企業(yè)理念如何實(shí)施
理念是企業(yè)的核心，企業(yè)理念作為企業(yè)文化的核心層面和精神層面，深刻地影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)方面，也決定著企業(yè)文化其他要素的發(fā)展方向。企業(yè)理念在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，那么企業(yè)理念如何實(shí)施?
企業(yè)理念實(shí)施方法：企業(yè)理念的傳遞與接受
理念的傳遞是理念實(shí)施的第一步。要使企業(yè)理念內(nèi)化為員工的信念和自覺(jué)行為，必須首先讓員工知曉企業(yè)的理念是什么。
理念傳遞的方法從總體上來(lái)講為反復(fù)法，即通過(guò)多角度、多層次、多途徑、反復(fù)多次的傳遞，以使企業(yè)的理念深入人心。
企業(yè)理念實(shí)施方法：企業(yè)理念的解釋與理解
其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)中，理念的解釋可以采取測(cè)驗(yàn)法、游戲法、討論法、培訓(xùn)法等多種形式，使企業(yè)理念真正能深入人心。其中，培訓(xùn)法對(duì)理念的解釋和理解非常有用，像美國(guó)通用電氣公司(GE)的FMP培訓(xùn)(財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目)、日本松下的管理學(xué)院。麥當(dāng)勞的漢包大學(xué)，都是解釋理念、學(xué)習(xí)理念、理解理念和掌握理念的有利時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。
企業(yè)理念實(shí)施方法：理念的教化與接受
理念的教化即是將理念的傳播作為一種制度固定下來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的滲透、共有、分享和接受。
企業(yè)理念實(shí)施方法：企業(yè)理念的應(yīng)用
理念的應(yīng)用實(shí)際是員工在徹底地領(lǐng)會(huì)和接受企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，將其貫徹于日常的工作之中，用其來(lái)指導(dǎo)行為，將之付諸實(shí)施。
企業(yè)理念定位
一)定位模式
(一)目標(biāo)導(dǎo)向型
采用這種定位模式，企業(yè)將其理念規(guī)定或描述為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所要達(dá)到的目標(biāo)和精神境界。它可分為具體目標(biāo)型和抽象目標(biāo)型。如具體目標(biāo)型以豐田公司為代表：“以生產(chǎn)大眾喜愛(ài)的汽車(chē)為目標(biāo)”，抽想目標(biāo)型的企業(yè)理念有日產(chǎn)公司：“創(chuàng)造人與汽車(chē)的明天”，以及美國(guó)杜邦的“為了更好地生活，制造更好的產(chǎn)品”。
(二)團(tuán)結(jié)凝聚型
采用這種定位模式，企業(yè)將團(tuán)結(jié)奮斗作為企業(yè)理念的內(nèi)涵，以特定的語(yǔ)言表達(dá)團(tuán)結(jié)凝聚的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。例如，美國(guó)塔爾班航空公司的“親如一家”，上海大眾汽車(chē)有限公司的“十年創(chuàng)業(yè)，十年樹(shù)人，十年奉獻(xiàn)”等，即屬此種類(lèi)型。
(三)開(kāi)拓創(chuàng)新型
采用此種模式定位，企業(yè)以拼搏、開(kāi)拓、創(chuàng)新的團(tuán)體精神和群體意識(shí)來(lái)規(guī)定和描述企業(yè)理念，如日本本田公司的“用眼、用心去創(chuàng)造”貝泰公司的“不斷去試，不斷去做”，日本住友銀行的“保持傳統(tǒng)，更有創(chuàng)新”等。
(四).產(chǎn)品質(zhì)量型
采用此類(lèi)定位模式，企業(yè)一般用質(zhì)量第一、注重質(zhì)量、注重創(chuàng)名牌等含義來(lái)規(guī)定或描述企業(yè)理念。
(五)技術(shù)開(kāi)發(fā)型
這種類(lèi)型的企業(yè)以尖端技術(shù)的開(kāi)發(fā)意識(shí)來(lái)代表企業(yè)精神，著眼于企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)的觀念。這種定位與前面開(kāi)拓創(chuàng)新型較相似，不同之處在于開(kāi)拓創(chuàng)新型立足于一種整體創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新滲透于企業(yè)技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的方方面面，而技術(shù)開(kāi)發(fā)型立足于產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，內(nèi)涵相對(duì)要窄得多。如日本東芝公司的“速度，感度，然后是強(qiáng)壯”，佳能公司的“忘記了技術(shù)開(kāi)發(fā)，就不配稱(chēng)為佳能”等。
這種類(lèi)型的企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己所服務(wù)的對(duì)象，即顧客的需求，以顧客需求的滿足作為自己的經(jīng)營(yíng)理念。典型的是，麥當(dāng)勞的“顧客永遠(yuǎn)是最重要的，服務(wù)是無(wú)價(jià)的，公司是大家的”，施伯樂(lè)百貨公司的“價(jià)廉物美”。
(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)型
這類(lèi)企業(yè)突出為顧客、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，以“顧客至上”作為其經(jīng)營(yíng)理念的基本含義。這種理念在許多服務(wù)性行業(yè)如零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)極為普遍。