企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略知識(shí)要點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略知識(shí)要點(diǎn)
對(duì)于要自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同學(xué)，抓住知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)能夠節(jié)省時(shí)間，又能夠達(dá)到高效復(fù)習(xí)。下面學(xué)習(xí)啦小編為你整理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略知識(shí)要點(diǎn)，歡迎閱讀。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略知識(shí)要點(diǎn)一
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，措施，手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展，所做出的總體性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：全局性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，竟合性，綱領(lǐng)性，相對(duì)穩(wěn)定性。
所謂戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等各種因素結(jié)合起來(lái)，所進(jìn)行的分析。
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標(biāo)市場(chǎng)相結(jié)合，形成的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展只具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中，投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)滿足目標(biāo)市場(chǎng)特定需求，迎接特定競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力小稱為難點(diǎn)sb a。實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差。
環(huán)境影響小，企業(yè)實(shí)力大，稱為奶牛sba。
戰(zhàn)略主體是指SBA的特定需求者，供應(yīng)者，直接競(jìng)爭(zhēng)者，潛在競(jìng)爭(zhēng)者，替代競(jìng)爭(zhēng)者，政策制定者及企業(yè)自身。
戰(zhàn)略關(guān)系是指sba內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。
當(dāng)企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)一個(gè)SBA，而且有兩個(gè)以上的SBA所構(gòu)成的微觀環(huán)境時(shí)空格局，也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)選擇兩個(gè)以上的SBA，相應(yīng)的投入了不同的經(jīng)營(yíng)資源，帶了了不同的經(jīng)濟(jì)效益，所形成的不同SBA之間的組合和量的比例關(guān)系，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域(簡(jiǎn)稱SBA結(jié)構(gòu))
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略知識(shí)要點(diǎn)二
企業(yè)使命：是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。P71
企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。P72
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：即企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標(biāo)，反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力達(dá)到的經(jīng)營(yíng)水平。P76
戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成：1.發(fā)展性目標(biāo)2.效益性目標(biāo)3.競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)4.利益性目標(biāo)。P77
發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使一種企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高的一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。P83
超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略：是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略時(shí)期內(nèi)，每年按20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。P85
高速發(fā)展戰(zhàn)略：10%-20%增長(zhǎng)速度….
中速發(fā)展戰(zhàn)略：5%-10%增長(zhǎng)速度…
低速發(fā)展戰(zhàn)略：1%-5%增長(zhǎng)速度…
集中型發(fā)展戰(zhàn)略：是指集中企業(yè)的資源，以快過(guò)于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場(chǎng)占有率。P86
一體化發(fā)展戰(zhàn)略：又分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略兩種。P88
縱向一體化戰(zhàn)略：是指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：又分為同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略和復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略兩種。P89
同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。
復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是一種通過(guò)合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不大相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件：一、企業(yè)外部的條件(1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況3.政策法律和社會(huì)方面的限制4科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況。)二、企業(yè)自身的條件(1.企業(yè)獲得資源的能力2，信息收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)的能力3.企業(yè)的靈活性4.企業(yè)文化)P90
穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍水平上的謀劃與方略。P94
緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)謀劃與方略。P101
適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略：是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利的地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，度過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。P102
按處事企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分，可將緊縮性戰(zhàn)略劃分三種不同的方案：1.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案2.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案3.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案。P102
按實(shí)現(xiàn)緊縮戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可以把緊縮型戰(zhàn)略分為四種不同的方案：1選擇性收縮方案2.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案3.放棄戰(zhàn)略方案4.清算戰(zhàn)略方案。P103
緊縮型戰(zhàn)略的適用條件：第一，一般來(lái)說(shuō)，緊縮型戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣、外部突發(fā)事件、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷出現(xiàn)重大的內(nèi)部矛盾、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)最常采用。這時(shí)，緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)企業(yè)對(duì)威脅作出的反應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會(huì)，企業(yè)為了抓住和利用這一機(jī)會(huì)，去實(shí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，也常常采用緊縮型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。P104
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略知識(shí)要點(diǎn)三
企業(yè)規(guī)模：是指勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。P106
大型企業(yè)：凡勞動(dòng)者或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象，或產(chǎn)品在企業(yè)里集中程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大稱為大型企業(yè)。P106
大企業(yè)的特點(diǎn)：1設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。2,在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位3.對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)4.市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)5.容易開展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)6.企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。P107
大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位：1.大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位2.大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子3.大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。P109
大型企業(yè)戰(zhàn)略思想：是指企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者和全體職工在處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題和重大戰(zhàn)略關(guān)系中的態(tài)度和認(rèn)識(shí)的總和。P111
大型企業(yè)應(yīng)確立的正確的戰(zhàn)略思想有：1.規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想2.集約化經(jīng)營(yíng)思想3.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想4.主力軍經(jīng)營(yíng)思想5.優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想6.綜合化經(jīng)營(yíng)思想7，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想。P111
大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：1.行業(yè)地位目標(biāo)2.發(fā)展能力目標(biāo)3.貢獻(xiàn)目標(biāo)4.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。P114
大型企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型：1規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略.P117
大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策：1國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策2.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求趨勢(shì)3.國(guó)內(nèi)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢(shì)4.高新技術(shù)發(fā)展動(dòng)向5.資源狀況和自己狀況6.企業(yè)狀況.P123
中小企業(yè)：是指勞動(dòng)力或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象或產(chǎn)品或固定資產(chǎn)價(jià)值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。P126
中小企業(yè)的特點(diǎn)：1.生產(chǎn)規(guī)模中等或者微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快。2.對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，“船小好調(diào)頭”3.機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而專，小而活”4.經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣5.成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨。6.“船小易翻船”抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差
7.資金薄弱，籌資能力差。P126
中小企業(yè)的地位：1.中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍
2.在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位3.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可或缺的伙伴和助手。p128。
中小企業(yè)的作用：1拾遺補(bǔ)闕作用2.就業(yè)的蓄水池作用3.對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用。p129
中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，所持有的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。P131
中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想有：1靈活經(jīng)營(yíng)的思想2.特色經(jīng)營(yíng)的思想3.快速應(yīng)變的思想4.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想
5.集中經(jīng)營(yíng)思想6.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想。P131
中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：1.企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)2.企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)3.企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)4.企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)5.企業(yè)職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)6.企業(yè)長(zhǎng)壽目標(biāo)。P133
中小企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型：1“.小而?；蛑卸鴮?rdquo;戰(zhàn)略2.規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略4.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6.租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7.承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8趕超型或防御型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。p135
中小企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策分類：1.企業(yè)自身成長(zhǎng)階段和實(shí)力狀況2.市場(chǎng)需求狀況和發(fā)展趨勢(shì)
3.競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手發(fā)展情況4與之協(xié)作配套的整機(jī)廠的狀況和發(fā)展前景5.國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的方針和政策。P141
國(guó)際化企業(yè)：是指以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)際市場(chǎng)作為主要目標(biāo)市場(chǎng)并滿足其需要，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國(guó)進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)的企業(yè)。P143
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3.企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)歸納