要求。而令人驚訝的是，人們總是非常容易忘記這一原則;結(jié)果往往是，這些招來(lái)的人在早期的創(chuàng)業(yè)公司根本不管用(他們可能無(wú)法做任何有用的工作)。
4畫(huà)一個(gè)大餅
要雇傭到優(yōu)秀的人才，你必須畫(huà)大餅。除了希望在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作之外，候選人更需要看到你畫(huà)的大餅。比如說(shuō)，為什么這個(gè)工作比其他機(jī)會(huì)更重要?在你為其他事情費(fèi)心之前，畫(huà)大餅去激勵(lì)人們可能是你為了組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所能做的最重要的事情。
5不要妥協(xié)
在創(chuàng)業(yè)公司啟動(dòng)的時(shí)候，你總是會(huì)急迫地需要一些人，所以非常有可能你會(huì)去雇用一些并不那么聰明或者和公司文化不契合的人來(lái)幫你把一個(gè)特定的任務(wù)完成。特別是在早期階段，千萬(wàn)不要妥協(xié)。一個(gè)隨意但是糟糕的聘用將留下不可彌補(bǔ)并且可能導(dǎo)致公司夭折的危險(xiǎn)。失去一個(gè)機(jī)會(huì)，延遲推出一個(gè)產(chǎn)品，或者其他任何損失也比雇用了一個(gè)平庸的人要來(lái)的強(qiáng)。最棒的人總是會(huì)吸引其他最棒的人;一旦你在辦公室里雇用了一個(gè)平庸的人，整個(gè)情況就很難逆轉(zhuǎn)了。
6福利大方，股權(quán)激勵(lì)
在創(chuàng)業(yè)初期，你也許在幾乎所有方面都非常節(jié)儉。但是給予優(yōu)秀人才的待遇是一個(gè)例外。但是在你慷慨的時(shí)候，千萬(wàn)要注意要特別給予股權(quán)激勵(lì)。理想情況下，你最好付給應(yīng)聘者稍稍低于市場(chǎng)價(jià)格的工資，理想情況是，你最好支付給員工恰好讓他們手頭不那么緊張的恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬。但是卻要有非?？犊墓蓹?quán)激勵(lì)。
7對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保持警惕并且相信你的直覺(jué)
在面試和談判的過(guò)程中，有一些事情必須引起注意，因?yàn)檫@常常意味著那個(gè)家伙也許無(wú)法勝任在一家創(chuàng)業(yè)公司里工作。比如，過(guò)于在乎他的身份是一個(gè)信號(hào);過(guò)于關(guān)注一些諸如“我的組織里到底會(huì)有多少報(bào)告”之類(lèi)的事情是一個(gè)更嚴(yán)重的信號(hào)。你會(huì)很快對(duì)這些事情產(chǎn)生一種感覺(jué)，不要對(duì)這種感覺(jué)視若無(wú)睹。如果你有難以名狀的感覺(jué)說(shuō)不想要這個(gè)人，那就千萬(wàn)別要這個(gè)人。
8永遠(yuǎn)開(kāi)放招聘職位
不幸的是，招聘往往不是你想招，想招就能招的。你必須把它視作你的終身事業(yè)，而不僅僅是在你突然想要一個(gè)人來(lái)填補(bǔ)空缺的時(shí)候才想到去做的事情。在這個(gè)過(guò)程中，有一些并不是在預(yù)料之中的;如果你發(fā)現(xiàn)某些人非常適合某些角色，但是那個(gè)角色你可能在未來(lái)兩個(gè)月里并不需要，你仍然應(yīng)該馬上雇傭他。
9快速開(kāi)除
你幾乎不可能保證你的雇傭是100%正確的。與其讓大家都吊在一根繩子上做著“會(huì)變好的”之類(lèi)的不切實(shí)際的幻想，不如早點(diǎn)讓相關(guān)人員快點(diǎn)分道揚(yáng)鑣。當(dāng)你遇到一些你必須讓他走人的人的時(shí)候，這是特別正確的選擇：如果他們只是在你的公司待了幾個(gè)月，這在他的簡(jiǎn)歷里幾乎不算什么重要的經(jīng)歷。并且公司里的其他人可能在你之前早就注意到了那個(gè)家伙不太行。
10不要隨意招聘
許多創(chuàng)始人招聘只是因?yàn)檫@活兒看起來(lái)很酷，還有人們總是會(huì)問(wèn)你到底有多少員工?；〞r(shí)間去思考怎樣在可行的條件下做最少的不必要的勞動(dòng)總是值得的。不要因?yàn)檎衅付衅?。招聘?yīng)該是一個(gè)沒(méi)有辦法的辦法，有辦法自己干就別去招聘。
初創(chuàng)公司如何招人，又該如何留人?
答1：薪資是留住人才的第一要素
陳宇豪——筷子兄弟科技有限公司創(chuàng)始人
在現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)時(shí)代，好的薪金仍然是留住人才的第一要素。給人才具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，從某種意義上講，既是人才滿(mǎn)足基本物質(zhì)需求的需要，同時(shí)也是對(duì)人才價(jià)值在物質(zhì)層面等價(jià)的認(rèn)同，無(wú)形之中將會(huì)增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感和公司歸屬感。
競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬企業(yè)可從縱橫兩個(gè)方向來(lái)考慮：(1)與同行公司同類(lèi)崗位的橫向比較企業(yè)薪酬所處的層次;(2)在公司內(nèi)部進(jìn)行縱向薪酬比較，企業(yè)核心人才的薪酬是否在公司內(nèi)部同樣處于重要位置。正所謂好馬配好鞍喂好草才能跑得快，對(duì)于核心人才給予高的薪酬不僅是一種顯性的價(jià)值回報(bào)，更是對(duì)其隱性的一種鞭策。
答2：創(chuàng)業(yè)公司招人的四種辦法
神奇的兔子——i黑馬基金投資人
創(chuàng)業(yè)公司招人確實(shí)很難，尤其是現(xiàn)在大公司都在高薪搶人，創(chuàng)業(yè)公司能給別人的承諾的東西，除了夢(mèng)想，其他很少。即使像LightInTheBox這種已在業(yè)界小有名氣，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事，經(jīng)常遇到已經(jīng)基本談定的人，最終告訴你，他去阿里上班了。
很難，但仍有一些辦法。
1、從你的用戶(hù)中找。在你的用戶(hù)中，更容易找到有共同夢(mèng)想的人。豆瓣最初就是這么干的，阿北那時(shí)候沒(méi)錢(qián)，只有一個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品所反映出來(lái)的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來(lái)自豆瓣的早期用戶(hù)。
2、建立口碑。讓你的用戶(hù)去替你傳播，提升你的曝光度。一個(gè)有點(diǎn)知名度的公司，比一個(gè)毫無(wú)知名度的公司，對(duì)人才的吸引力，天差地別。
3、創(chuàng)始人多參加業(yè)界活動(dòng)。人才是等不來(lái)的，你不主動(dòng)出擊，就沒(méi)有機(jī)會(huì)。
4、寫(xiě)博客。寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、有價(jià)值的博客，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不是簡(jiǎn)單地宣傳，而是提供價(jià)值。認(rèn)同你的價(jià)值觀的人，成為創(chuàng)業(yè)伙伴的幾率會(huì)更大。王建碩就是這么干的。
答3：企業(yè)留人三要素：歸屬感、希望感、成就感
曹焱生 —— 深圳惠成管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理 師道書(shū)院湖南分院執(zhí)行院長(zhǎng)
我專(zhuān)講一下留人。
相信大家有感受，留人才比招人才難。
每個(gè)人不同的性格，有不同的價(jià)值觀，總結(jié)有三點(diǎn)：
1、歸屬感：對(duì)公司、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)或某個(gè)人有感情，有依賴(lài)。這一點(diǎn)要靠公司的文化力，員工之間有非常積極健康的互動(dòng)和交流。小公司的文化就是老板文化，老板要清楚這一點(diǎn)，光是錢(qián)，留不住人才，尤其是8090后;
2、希望感：就是感覺(jué)明天比今天要好，比如能力提升、職位上升、工資增加、公司壯大、研發(fā)出新產(chǎn)品等等，有了這種感覺(jué)，并不斷被驗(yàn)證，員工會(huì)充滿(mǎn)信心;
3、成就感：這一點(diǎn)對(duì)人才尤其重要，就是能力有沒(méi)有得到發(fā)揮，有沒(méi)有被重視。人才對(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值非?？粗?，并視之為前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?
以上幾點(diǎn)，針對(duì)不同的員工，側(cè)重點(diǎn)不同，只要找準(zhǔn)人才的需求，留住他將不再是難事～
答4：真誠(chéng)比薪酬更重要
一抹香氣陌上飄 —— 零售經(jīng)營(yíng) 魅力售貨 服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)者
不妨看一看三國(guó)。
曹操愛(ài)慕徐庶謀略，叫人挾持徐庶老母讓徐庶為他所用。
徐庶當(dāng)時(shí)跟了劉備做事業(yè)，但他是個(gè)孝子為了老母不得不轉(zhuǎn)會(huì)曹操集團(tuán)。
而劉備呢其實(shí)就是一窮屌絲，一沒(méi)個(gè)有錢(qián)的爹二沒(méi)個(gè)關(guān)系，但他從小就有高遠(yuǎn)的理想，而張飛關(guān)羽被他的理想感動(dòng)結(jié)為生死兄弟。徐庶也被劉備的理想感動(dòng)，因?yàn)槔夏覆坏貌蛔?，劉備左一程右一程相送，弄的倆人都眼濕濕。
分別后徐庶邊走邊回想劉備的品德，感動(dòng)的不行，不知道哪年相見(jiàn)更不知道劉備的事業(yè)以后會(huì)怎么樣，然后想起一奇才立馬趕去告訴劉備，而劉備一直站在分別的地方望著他走的方向，倆人又抱頭痛哭，徐庶推薦諸葛亮給劉備，更發(fā)誓曹操集團(tuán)得到他這個(gè)人別想到他的心。
不是為了講個(gè)故事，從中可以看出，無(wú)論古人還是今人，做一番事業(yè)必是要真心、真意、真誠(chéng)，惟有如此才會(huì)有大成功。也惟有如此那些精英人才才會(huì)愿意一起為你的事業(yè)拼盡全力，即使報(bào)酬很低或者沒(méi)有報(bào)酬。在大家有共同的理想前提下。就是這樣奮斗才有意思。
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