創(chuàng)業(yè)公司如何找風(fēng)投快速(2)
創(chuàng)業(yè)公司如何找風(fēng)投快速
創(chuàng)業(yè)者很牛逼：比如之前他有個(gè)朋友在美團(tuán)工作很久，而且已經(jīng)升到很高的職位，人脈錢(qián)脈都很廣，個(gè)人能力優(yōu)秀。所以當(dāng)他準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，還沒(méi)離開(kāi)美團(tuán)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)有很多資本找上門(mén)了。
講故事很出色：創(chuàng)業(yè)者找投資人拿錢(qián)的時(shí)候，講故事是少不了的，講故事很牛逼并不是要你撒謊，而是你要拿出公司亮點(diǎn)的細(xì)節(jié)、公司是可以盈利的數(shù)據(jù)等來(lái)說(shuō)服投資人，一定要讓投資人相信你的項(xiàng)目能盈利;當(dāng)然也需要從行業(yè)及未來(lái)發(fā)展的角度去打動(dòng)投資人…總之，故事要講好講的完美。
分享一位創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者感悟
他從2012年開(kāi)始在快遞行業(yè)創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)兩年后在2014年他失敗了，前前后后投入的35萬(wàn)全部血本無(wú)歸，還留下公司與私人債務(wù)合計(jì)10萬(wàn)左右，到如今2016年他還在打工還債。
他通過(guò)他自己的反面教材和自己的親身經(jīng)歷是想說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：
白手創(chuàng)業(yè)者找來(lái)的錢(qián)最好是自己的錢(qián)，千萬(wàn)不要去投資一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，不但會(huì)危害自己，還會(huì)殃及家庭。
對(duì)于項(xiàng)目而言，你的錢(qián)不管是哪里找來(lái)的，都要做好合理的規(guī)劃和應(yīng)急準(zhǔn)備，對(duì)于前期、中期、后期都要準(zhǔn)備好資金，并且要有居安思危的意識(shí)，一旦出現(xiàn)一些不好跡象或者非理智的行為都要及時(shí)退出，不要被成功學(xué)的書(shū)或者心靈雞湯蒙蔽了自己的“雙眼”。
有人說(shuō)與投資人打交道，要鍥而不舍，直到成功為止。
小創(chuàng)覺(jué)得，如果你的團(tuán)隊(duì)，你的公司能賺到錢(qián)，那你還要?jiǎng)e人的錢(qián)干什么?自己去借點(diǎn)不是更省事?
既然有盈利，不如把你用現(xiàn)有的資金慢慢擴(kuò)大，據(jù)說(shuō)有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都在后悔當(dāng)時(shí)選擇融資，而不是貸款?？此妻D(zhuǎn)嫁了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)也是變賣(mài)了長(zhǎng)期收益，如果有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是否融資可再考慮?
最后小創(chuàng)想說(shuō)：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，在融資過(guò)程中，要做好充分準(zhǔn)備功課，對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有一個(gè)清晰的定位，對(duì)于投資人也要有一個(gè)清晰的了解，要懂得換位思考，把自己置身于投資人的角度進(jìn)行思考。
尋找聯(lián)合創(chuàng)始人的五個(gè)條件
導(dǎo) 讀
開(kāi)始一個(gè)嶄新的事業(yè)無(wú)疑是激動(dòng)人心的，更不用說(shuō)因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了“老板夢(mèng)”而帶來(lái)的喜悅。
選聯(lián)合創(chuàng)始人就和選結(jié)婚對(duì)象差不多。你們會(huì)長(zhǎng)時(shí)間地“膩歪”在一起，免不了還經(jīng)常有小矛盾，但你們都有個(gè)相同的目標(biāo)——創(chuàng)立一個(gè)成功的公司。
供企業(yè)、投資人、券商、投行、風(fēng)控等相關(guān)人員參考交流
開(kāi)始一個(gè)嶄新的事業(yè)無(wú)疑是激動(dòng)人心的，更不用說(shuō)因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了“老板夢(mèng)”而帶來(lái)的喜悅。但是在激動(dòng)過(guò)后，還是要以一個(gè)成熟冷靜的心態(tài)，去尋找你在商業(yè)上的“另一半”。
在你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，聽(tīng)聽(tīng)一些過(guò)來(lái)人的建議，一般還是蠻有作用的。這些過(guò)來(lái)人對(duì)自己的聯(lián)合創(chuàng)始人有什么要求呢?供參考：
1.技能互補(bǔ)
當(dāng)我們尋問(wèn)那些成功的創(chuàng)業(yè)者，關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)始人所要具有的基本條件時(shí)，我們收到最多的回復(fù)就是技能互補(bǔ)。你必須找一個(gè)能夠在你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域幫助你的人，反之亦然，你也得能在你搭檔不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域幫助TA。
LocalResponse的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Nihal Mehta表示：“要去找那些在你較弱的領(lǐng)域表現(xiàn)出色的人，這樣可以使你的團(tuán)隊(duì)更完整。比如你沒(méi)有技術(shù)，你就要去找一個(gè)技術(shù)型的聯(lián)合創(chuàng)始人。要善于利用你的優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)。”
擁有不同的技能，可以幫助你們更快投入到屬于自己的角色中，分工更明確。而且，這對(duì)公司也十分重要，每個(gè)人都可以把自己領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用起來(lái)。當(dāng)你用不同的專業(yè)領(lǐng)域角度來(lái)分析問(wèn)題時(shí)，你最終得到的答案會(huì)更有說(shuō)服力，也會(huì)使整個(gè)公司更強(qiáng)。
The Muse公司的創(chuàng)始人Kathryn Minshew，指出不同氣場(chǎng)的平衡很重要，即專業(yè)技能(開(kāi)發(fā)者，設(shè)計(jì)師，溝通者)和氣質(zhì)(樂(lè)觀，悲觀，熱情，理性)之間的平衡。她說(shuō)：“每個(gè)分歧都能讓你更強(qiáng)，只要不是價(jià)值觀或者道德方面的分歧就行。”
最后，值得一提的是，雖然你的聯(lián)合創(chuàng)始人的背景要和你有所不同，但是至少你們得志同道合，且對(duì)你們即將開(kāi)始的這份事業(yè)有同樣的激情。
2.彼此尊重
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，技能互補(bǔ)是必不可少的，這樣可以將每個(gè)人的價(jià)值最大化。同時(shí)，你選擇的合作伙伴必須是尊重你的，而且和你一樣聰明勤奮。雖然你們來(lái)自不同的專業(yè)領(lǐng)域，有著不同的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景，但是你們得彼此尊重，懂得欣賞對(duì)方的工作。
Prezi 的聯(lián)合創(chuàng)始人Adam Somlai-Fischer在一次采訪中說(shuō)到彼此尊重的重要性時(shí)，表示：“我們的專業(yè)技能基本沒(méi)什么交集，但對(duì)彼此的‘興趣’都有強(qiáng)烈的好奇心。”
Prezi的其他兩位創(chuàng)始人，Peter Arvai 和 Péter Halácsy，都是技術(shù)型人才，同時(shí)也都是狂熱的藝術(shù)愛(ài)好者，懂得欣賞設(shè)計(jì)師出身的Adam。這種彼此欣賞讓他們能夠不斷的交流，并且讓這三位創(chuàng)始人更加尊重同伴。所以說(shuō)，有時(shí)候你可能并不懂你拍檔所在的專業(yè)領(lǐng)域，但你要學(xué)會(huì)去欣賞同伴對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)，這能讓你們彼此更尊重對(duì)方。
3. 相同的使命和激情
你要確定你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人有著相同的目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，聯(lián)合創(chuàng)始人們?cè)谝黄饎?chuàng)業(yè)，就是因?yàn)橛邢嗤膼?ài)好，想做一樣的事情。但是你要確定你們對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃也是差不多一致的。
大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司BloomReach的創(chuàng)始人Raj De Datta，講到和聯(lián)合創(chuàng)始人建立相同的目標(biāo)時(shí)，說(shuō)：“通常創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)解散，就是因?yàn)樗麄冏詈笙霃墓镜玫降臇|西不同：一個(gè)想很早就把公司賣(mài)掉，而另一個(gè)卻想繼續(xù)發(fā)展成為一家大公司。好的團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多分歧，但是到關(guān)鍵時(shí)刻，共同的價(jià)值觀能幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成就。”
在同一個(gè)問(wèn)題上，Dealery.com的聯(lián)合創(chuàng)始人Limor Suss還提到，要避免和生活目標(biāo)不一致的人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，他說(shuō)：“要確定聯(lián)合創(chuàng)始人是不是和你有相同的生活目標(biāo)。如果他想在兩年之后買(mǎi)房子，而你那時(shí)候公司可能才稍有起色，那么你們可能會(huì)因?yàn)樾剿畣?wèn)題而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。再請(qǐng)一個(gè)和他差不多能干的人可能會(huì)很花錢(qián)，但還有更讓你頭疼的問(wèn)題：你會(huì)因?yàn)樗碾x去，而損失公司的一部分股份。”
所以，在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，把所有的事情都放到桌面上討論，與聯(lián)合創(chuàng)始人一起確定公司的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，以確保你和聯(lián)合創(chuàng)始人步調(diào)一致，這非常重要。
4.開(kāi)放性和靈活性
在工作中，一些突發(fā)情況是不可避免的，如果你的合作伙伴能夠很好的解決這些障礙，那無(wú)疑會(huì)讓你輕松很多。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，和一個(gè)不用讓你為小事?lián)模€能知道靈活解決問(wèn)題的同伴共事，是再好不過(guò)的。
Joss & Main 的聯(lián)合創(chuàng)始人John Mulliken指出找一個(gè)開(kāi)放靈活的聯(lián)合創(chuàng)始人很有必要，他說(shuō)：“企業(yè)家既要能足夠自我，認(rèn)定自己的創(chuàng)業(yè)一定能成;又要能我無(wú)我的境界，在必要的時(shí)候pivot。”
5.人格匹配
最后，你要確保你們能在工作之外也能很好的相處。從無(wú)到有建立一個(gè)公司是非常累的，工作壓力會(huì)迅速積累。和一個(gè)真誠(chéng)且能和睦相處的人共事，無(wú)疑會(huì)讓你事半功倍。
Shopstarter 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相處。他說(shuō)：“(我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人)以前為一個(gè)項(xiàng)目而一起工作，沒(méi)有什么能比這個(gè)更痛苦了。每個(gè)人都有不同的方法去解決問(wèn)題，每個(gè)人的步調(diào)都不同，這時(shí)候很多人的本質(zhì)就會(huì)顯露出來(lái)，只有那些懂得如何合作的人才會(huì)成功。”
還有一點(diǎn)，你的聯(lián)合創(chuàng)始人必須是你能無(wú)條件信任的，他得能夠泰然自若的面對(duì)敵人的陷阱。
MakeLoveNotPorn.tv的聯(lián)合創(chuàng)始人Cindy Gallop認(rèn)為在開(kāi)始你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃之前，你得確定你的聯(lián)合創(chuàng)始人是可以信任的。“只有在困難時(shí)，你才能真正看出一個(gè)人的本質(zhì)。如果你想和一個(gè)你不熟悉的人合作，那么不妨先接觸一段時(shí)間，看看他的為人，再合作也不遲。”
(作者：Patrick 來(lái)源：德西資本)
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