建筑企業(yè)運營模式具體分析(2)
建筑企業(yè)運營模式具體分析
二、日本建筑工地項目管理的特點
1、日本建筑業(yè)的一個顯著特點就是施工工藝新、機械化程度高、工程品質(zhì)好。
1)、為減少現(xiàn)場施工量，大量采用鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)預制件是日本建筑施工工藝的主要特點。 預制件采取流水線生產(chǎn)，構(gòu)件品質(zhì)好，觀感質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量都有可靠的保證。 如梁、柱、外墻、承重墻體和陽臺等均是鋼筋混凝土預制，樓面采用預制和現(xiàn)澆相結(jié)合，樓梯為鋼結(jié)構(gòu)等。 墻面磚也直接在工廠內(nèi)粘貼完成，質(zhì)量好。如墻面磚色澤均一;表面平整、潔凈;接縫連續(xù)、平直、光滑;陰陽角處搭接正確;特別是陽角采用整塊“L”型面磚，無須拼縫等。
2)、預制件在工廠預制成型后，直接運至現(xiàn)場，進行吊裝，對工程機械的要求高，但是由于減少了現(xiàn)場的工作量，可以大大節(jié)省勞動力。
3)、管線不預埋;
4)、預埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精確、固定，不會移位;
5)、現(xiàn)場基本不用粉刷，大量使用輕質(zhì)隔材、墻紙;
6)、柱子預制件之間的鋼筋采用特殊膠水連接等等。
7)工序流水搭接施工，如森之臺5期工程18層住宅，結(jié)構(gòu)未封頂，10層以下已進入室內(nèi)精裝修，底層、二層室內(nèi)精裝修已完成。這些施工工藝具有明顯的優(yōu)勢，例如建筑物外型個性化更容易實現(xiàn)、質(zhì)量高、工期快、相同建筑面積室內(nèi)使用面積更大等等。
2、日本建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已經(jīng)探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。
1)、建筑安全教育培訓自成體系，嚴抓落實 主要的安全教育培訓有：危險作業(yè)的安全教育培訓，班組長/主管的教育培訓，新工人進“踩教育，轉(zhuǎn)崗工人的安全教育等。項目管理層和勞務(wù)層的安全意識都十分強，確確實實是作到落實到每個人。項目經(jīng)理為現(xiàn)“踩第一負責人，工地一般不設(shè)專職安全員，為班組長負責制。現(xiàn)“旃樓內(nèi)設(shè)置專門的新工人進“踩教育場所，按日本規(guī)定每次用1～2小時，對新工人進行安全教育;安全教育由專人負責，落到實處。員工的安全帽進行分類管理、標識清晰，并標有如“自己的身體自己保護”等安全提示用語。
2)、早禮日本各建筑企業(yè)在項目部均實行早禮制度。通過親身參與，我們覺得，早禮活動既可以有效避免一些安全隱患、控制風險，又加強了班組之間的溝通和交流，而且極大的提高了工人的精神面貌。溝通是管理的必要手段，良好的溝通使得信息通常，決策有了科學的依據(jù);溝通使得責任明晰，避免的管理的真空地帶;溝通使得信息共享，讓不同工種的協(xié)作更加和諧而有彈性。早禮臺布置簡單實用，內(nèi)容完善、圖文并貌，而且所有班組名稱、班組長照片等均上墻，激勵相互競爭。早禮的過程一般包括幾個步驟： 準備活動、做早操→站齊、報數(shù)、互相問候、說明健康情況、高呼→各班組長逐一上臺，介紹工作地點、分析潛在的危險、制定相應的預防措施→新員工自我介紹→安全負責人，進行總結(jié)發(fā)言→結(jié)束后，各班組內(nèi)部進行交流。整個早禮過程，緊張有序，時間一般控制在20分鐘左右。
3)、安全防護設(shè)施和防護用品等設(shè)計先進合理、使用簡單方便，且富于人性化。 建筑物外圍進行全封閉，整齊大方;懸挑防護架采用高強度鋁合金支架;外腳手架為工具式，搭設(shè)方便，材質(zhì)為鍍鋅鋼管。 臨邊、洞口防護定型化、工具式，簡單實用。 深基坑周邊設(shè)置防護欄桿，上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯，樓梯外側(cè)采用安全網(wǎng)進行完全封閉。 安全通道采用鋼管搭設(shè)，防護通道寬度1米左右，專供人員進出;扣件采用黃色軟外套包住，清晰醒目，又富有人性化。 大型機械由專人進行管理、安全防護裝置配備齊全。 個人防護用品主要為工人自備，安全帶設(shè)計十分合理，小型專用工具配備齊全，并用繩子與安全帶進行綁牢，便于攜帶和使用，而且不易丟失，更加安全。 現(xiàn)場設(shè)置專門的個人安全防護用具堆放場所，支架簡單實用，用具堆放整齊，便于管理。
3、日本的整體環(huán)境整潔、干凈，其實是與日本全民強烈的環(huán)保意識息息相關(guān)的。這一點，我們從工地良好的現(xiàn)場環(huán)境，員工自動自覺的文明行為，就可以體會得到。
1)、圍檔封閉建筑工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的彩鋼板圍檔，加固主要采用鋼管，穩(wěn)固、美觀大方。
2)、工地大門 大門口處醒目的設(shè)置各類銘牌和告示牌，規(guī)格統(tǒng)一、表示明確;門口設(shè)置專人進行管理，并負責大門口的交通指揮。
3)、施工場地 工地地面不進行硬化，而是采用鋼板鋪設(shè)，一次性投入較大，但是可以重復利用，避免浪費?，F(xiàn)場主要施工部位作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要路口都設(shè)置有醒目的安全宣傳標語或合適的安全警告牌。現(xiàn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖指定位置堆放整齊、并掛牌。施工過程中作到工完料凈，保持現(xiàn)場的清潔。現(xiàn)場不設(shè)專人負責清掃，全靠班組自己管理，工人自覺，作好落手清工作。
4)、生活設(shè)施施工現(xiàn)場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分開，現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)，由于現(xiàn)場施工人員不在現(xiàn)場住宿，所以不設(shè)置宿舍樓。辦公樓采用彩鋼板搭設(shè)，美觀大方，安全可靠。樓道整潔干凈。 辦公室布置簡潔大方，各類用品擺放整齊，圖牌制作精美，表示清晰。 現(xiàn)場設(shè)置專門的吸煙區(qū)，杜絕隨意吸煙。 現(xiàn)場設(shè)置小賣部，供應各類食品和飲料，環(huán)境整潔、衛(wèi)生，類似國內(nèi)的聯(lián)華等連鎖便利店?，F(xiàn)場設(shè)置專門的休息場所，供工人休息。食堂布置十分簡單，但十分干凈整潔。 現(xiàn)場設(shè)置垃圾集中堆放場地，設(shè)置密閉式垃圾筒，并進行分類處置。
4、成品保護日本建筑從業(yè)人員的成品保護意識相當強，而且在施工中制定了一些有針對性的成品保護措施，值得我們學習。成品保護重點突出實用性、環(huán)保性，作到變廢為保、且便于重復利用。如：樓板鋼筋綁扎過程中，設(shè)置專門通道，避免踩踏鋼筋，造成鋼筋變形。柱角、墻角、樓梯踏步等容易碰撞的部位，均設(shè)置防撞裝置，進行有效保護。 對已經(jīng)施工完畢的樓地面，進行覆蓋保護。電梯門口設(shè)置活絡(luò)板，對樓板進行保護。鋁合后采用包裝材料予以防護。對已經(jīng)施工完畢的區(qū)域，進行圍檔或封閉，嚴禁無關(guān)人員進入。
5、質(zhì)量控制日本工程的施工工藝比較先進，現(xiàn)場管理水平高，員工具有良好的品質(zhì)意識和認真負責的工作態(tài)度，所以整體品質(zhì)普遍較好。如，驗收制度完善，執(zhí)行嚴格。加強班組管理，鼓勵競爭，獎罰得當。對優(yōu)秀員工進行獎勵，并上墻進行宣傳、表揚。模板支撐體系采用可調(diào)的工具式鋼管支撐，不但便于安裝，而且穩(wěn)定，精確度高。大面鋼筋綁扎橫平豎直，間距統(tǒng)一，保護層控制到位。地下室采用清水混凝土墻面，表面平整，密實，棱角分明。管道安裝排列整齊，標識清晰。大面積水泥地坪不設(shè)分倉縫，平整度高，不起砂。墻面磚色澤均一;表面平整、潔凈;接縫連續(xù)、平直、光滑等。室內(nèi)裝飾標準高，工藝精湛，線條簡潔、色調(diào)統(tǒng)一。
建筑企業(yè)的經(jīng)營方式
1. 自營方式
這種方式是指建設(shè)工程項目由業(yè)主自己組織力量完成的經(jīng)營方式。包括建設(shè)工程的計劃編制、設(shè)計委托、地點選擇、土地征用到施工組織，都由業(yè)主自行完成。這種方式的優(yōu)點是：有利于業(yè)主對工程全過程的集中統(tǒng)一管理，可以調(diào)動業(yè)主完成工程任務(wù)的主動性和積極性。缺點是組織機構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)力量弱、管理水平低、經(jīng)濟效益差。 2承發(fā)包方式
這種方式是指業(yè)主(建設(shè)單位稱甲方)將建設(shè)工程項目發(fā)包給建筑承包企業(yè)(稱乙方)，并由承包企業(yè)按期優(yōu)質(zhì)全面完成建設(shè)施工人任務(wù)的經(jīng)營方式。它是我國目前普遍采用的一種經(jīng)營方式。在經(jīng)濟關(guān)系上承包企業(yè)直接對業(yè)主負責，業(yè)主對國家或董事會負責。為了明確雙方的經(jīng)濟關(guān)系，業(yè)主與承包企業(yè)通過簽訂承包合同或協(xié)議書，以分清責任、分工協(xié)作、互相制約、互相促進、共同努力保證任務(wù)的順利完成。工程合同一旦簽訂就具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同條款。這種承發(fā)包經(jīng)營方式，由于企業(yè)自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經(jīng)營方式，現(xiàn)分述如下：
(1) 總、分包方式。這種方式是指有一個建筑承包企業(yè)作為總包，
并與業(yè)主直接簽訂工程合同，然后根據(jù)企業(yè)滋生與外部環(huán)境等條件，將部分工程分包給二包企業(yè)完成，通過分包合同的形式明確雙方的經(jīng)濟責任。及分包對總包負責，總包對業(yè)主全面負責。
(2) 聯(lián)和承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建筑承
包企業(yè)向業(yè)主承包共同完成工程施工任務(wù)，并按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤與承擔風險。
(3) 設(shè)計—施工聯(lián)和承包方式。這種方式是指有設(shè)計院所和建筑
施工企業(yè)聯(lián)和承包，共同負責完成工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)。由于設(shè)計和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進度，經(jīng)濟效益較好，因而國內(nèi)采用面日益增大，美日等國的建筑企業(yè)也都在采用這種經(jīng)營方式。
3商品化方式。
這種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬于開發(fā)式經(jīng)營，也稱一體化經(jīng)營方式，盡管名稱不同，都是指由地區(qū)建委或主管部門將建設(shè)項目發(fā)包給一個建筑企業(yè)(如開發(fā)公司)，由他負責全部建設(shè)工作，包括從計劃、設(shè)計、施工到交鑰匙供用戶使用，實行一體化經(jīng)營。這種方式在民用建筑商廣泛應用，其優(yōu)點是加強了建筑企業(yè)的自主權(quán)和責任心，減輕了業(yè)主負擔，減少了單位間的矛盾，節(jié)省了人力物力，有利于加快建設(shè)速度，提高經(jīng)濟效益。
4聯(lián)合指揮部方式。
這種方式一般是在一些大的、工藝復雜的重要工業(yè)建設(shè)項目中采用，由項目主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、建筑安裝企業(yè)等共同派人組成聯(lián)合(現(xiàn)場)指揮部，并全面負責該工程的建設(shè)任務(wù)。
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