企業(yè)運(yùn)營模式有什么特征

　　當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營模式都具有相近的特點(diǎn)，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢，研究這種模式無疑對企業(yè)的良性發(fā)展會有很大的幫助。那么企業(yè)運(yùn)營模式有什么特征?

　　企業(yè)運(yùn)營模式基本特征

　　1. 具有相對完整的基本經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)

　　行政管理層——相當(dāng)于政府及相關(guān)職能機(jī)構(gòu)

　　生產(chǎn)層——相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域

　　銷售層——相當(dāng)于經(jīng)銷商、流通領(lǐng)域

　　技術(shù)層——相當(dāng)于科研和教育機(jī)構(gòu)

　　資金管理層——相當(dāng)于銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)

　　2. 運(yùn)營方式具有典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征

　　銷售部門根據(jù)用戶和市場的需要，向生產(chǎn)部門提出“訂貨合同”

　　生產(chǎn)部門根據(jù)“訂貨合同”，購置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品

　　技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程

　　資金管理部門負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負(fù)責(zé)成本、利潤的核算和考核，同時(shí)監(jiān)督資金的使用。

　　行政管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核

　　3. 需求具有單向性(不可選擇性)和相互依賴性特征

　　例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財(cái)務(wù)之間、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)

　　4. 交易過程具有高度的透明性和開放性特征

　　各部門之間信息透明度高

　　5. 運(yùn)營調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計(jì)劃。

　　企業(yè)運(yùn)營模式主要職責(zé)

　　1. 行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責(zé)為：

　　企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核

　　人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

　　公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動

　　融資、引資

　　福利、后勤

　　黨建、工會

　　建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化

　　2. 銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為：

　　產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動力

　　市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動力

　　情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)

　　形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展

　　產(chǎn)品監(jiān)測——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量

　　庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)

　　用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護(hù)企業(yè)良好形象

　　3. 生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責(zé)是：

　　設(shè)備采購、使用和管理

　　原料采購、使用和管理

　　生產(chǎn)組織、管理

　　生產(chǎn)人員管理和考核

　　生產(chǎn)成本管理、考核

　　庫品管理

　　外協(xié)加工管理、檢測

　　產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證

　　其追求的理想目標(biāo)是：質(zhì)量 效率 成本 安全 創(chuàng)新

　　質(zhì)量——產(chǎn)品、管理

　　效率——生產(chǎn)、管理、質(zhì)量

　　成本——材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全

　　安全——人員、設(shè)備

　　創(chuàng)新——生產(chǎn)、管理

　　4. 技術(shù)層——企業(yè)的“發(fā)動機(jī)”，其主要職責(zé)是：

　　為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

　　為銷售提供技術(shù)支持和保證

　　情報(bào)收集、分析、處理、解析

　　技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)

　　生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測

　　人員技術(shù)培訓(xùn)

　　5. 資金管理層——企業(yè)的“潤滑劑”，其主要職責(zé)是：

　　常規(guī)財(cái)務(wù)工作

　　資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警

　　融資、引資