2017企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容有什么
企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)來控制一些在未來可能發(fā)生的重大事件，這企業(yè)戰(zhàn)略有什么內(nèi)容內(nèi)容?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異、因知而異、因智而異，沒有固定的構(gòu)成模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應涉及中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。
要很好地謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。“大而全”、“小而全”的時期已過，什么都搞，什么也搞不好。也不要象空中的風箏隨風飄擺，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。應該運用智慧選好經(jīng)營目標，持之以恒地集中力量打殲滅戰(zhàn)。定位是為了解決核心業(yè)務問題。有些企業(yè)開展幾項業(yè)務，但核心業(yè)務應該是一項?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務，用其它業(yè)務促進核心業(yè)務，這是先進企業(yè)的成功之道。企業(yè)定位有階段性，不同的戰(zhàn)略階段有不同的定位。定位講究個性，每個企業(yè)有每個企業(yè)的定位。定位的方法很多，定位無定勢。
要很好地謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要全面發(fā)掘資源。“集四面各種資源，成八方受益事業(yè)”是企業(yè)家的使命。發(fā)掘資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一翼，沒有這一翼，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀。不但要發(fā)掘物質(zhì)資源，也要發(fā)掘人力資源;不僅要發(fā)掘現(xiàn)實資源，也要發(fā)掘潛在資源;不僅要發(fā)掘直接資源，也要發(fā)掘間接資源;不僅要發(fā)掘空間資源，也要發(fā)掘時間資源;不僅要發(fā)掘智力資源，也要發(fā)掘情感資源，不僅要發(fā)掘可見資源，也要發(fā)掘無形資源。
還要很好地謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重點、舍哪些包袱、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施要符合規(guī)律、緊靠實際、超凡脫俗、提綱挈領。戰(zhàn)略措施也要可操作，但這種可操作是戰(zhàn)略上的可操作，與戰(zhàn)術(shù)的可操作具有很大的不同。
現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段等。營銷戰(zhàn)略思想是指導企業(yè)制定與實施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的行動準則。它應符合社會主義制度與市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營思想的要求，樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)營銷戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的基礎，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的問題。戰(zhàn)略行動則以戰(zhàn)略目標為準則，選擇適當?shù)膽?zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略模式。而戰(zhàn)略重點是指事關(guān)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而又薄弱的項目和部門，是決定戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。由于戰(zhàn)略具有長期的相對穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要經(jīng)過若干個階段，而每一個階段又有其特定的戰(zhàn)略任務，通過完成各個階段的戰(zhàn)略任務才能最終實現(xiàn)其總目標。
減少企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤的方法
企業(yè)戰(zhàn)略決策一方面是周密的、無偏見的決策流程，另一方面則是及時采取行動，必須在這二者之間達成適當?shù)钠胶?。盡管并沒有一種萬應靈藥，但是，通過采取切實的措施，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)批評家，維護思想的多樣性，澄清不同觀點所依據(jù)的基本假設，以及推動在業(yè)務的輕重緩急之間做出艱難抉擇，都可以為決策提供幫助。
企業(yè)戰(zhàn)略決策時，要“平衡偏見”，甚至利用偏見。也就是說，要在有效的決策中承認、鼓勵和平衡偏見。管理企業(yè)就是把一個由特別有才華的人組成的龐雜團隊團結(jié)在一起。這其中有些人曾為成功的企業(yè)工作過，有些則沒有。有些人是高級經(jīng)理，有些人則是個人貢獻者。每個人都把源于自己所在領域和自我經(jīng)驗的偏見帶到會議桌上。然而在心理層面上，這些基于經(jīng)驗的偏見與如今所關(guān)注的行為偏見或許并沒有多大不同。很好地平衡會議中的偏見，并發(fā)現(xiàn)真正有效的決策，更重要的是，要能找到達成共識的基礎。
在一些需要做出重大、困難決策的企業(yè)中，可采用一種列“資產(chǎn)負債表”的方法來幫助決定是否進行新的風險投資。首先，召集一組具有多樣性的人，使參加會議的人能給出自己的最佳洞見，還可以考慮其他人的想法，而不必去證明自己的正確性，從而封凍自己的觀點。該方法從這一點出發(fā)，利用一張簡單的“資產(chǎn)負債表”整理思路，要求參加會議的每個人列出正反兩方面的觀點。在開始這一流程時，無需證明自己觀點的正確性，因此也不必封凍自己的觀點，而是可以給出自己的最佳洞見，并可以考慮其他人的想法。
毫不奇怪，這些聰明人將會揭示出許多相同的問題。但是，他們對這些問題的重要程度可能看法不一，這取決于他們各自持有的偏見。直到每個人都發(fā)了言，并將全部“資產(chǎn)負債表”公諸于眾后，才讓大家亮出底牌。當看到大家填寫的“資產(chǎn)負債表”后，領導者的判斷往往會發(fā)生變化。“資產(chǎn)負債表”流程減少了許多摩擦，當人們積極收集支持自己提案的論據(jù)，而對不支持自己提案的論據(jù)不屑一顧時，通常就會引起這種摩擦。它還向決策小組強調(diào)，每個與會者都很聰明，都見多識廣;這是一個困難的決策，對于其他不同的判斷，也有充分的容納空間。
通過對大家的洞見集思廣益，討論就可以重點關(guān)注那些導致產(chǎn)生這些判斷的偏見和假設。另外一個好處是，人們開始注意到自己的偏見。雖然這種方法聽起來可能比較繁瑣和遲緩，但能夠迅速采取行動。原因之一是，從來不試圖要求決策達到盡善盡美——具有100%的確定性。只是不能在需要的時間范圍內(nèi)做到盡善盡美?？偠灾?，需要對每一個決策進行測試、衡量和改進。如果反饋回來的測試結(jié)果是積極正面的，就繼續(xù)進行下去;如果測試結(jié)果是消極負面的，就迅速修正方向。
創(chuàng)建一種“失敗”并不是錯誤答案的企業(yè)文化，其非常簡單的前提是，A計劃經(jīng)常會失敗，因此，需要一種流程，通過它有條不紊地測試假設，以制定一個效果更好的B計劃。該流程源于一種認知：A計劃可能是基于有缺陷的假設而制定的，而且，提出某些改弦更張的問題對于獲得一個更好的答案是極其重要的。如果不同意這一決策，很可能對這些關(guān)鍵問題有一些不同的假設，且需要決定哪些假設更正確。在規(guī)模較大的企業(yè)中，造成這種文化困境的原因是，通常會有一種感覺，認為A計劃將會成功。它經(jīng)過仔細分析;它經(jīng)過審核;它很有活力;它在Excel電子表格上看起來很棒;它已經(jīng)成為記錄在案，每個人都必須執(zhí)行的計劃。而執(zhí)行這種計劃時，通常并不會考慮在不斷發(fā)展的基礎上去測試其假設，從而允許進行方向修正。
因此，如果該計劃是錯誤的(經(jīng)常會如此)，那么，它就是一次完敗。這項計劃已經(jīng)持續(xù)了太長時間。已經(jīng)花了太多的錢。已經(jīng)有太多的人為它投入了自己的時間和精力。在這個過程中，許多人的事業(yè)可能會受到損害。為了創(chuàng)建正確的企業(yè)文化，必須非常清楚，一個錯誤的答案并不是“失敗”，除非這個錯誤被忽視或無法糾正。
對不確定性和模糊性泰然處之是領導人的一種重要特質(zhì)。這并不是說，他們要模棱兩可，或者變化無常，或者不清不楚，而是說，他們不能躲在某些非黑即白的概念背后。當某些人因為對會議室里其他人的觀點，或決策可能的走向感到不舒服而停止對話時，這通常會導致一種使最佳創(chuàng)意不再能上傳到最高決策層的企業(yè)文化。
當然，也會出現(xiàn)各種失誤。事實上，在任何時候都可能犯錯誤。決策者確實會冒險去增加自己對失敗努力的承諾，因為他們對自己的努力已經(jīng)有了一種情感投入。避免犯錯誤的唯一方法就是避免決策(或至少是極少決策)。但是，這樣一來，企業(yè)就會逐漸停止發(fā)展。與此相反，應該從錯誤中汲取教訓，并認真聽取反饋意見。
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