2017企業(yè)戰(zhàn)略有什么特征
企業(yè)戰(zhàn)略是我們經常聽到的詞語，這企業(yè)戰(zhàn)略有什么特征呢?企業(yè)戰(zhàn)略特征一般是指什么?小編為你帶來了“企業(yè)戰(zhàn)略特征”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)技術開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？傊瑹o論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。
企業(yè)戰(zhàn)略具有如下6個基本特征
第一，全局性
戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展要求制定的。戰(zhàn)略所規(guī)定的是企業(yè)的全局性行動方略，著眼于企業(yè)的總體發(fā)展，追求總體協(xié)同效果。雖然 戰(zhàn)略必然考慮和包括局部活動，但局部活動要服務于全局性戰(zhàn)略活動的要求.對戰(zhàn)略的實施發(fā)揮有效的支待作用。有時，為了全局活動如期實現，局部活動必須適時 調整。
第二，長期性
戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在今后相對較長一段時間的發(fā)展方向和工資重點。一般而言，戰(zhàn)略應當至少對企業(yè)未來3一5年的發(fā)展做出謀劃.必要時.可以考慮對企 業(yè)未來10年或者更長一段時間的發(fā)展方向做出全局性謀劃。與此同時，不論戰(zhàn)略本身涉及的時間跨度多長，企業(yè)的戰(zhàn)略必須有利于企業(yè)未來數十年、上百年或者更 長時問的發(fā)展，必須致力于將企業(yè)塑造成為長壽公司。戰(zhàn)璐是企業(yè)在一個較長時期的發(fā)展方向和目標.是企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映。
第三，方向性
戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的未來發(fā)展方向，描繪企業(yè)的發(fā)展藍圖，具有行動綱領的意義，為企業(yè)的下一步發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略要求企效在戰(zhàn)略期內的各項工作都要圍 繞戰(zhàn)略制定的方向展開，同時要求企業(yè)各部門在戰(zhàn)略方向的指引下可以充分發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造力。正確的戰(zhàn)略能夠指引企業(yè)獲得發(fā)展，而錯誤的戰(zhàn)略可能將企 業(yè)引人迷途.甚至使企業(yè)失去存在的意義。由于戰(zhàn)略直接決定企業(yè)的未來走向，因而，一旦戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)很可能在錯誤的道路上越走越遠;如果不能得到及時 糾正，企業(yè)很容易走向死亡。因此，決定企業(yè)未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略，對企業(yè)的生死存亡具有特別重要的意義。
第四，外部性
戰(zhàn)略是企業(yè)對外部條件變化所做的反應，著重指出企業(yè)如何通過自身的有效活動衰得在外部市場中的競爭優(yōu)勢。
第五，動態(tài)性
戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)未來較長一段時間的經營方向，兵有相對的穩(wěn)定性。與此同時，戰(zhàn)略又是動態(tài)變化的，根據企業(yè)與外部環(huán)境因素的憶動關系和相互力最對比關系發(fā)牛變化。一旦企業(yè)的外部條件或內部因索發(fā)生顯著變化，企業(yè)戰(zhàn)略必須相應作出調整。
第六，自上而下性
由于戰(zhàn)略需要從總體上、從內外結合上把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此，戰(zhàn)略竹理首先體現為企業(yè)最高決策者的工作，其次是其他高層管理人員的工作，再次是企業(yè)中低層管理人員和其他員工的工作。
戰(zhàn)略在管理高層形成，并通過各級針理人員的工作得到貫徹落實。
影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素
第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應該是愿景規(guī)劃。使命、核心價值觀和愿景是愿景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和愿景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求;而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。
影響企業(yè)戰(zhàn)略的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況。而產業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。
同時戰(zhàn)略管理也和內部因素是相關的。內部因素包括兩個方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。
第二是企業(yè)文化，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(亨利*明茨伯格《戰(zhàn)略歷程》)：
1、決策風格
2、阻止戰(zhàn)略的轉變
3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙
4、主導價值觀
5、文化沖突
企業(yè)戰(zhàn)略目標性
一、企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)使命和宗旨的具體化。
二、企業(yè)使命是指為了達到生存、發(fā)展和贏利等經濟目的，對經營活動內容和業(yè)務范圍即企業(yè)長期的戰(zhàn)略意向，以及價值觀、行為準則和經營理念所作出的正確定位。
三、企業(yè)使命包括企業(yè)生存發(fā)展的目的、企業(yè)宗旨、管理哲學和經營理念等具體內容。
四、企業(yè)目標是一個體系，既有長期目標，又有中短期目標;既包括總體的全局性戰(zhàn)略目標，又包括局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術目標。
五、企業(yè)目標是以下六種基本要素綜合平衡的結果。
1.獲利程度。獲得滿意的、較高水平的利潤，是實行戰(zhàn)略管理的企業(yè)主要目標之一。
2.產出能力。企業(yè)的生產規(guī)模及產出能力標志著企業(yè)的貢獻程度，在市場穩(wěn)定的條件下，產出能力與獲利水平呈正相關。
3.競爭地位。企業(yè)產品的銷售額和市場占有率是衡量企業(yè)績效的一個主要指標，提高企業(yè)的競爭地位是企業(yè)戰(zhàn)略目標之一，不占領市場的制高點，企業(yè)的經濟目的就無法實現。
4.技術水平。企業(yè)的技術水平標志著企業(yè)參與競爭的能力，決定著產品的市場地位，關系到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)常常將技術領先作為重要的戰(zhàn)略目標。
5.員工發(fā)展。21世紀，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展具有同等重要意義，而且員工必須先于企業(yè)發(fā)展，才能形成企業(yè)的核心競爭力，員工技能開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極其重要的支撐點。
6.社會責任?，F代企業(yè)是為了人民即消費者而存在的，也是為了提高人民的物質、文化、精神生活質量而存在的。
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