我國企業(yè)迎來了非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新及企業(yè)文化創(chuàng)新層出不窮，如何把握這一機(jī)會(huì)時(shí)間之窗，借鑒世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)以創(chuàng)新謀發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展?那么企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新?

　　企業(yè)創(chuàng)新方法：修改或重樹企業(yè)理想

　　在過去的歷史背景下，企業(yè)往往是以賺錢發(fā)財(cái)、光宗耀祖、不甘平庸等理想而建立的，這種理想沒有錯(cuò)，也取得了相當(dāng)?shù)某晒?。但面?duì)新的時(shí)代環(huán)境，它也顯出了它的歷史局限性，必須對(duì)它進(jìn)行修改以至重樹。新的理想是什么呢?應(yīng)該是進(jìn)行自主研發(fā)、掌握核心技術(shù)的理想;是提高產(chǎn)品附加值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的理想;是洗雪微利潤屈辱、邁向利潤鏈高端的理想;是發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)意創(chuàng)新，跨入創(chuàng)新型企業(yè)的理想;是創(chuàng)立國際級(jí)品牌，挑戰(zhàn)世界企業(yè)巨頭的理想……

　　這樣的理想，會(huì)給沿海企業(yè)帶來強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，注入勃勃的創(chuàng)造生機(jī)，從而為鳳凰涅盤、浴火重生提供最優(yōu)良的先決條件。

　　企業(yè)創(chuàng)新方法：樹立新的企業(yè)信念

　　沿海企業(yè)不僅要有新的理想，還要有新的企業(yè)信念——堅(jiān)信自己的理想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的信念?；仡櫼幌掳桑^去在資金、市場(chǎng)和人才那么差的條件下都能奮斗成功，今天的條件比那時(shí)強(qiáng)多了，難道反而不敢言成功了嗎?不，每一個(gè)沿海企業(yè)老板和員工，都絕不要懷疑自己新的理想，更不要懷疑理想的成功。

　　企業(yè)創(chuàng)新方法：樹立高尚的企業(yè)道德

　　在理想和信念之后，企業(yè)精神中最重要的就是道德了。為了與新的理想和信念相適應(yīng)，沿海企業(yè)應(yīng)該向海爾的“真誠到永遠(yuǎn)“學(xué)習(xí)，從蒙牛的”小勝靠智、大勝靠德“中汲取最高的智慧，從摩托羅拉“保持高尚的操守，對(duì)人永遠(yuǎn)地尊重”中得到深刻的啟示，從娃哈哈“在一個(gè)企業(yè)中，需要種下的不是企業(yè)家的恩惠，而是一個(gè)組織愛的基因”中受到震撼性的教育，以此獲得新的企業(yè)向心力和凝聚力。

　　企業(yè)創(chuàng)新方法：讓企業(yè)燃燒新的激情

　　面對(duì)內(nèi)外的困難，企業(yè)有一定的情緒是可以理解的，但要記住一個(gè)真理：牢騷過盛的企業(yè)一定失敗。在新的理想、信念和道德的引領(lǐng)下，沿海企業(yè)應(yīng)該也一定能夠燃燒起新的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新激情，喊出“不創(chuàng)新，勿寧死”、“真棒，真棒，讓我們?cè)俑梢粓?chǎng)”的口號(hào)。這種發(fā)自內(nèi)心的激情，將使所有的工作(事業(yè))參與者充滿勝利的信心，擁有壓抑不住的干事欲望，不被任何困難所征服的意志，在最強(qiáng)大的對(duì)手面前也決不認(rèn)輸?shù)膭蓬^。這樣的沿海企業(yè)，才是令人肅然起敬的企業(yè)，不可戰(zhàn)勝的企業(yè)。

　　企業(yè)創(chuàng)新方法：新的意志和新的毅力

　　奔馳、麥當(dāng)勞、耐克、松下這些外國老品牌的意志和毅力就不用說了，在我看來，格蘭仕人的這段話更值得所有的沿海企業(yè)家深思：我們要像一些歐洲企業(yè)那樣，幾百年興旺不息，而絕不能浮躁、投機(jī)，過了幾年就要靠政府輸血。我們要做愚公，認(rèn)準(zhǔn)方向就堅(jiān)定不移地、踏實(shí)地走下去。

　　我們希望所有圖謀東山再起的沿海企業(yè)家們，以此為明燈，認(rèn)準(zhǔn)方向，腳踏實(shí)地，不焦不躁，拒絕誘惑，十年如一日，數(shù)十年如一日地走下去，新的大好時(shí)光一定會(huì)到來。

　　企業(yè)創(chuàng)新方法：學(xué)習(xí)日本企業(yè)的創(chuàng)意運(yùn)動(dòng)

　　從美國企業(yè)中提倡“創(chuàng)造設(shè)想建議制度”中得到靈感，日本開展了世界一流的“創(chuàng)意設(shè)想運(yùn)動(dòng)”，其聲勢(shì)，規(guī)模尤如中國60年代的“”。

　　由于創(chuàng)意運(yùn)動(dòng)不僅可以豐富職工的生活內(nèi)容，充實(shí)其精神生命活，而且還能意外地獲得優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)利益，所以，日本的大小企業(yè)都普遍開展創(chuàng)意運(yùn)動(dòng)，廣泛懸賞征求創(chuàng)造發(fā)明設(shè)想。日本的企業(yè)家強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及創(chuàng)造發(fā)明不能總依賴少數(shù)天才，而要發(fā)動(dòng)每一個(gè)職工，這樣才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。有的公司不但鼓勵(lì)職工提出與業(yè)務(wù)有關(guān)的各類設(shè)想，而且也支持那些公司業(yè)務(wù)范圍以外的設(shè)想方案。這些做法極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)意潛能，從而做到了“創(chuàng)意興企”、“創(chuàng)意興商”的要求。

　　松下“創(chuàng)意冠軍”孤口啟三，一年內(nèi)提出3106項(xiàng)創(chuàng)造發(fā)明設(shè)想。

　　豐田設(shè)立了“創(chuàng)造發(fā)明委員會(huì)”，其下屬的各部門都組織了“創(chuàng)造發(fā)明小組”。通過“創(chuàng)意設(shè)想運(yùn)動(dòng)”的開展，該公司取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。1975年，該公司共收到381438件來自群眾中的創(chuàng)意建議，

　　中松義郎在50多年的發(fā)明生涯中，一共獲得2360余件專利，大大超過了美國愛迪生的1320余件專利記錄。在1982年的世界發(fā)明比賽中，他榮獲了“對(duì)世界做出了最大貢獻(xiàn)的第一發(fā)明家”獎(jiǎng)。

　　企業(yè)創(chuàng)新方法：創(chuàng)新正成為排名第一的資源

　　創(chuàng)新正在成為越來越重要的強(qiáng)國之資源，美國、日本、歐洲的強(qiáng)大莫不與此有關(guān)，而那些阿拉伯石油富國，怎樣也難以被稱為強(qiáng)國的。俄羅斯也同樣如此，沒有火箭導(dǎo)彈飛船的支撐，資源再多也沒有人對(duì)你生敬或生畏的。

　　一個(gè)現(xiàn)代意義上的企業(yè)，首先必須認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新這種資源，不是可有可無的，不是可大可小的，而是必須時(shí)時(shí)擁有、異常雄厚的。奇瑞、皇明、比亞迪、中星微等已經(jīng)提供了最新的案例。

　　不僅如此，創(chuàng)新這種資源，在現(xiàn)代企業(yè)資源的重要性上，應(yīng)該排名第一，高過其他。這種對(duì)企業(yè)資源的現(xiàn)代認(rèn)識(shí)，實(shí)在是太為重要了。有了這種觀念，企業(yè)的其他資源就有了最佳的整合平臺(tái)，最大的用武之地。

　　企業(yè)創(chuàng)新方法：不能再依靠經(jīng)驗(yàn)生活了

　　這是一個(gè)非線性持續(xù)發(fā)展的時(shí)代，是一個(gè)經(jīng)常產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)斷裂、成長(zhǎng)突變的時(shí)代。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早期，可以主要依靠經(jīng)驗(yàn)生活，現(xiàn)在則要自己設(shè)計(jì)自己，創(chuàng)新命運(yùn)，策劃未來。像國美、蘇寧那樣，以全新的商業(yè)模式殺出，讓那些百貨公司型的對(duì)手們目瞪口呆，一時(shí)束手無策;像蒙牛一樣，以“超女”這樣的獨(dú)特營銷模式轟動(dòng)全國，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嘆為觀止;

　　對(duì)曾經(jīng)輝煌的許多沿海企業(yè)來說，不僅要成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，還應(yīng)該成為一個(gè)忘卻型的組織——忘卻昔日輝煌的組織，才能夠擺脫成功經(jīng)驗(yàn)的羈絆，獲得全新的成功。

　　請(qǐng)永遠(yuǎn)記記住世界企業(yè)巨頭的這一教訓(xùn)吧：

　　IBM公司數(shù)十年來一直是世界上最成功的公司之一。公司的戰(zhàn)略完全被當(dāng)時(shí)處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位的大型機(jī)控制。當(dāng)公司科研部門開發(fā)出一種新的低成本的微型半導(dǎo)體芯片時(shí)，IBM的決策者否定了該項(xiàng)技術(shù)，他們以為現(xiàn)有的大型機(jī)已無人可抵，而不愿改變現(xiàn)狀。1974年IBM公司的科研部門又發(fā)明了RISC微處理器，這將能夠簡(jiǎn)化和更快速地計(jì)算，也會(huì)更適應(yīng)新出現(xiàn)的已經(jīng)大量運(yùn)用的微型機(jī)，但對(duì)這項(xiàng)技術(shù)IBM公司依舊擱置不用。使它最終成為微軟和英特爾公司用來擊敗IBM的有力武器。IBM公司的發(fā)展受到了重創(chuàng)。

　　企業(yè)創(chuàng)新方法：利益最大化已經(jīng)落伍

　　企業(yè)的本質(zhì)是利益最大化，這是不少中國企業(yè)家的信奉的格言，也是他們行動(dòng)的指南。但這一觀念已經(jīng)落伍。

　　事實(shí)上，把利潤最大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個(gè)比管理效率更重要的課題。

　　由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。今天，大多數(shù)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析，隨意行為已經(jīng)是不可取的了。

　　企業(yè)創(chuàng)新方法：創(chuàng)新快慢決定企業(yè)是否有市場(chǎng)

　　有的新生企業(yè)或成功企業(yè)，滿足于每年百分之幾或十幾的發(fā)展速度，美名其日穩(wěn)健。這是有大問題的。這個(gè)時(shí)代是加速競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，快魚吃慢魚是一大特征，聯(lián)想十年發(fā)展了16000倍，海爾二十年發(fā)展了29000倍，結(jié)果是許多同類型企業(yè)要么死掉，要么被兼并?，F(xiàn)在，新技術(shù)、新技術(shù)、新服務(wù)的開發(fā)速度、跟進(jìn)速度、反超速度都在大大地加快，誰還如老先生一樣踱著方步，前景是決不會(huì)美妙的。