隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升以及市場競爭的不斷加強,我國的網(wǎng)游行業(yè)也面臨著一個嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。針對目前我國的網(wǎng)游行業(yè)多采用聯(lián)合運營這一商業(yè)模式,分析聯(lián)合運營對其行業(yè)造成的影響。那么網(wǎng)游運營創(chuàng)業(yè)團隊要注意什么

　　網(wǎng)游運營創(chuàng)業(yè)團隊注意事項：人才對創(chuàng)業(yè)型公司的適應(yīng)性。

　　實際上，并不是每一個優(yōu)秀的人才都能適應(yīng)在創(chuàng)業(yè)型公司工作。例如，很多優(yōu)秀的人才，上一份工作都在大公司(行業(yè)前十、上市企業(yè)等)，這些公司的各項規(guī)章制度時分健全，上下班時間相對穩(wěn)定，工作強度不會特別高。而創(chuàng)業(yè)型公司初期的很多特質(zhì)恰恰與之相反，例如常態(tài)的加班、從零開始建設(shè)的各項規(guī)章制度和財務(wù)流程、人力行政等配套服務(wù)相對簡單，等等。一些長期在大公司工作的人才，未必能愿意到創(chuàng)業(yè)型公司來工作，即使過來工作，也未必能在很短的時間迅速適應(yīng)。并不是什么樣的人才，都適合你的公司。人才的性格很重要，人生中所處的階段也很重要。這些問題，要事先考慮清楚。

　　網(wǎng)游運營創(chuàng)業(yè)團隊注意事項：注意將經(jīng)驗豐富的人才與有潛力的新人混搭。

　　很多創(chuàng)業(yè)型公司的老板，特別是真心實地想做出一番事業(yè)、一番成績的老板，都比較注重創(chuàng)業(yè)團隊中高層、中層管理人員的含金量，注重他們之前做過那些成功過的產(chǎn)品、成功的項目、成功的案例。當(dāng)然，這個出發(fā)點肯定是沒錯的。不過，正如多年以來困擾“銀河戰(zhàn)艦”皇家馬德里隊的問題一樣，一味的堆積豪華型人才，并不一定能換來最終的勝利和成功。老實說，有經(jīng)驗的豪華型人才，在精而不在多。市場營銷、渠道推廣、產(chǎn)品運營、技術(shù)運維、海外拓展等幾方面，各有1位能人即可。白紙無墨，但一旦調(diào)教好，未必不好用。給團隊中“有限”的豪華型人才，搭配“無限”的潛力新人，是一件很重要的工作。

　　網(wǎng)游運營創(chuàng)業(yè)團隊注意事項：注意團隊中核心人物的性格、能力和做事風(fēng)格的搭配。

　　全是慢性子難成事，全是急性子要壞事。激情是創(chuàng)業(yè)人才的基本特質(zhì)，但偶爾也需要一些保守的搭檔來調(diào)劑。擅長統(tǒng)籌全局的管理型人才必要但不宜過多，更多的中層管理人員要親自擔(dān)負(fù)起核心業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)來。

　　網(wǎng)游運營創(chuàng)業(yè)團隊注意事項：注意團隊核心人才的行業(yè)資源的搭配。

　　北京地域人脈和上海地域人脈的搭配，研發(fā)領(lǐng)域人才資源和運營領(lǐng)域人才資源的搭配，MMORPG領(lǐng)域人才資源和Webame領(lǐng)域人才資源的搭配，程序、策劃、美術(shù)人才資源的搭配，游戲媒體資源與傳統(tǒng)媒體資源的搭配，網(wǎng)絡(luò)媒體資源和平面媒體資源的搭配。等等，等等。

　　網(wǎng)游運營創(chuàng)業(yè)團隊注意事項：依靠獵頭公司，相信獵頭公司，但不能盡信獵頭公司。

　　在獵頭公司的嘴里，聽到更多的是對人才有點和長處的贊譽，很難聽到對人才缺點和短板的客觀評價。是人才還是水貨，用過才知道。

　　網(wǎng)游運營創(chuàng)業(yè)團隊注意事項：有效的在團隊組建期避免后期團隊中派系林立的局面。

　　在團隊組建初期，難免有內(nèi)部人才推薦的事情。廣義上來說，這絕對是件好事。只不過在團隊組建的中后期，當(dāng)上份工作來自同一家公司的人才、經(jīng)過同一個人推薦進入本公司的人才數(shù)量達到或超過一定比例的時候，要注意、控制、警惕。

　　網(wǎng)游運營創(chuàng)業(yè)團隊注意事項：重點關(guān)注人才

　　進入職場2-3年，有一定本職工作經(jīng)驗積累、事業(yè)心極強、迅速向上崛起中的人才。這類人往往是團隊中實際能打硬仗的核心骨干。這一點，不細(xì)談，有經(jīng)驗之人定能深切體會。

　　精力所限，暫時先嘮叨這么多。一家之言，不對的地方還請多多見諒。