企業(yè)運行機制的界定和構(gòu)建
企業(yè)運行機制的界定和構(gòu)建
運行機制是企業(yè)經(jīng)營過程中的主體機制。下面跟著學習啦小編一起來探討企業(yè)運行機制的界定和構(gòu)建。
企業(yè)運行機制的界定
界定企業(yè)運行機制應該考慮以下三個要點：
第一，企業(yè)運行機制的載體，應該具有結(jié)構(gòu)性，即企業(yè)內(nèi)部參與經(jīng)營活動的諸要素之間相互聯(lián)系的方式。
第二，企業(yè)運行機制的內(nèi)核，應該具有運動性，是在一定結(jié)構(gòu)中諸要素的相互影響和相互作用的過程。
第三，企業(yè)運行機制的表現(xiàn)，應當具有功能性，或者說是一種功能的發(fā)揮，即在特定結(jié)構(gòu)中諸要素相互作用，相互影響而形成的特定結(jié)果。
據(jù)此，我們給企業(yè)運行機制所下的定義為：企業(yè)中參與經(jīng)營活動的諸要素在特定組合方式下相互影響相互作用而產(chǎn)生的特定功能。
企業(yè)運行機制內(nèi)容的界定
由于企業(yè)是一個多功能的、復雜的有機體，企業(yè)運行機制的內(nèi)容也是多方面的，而且不同的研究角度，對企業(yè)運行機制內(nèi)容的表述也會不盡相同。比如，從系統(tǒng)論角度研究企業(yè)運行機制，企業(yè)就是一個不斷投入各種要素，產(chǎn)出商品(包括知識)的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的運作需要有投入機制、轉(zhuǎn)換機制、調(diào)控機制、產(chǎn)出機制和反饋機制等內(nèi)容。再比如，從資源配置效率角度研究企業(yè)運行機制，則資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移機制、勞動力流動機制以及企業(yè)的破產(chǎn)與兼并機制都會成為基本內(nèi)容。
新型企業(yè)運行機制的構(gòu)建
構(gòu)建市場經(jīng)濟體制下企業(yè)新的運行機制，就是要在對傳統(tǒng)計劃體制下企業(yè)運行機制進行反思的基礎(chǔ)上，還原企業(yè)的本來面目，使企業(yè)實現(xiàn)權(quán)、責、利的有機統(tǒng)一，人、財、物的有機結(jié)合，產(chǎn)、供、銷的有機銜接，成為自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展的市場運作主體，這是市場經(jīng)濟的本質(zhì)所在。
一、行政驅(qū)動：傳統(tǒng)體制下的企業(yè)運行機制
傳統(tǒng)體制下企業(yè)運行機制的一般特點是行政驅(qū)動，即企業(yè)的一切活動毫無例外地都由國家行政指令來啟動，企業(yè)本身也成為名副其實的行政性單位。這種企業(yè)運行機制主要有如下特點：
(1) 在決策機制方面，具有高度集中性。從資源的配置、資產(chǎn)的評估和處置、人員的安排、產(chǎn)品的生產(chǎn)和定價，直至收益的分配，都由國家有關(guān)行政當局以行政指令或計劃指令的形式進行決策，決策者(國家)和決策執(zhí)行者(企業(yè))之間是一種嚴格的等級服從關(guān)系和行政隸屬關(guān)系。企業(yè)行為的目標，只是簡單地執(zhí)行國家下達的計劃指標，缺乏基本的主體意識和主體品格，從而無法自主地按照經(jīng)濟法則選擇自己的行為。
(2) 在激勵機制方面，具有利益刺激的行政性。國家利益居于至高無上的地位，企業(yè)、家庭及個人雖然也有自己獨立的利益追求，但由于他們不是獨立的利益主體，因而其獨立的利益追求便以各種扭曲的形式表現(xiàn)出來，具體表現(xiàn)在追求非貨幣性的行政利益，如行政級別或行政職務的晉升。之所以出現(xiàn)這種情況，一方面是因為較高級別的企業(yè)可以獲得較優(yōu)厚的資金和其他投入品，而較高職務的領(lǐng)導人員則可以獲得較好的工作環(huán)境和福利。另一方面，外生性的激勵機制傳導又助長了對行政利益的追求。國家對企業(yè)的激勵主要是精神激勵，這種精神激勵不是內(nèi)生的，而是通過責任、義務感、榮譽等方式自上而下傳遞的，企業(yè)內(nèi)在的利益驅(qū)動卻被泯滅和壓抑了。
(3) 在約束機制方面，具有疲軟性。企業(yè)產(chǎn)權(quán)邊界模糊，企業(yè)資產(chǎn)沒有明確的界區(qū)，“人人所有”成了“人人不負責任”，從而無人對企業(yè)資產(chǎn)的保值增值負責，企業(yè)資產(chǎn)的浪費和流失成為企業(yè)痼疾，產(chǎn)權(quán)約束子虛烏有。另外，企業(yè)不存在破產(chǎn)風險，勿需硬化預算約束，超支、虧損可以由國家補償。因此，企業(yè)的風險約束和預算約束也是相當疲軟的。
(4) 在發(fā)展機制方面，具有萎縮性。企業(yè)發(fā)展的動力根源于企業(yè)內(nèi)在的利潤沖動和外在的市場壓力，但在傳統(tǒng)體制下，企業(yè)既無利潤沖動，又無外在壓力。企業(yè)為完成計劃指標，往往只是簡單地追求總產(chǎn)值的提高，而這種總產(chǎn)值的提高又往往是通過爭原料、爭設(shè)備、爭資金、以粗放經(jīng)營方式來取得的，很少考慮通過自我積累實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時，企業(yè)不是投資主體，企業(yè)領(lǐng)導人由上級任命，市場不發(fā)育，使企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新動機得不到應有的激發(fā)，甚至存在一種反發(fā)展和反創(chuàng)新傾向。如果企業(yè)“一孤行”，則會導致與已有行政規(guī)則的背離，會被視為對上級的不服從，企業(yè)及其領(lǐng)導人的升級將會出現(xiàn)麻煩。即使創(chuàng)新成功，則隨之而來的是計劃指標的層層加碼，企業(yè)無創(chuàng)新收益可言。可見，企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的成本是相當高的，與其求發(fā)展，還不如“墨守成規(guī)”、“循規(guī)蹈距”來得更安全。
從本質(zhì)上講，傳統(tǒng)體制下的企業(yè)運行機制不是生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，而是國家主觀的政治行動，從而機制內(nèi)部不能不包含著深刻的矛盾。這些矛盾在第四章已有論述，在此不再贅言。改革以來，逐步形成了企業(yè)的二元運行機制，作為舊體制微觀基礎(chǔ)的企業(yè)，無法適應市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，它們對行政機構(gòu)的依賴性依然很大，“不找市場找市長”仍然是所有企業(yè)的行為方式。企業(yè)行政運行機制的一個嚴重后果是企業(yè)喪失活力，資產(chǎn)低效或無效運營。因此，克服傳統(tǒng)計劃體制的弊端，按照市場經(jīng)濟規(guī)則，重塑企業(yè)運行機制已成為當務之爭。
二、利益驅(qū)動：新型企業(yè)運行機制的重構(gòu)尊重經(jīng)濟行為主體的利益追求是市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，重構(gòu)企業(yè)運行機制應該以此為基礎(chǔ)。前已指出，按照社會主義市場經(jīng)濟新體制來重構(gòu)企業(yè)運行機制，可以分為決策、激勵、約束和發(fā)展四大機制。根據(jù)我們的研究，機制運作的原理一般包括機制運作的主體、機制運作的對象、機制運作的方式以及機制運作的結(jié)果。因此，對四大機制的重構(gòu)便應從這幾個方面展開。
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