剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有哪些內(nèi)容

　　剛性經(jīng)營(yíng)模式下,企業(yè)的精力往往聚焦于企業(yè)生產(chǎn),企業(yè)追求的是以相對(duì)有限的資源投入獲得最大的企業(yè)效益,因此如何將有限的資源分配到現(xiàn)有產(chǎn)品體系中,通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)獲得最大收益便成為我國(guó)眾多中小企業(yè)面臨的日常課題。下面小編給大家介紹剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有哪些內(nèi)容?

　　剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)容：分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式

　　即把為大 企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場(chǎng)的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。

　　剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)容：特許權(quán)經(jīng)營(yíng)模式

　　這是 連鎖經(jīng)營(yíng)的一種重要形式。它是指特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)將自己擁有的 商標(biāo)。產(chǎn)品、 專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)等，以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并支付相應(yīng)的費(fèi)用。

　　剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)容：利基經(jīng)營(yíng)模式

　　作為 中小企業(yè)，大多是市場(chǎng)補(bǔ)缺者。作為市場(chǎng)補(bǔ)缺者，他們應(yīng)精心服務(wù)于市場(chǎng)的某個(gè)細(xì)小部分，不與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。利基經(jīng)營(yíng)模式是指通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，企業(yè)集中力量于某個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，或嚴(yán)格針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，或重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)選擇一個(gè)特殊的利基市場(chǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿(mǎn)足消費(fèi)者多層次需求的方面最具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)容：虛擬經(jīng)營(yíng)模式

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球正在發(fā)生一場(chǎng)由物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)向 知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變。知識(shí)和信息通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素即資本、勞動(dòng)力和土地等自然資源的整合和改造，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一種新的經(jīng)營(yíng)模式即虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

　　延伸閱讀

　　利基經(jīng)營(yíng)是指為了回避主要市場(chǎng)而采取的專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)策略，其最大特點(diǎn)是“集中目標(biāo)，細(xì)分市場(chǎng)，拾遺補(bǔ)缺，規(guī)模有限”。利基經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)補(bǔ)缺者，通過(guò)嚴(yán)格選擇一個(gè)特殊的利基市場(chǎng)，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者多層次的需求。

　　通俗地說(shuō)，利基就是“以己之長(zhǎng)攻彼(競(jìng)爭(zhēng)者)之短”，而其中的“長(zhǎng)”或“短”也是相對(duì)而言，并非絕對(duì)數(shù)量上的強(qiáng)與弱。如進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者之間的市場(chǎng)縫隙，抓住競(jìng)爭(zhēng)者尚未發(fā)現(xiàn)的顧客需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，率先搶占市場(chǎng)等。每個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)幾乎都有剛成立的企業(yè)，它們要立足就必須專(zhuān)心關(guān)注市場(chǎng)上被行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽略的某些細(xì)小部分，在這些小市場(chǎng)上通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取最大限度的收益，也就是在大企業(yè)的夾縫中求得生存和發(fā)展。利基營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)的更加細(xì)分，它根據(jù)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的心理分析與研究，選擇一個(gè)合適的產(chǎn)品或服務(wù)，集中全部資源，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組合，為顧客提供具體的、差異化的、具有個(gè)性化特征的產(chǎn)品或服務(wù)，使其需求成必勝力量，這就是利基營(yíng)銷(xiāo)的核心思想。

　　虛擬經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)多變的需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種動(dòng)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀的產(chǎn)物，是以?xún)?nèi)外部資源的合理整合與善用為宗 虛擬經(jīng)營(yíng)旨，以?xún)?nèi)部機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和外部協(xié)作的強(qiáng)化為目標(biāo)，以靈活與適應(yīng)性為原則，把企業(yè)的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、顧客或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等建立起來(lái)的動(dòng)態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)作為新型財(cái)富創(chuàng)造的方式。虛擬經(jīng)營(yíng)以其鮮明的時(shí)代特色為國(guó)際上的知名企業(yè)所廣泛采用。

　　知識(shí)型經(jīng)濟(jì)(Knowledge economy, Knowledge-based economy)源自經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織于1996年提出，并定義為擁有、分配、生產(chǎn)和著重使用知識(shí)的新經(jīng)濟(jì)模式，雖有知識(shí)經(jīng)濟(jì)，但農(nóng)業(yè)、工業(yè)仍同樣重要。此外知識(shí)經(jīng)濟(jì)亦稱(chēng)為“ 新經(jīng)濟(jì)”，廣義途用新技術(shù)，加上人才為動(dòng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)。