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企業(yè)經(jīng)營力由什么組成

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企業(yè)經(jīng)營力由什么組成

  企業(yè)經(jīng)營力就是企業(yè)對包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃的決策能力,以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理能力的總和。由企業(yè)素質(zhì)確定的企業(yè)經(jīng)營成果的大小,實際上也就是企業(yè)經(jīng)營力的大小。那么企業(yè)經(jīng)營力由什么組成?

  經(jīng)營能力提升的關(guān)鍵是經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)提升,企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量應(yīng)從以下幾方面加強管理。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:人力資源管理

  編制人力資源發(fā)展規(guī)劃,確定機構(gòu)設(shè)置及人力資源配置的標準,并保持人員素質(zhì)的逐年提高。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:計劃管理

  建立規(guī)范化的計劃編制、執(zhí)行與考核體系,形成逐年提高的計劃指標體系。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:營銷管理

  全面提高營銷工作的宏觀政策導(dǎo)向力、市場調(diào)查控制力、項目拓展公關(guān)力、產(chǎn)品研制力及銷售現(xiàn)場調(diào)整力,并相應(yīng)制定評定標準。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:市場拓展能力

  制定與市場相適應(yīng)的企業(yè)拓展方案,并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整與補充。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:財務(wù)管理

  財務(wù)管理與經(jīng)營管理有機地結(jié)合,提高對成本控制的管理水平和控制企業(yè)財務(wù)狀況的能力。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:企業(yè)文化建設(shè)

  建立企業(yè)對外宣傳體系,企業(yè)客戶關(guān)系處理機制是否建立。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:制度化建設(shè)

  編制規(guī)范化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則,建立執(zhí)行與監(jiān)督體系。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:質(zhì)量管理

  制定從項目研發(fā)、建設(shè)及售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制標準,并保持不斷提高。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:項目管理

  重點是建立項目效益評估、項目核算和項目后評價的機制,制定逐年提升的工作標準。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:審計、制約機制建設(shè)水平

  企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)計是否遵循制約性原則,審計機制是否發(fā)揮作用,這種約束機制的建立可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:行政管理

  逐年提升企業(yè)行為規(guī)范及會議管理等的工作質(zhì)量。

  管理效率持續(xù)提升要素的基本構(gòu)成

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:企業(yè)高管人員的基本素質(zhì)

  企業(yè)高管人員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、道德標準、敬業(yè)精神、文化修養(yǎng)、協(xié)調(diào)能力等應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展而逐年提高。

  企業(yè)經(jīng)營力的組成:企業(yè)管理團隊能力

  一個優(yōu)秀的管理團隊?wèi)?yīng)具備一種文化、二種力量、三種精神,即:優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化;企業(yè)的向心力與凝聚力;員工的奉獻精神、合作精神與專研精神。企業(yè)只有不斷提高這種能力,才能保證管理效率的持續(xù)提升。

  (1)制度化、流程化、圖表化建設(shè)水平

  提高企業(yè)的制度化管理水平,合理編制工作流程,并將圖表應(yīng)用到工作中,有利于規(guī)范企業(yè)行為,提高工作效率。

  (2)設(shè)備、設(shè)施配備水平

  企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)施應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相匹配,以保證工作效率。

  (3)薪酬機制建設(shè)水平

  建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的考核機制、獎懲機制與效益機制。

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