企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)行分析
現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的分析是在怎么做的呢?企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃分析是怎么進(jìn)行的?小編為你帶來(lái)了“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)問(wèn)題的分析
來(lái)源：THLDL大課堂
什么是“企業(yè)發(fā)展”?企業(yè)發(fā)展是企業(yè)行為的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)行為沒(méi)有變化就不能稱之為“發(fā)展”。企業(yè)行為有變化也不一定是發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃變化有兩種：一種是數(shù)量變化，簡(jiǎn)稱“量變”;另一種是本質(zhì)變化，簡(jiǎn)稱“質(zhì)變”。
企業(yè)發(fā)展不是行為量變，而是行為質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中也不能把企業(yè)行為的任何質(zhì)變都稱為“發(fā)展”。在企業(yè)的相關(guān)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。行為質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱為“發(fā)展”;后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻變”。
企業(yè)發(fā)展是因與果的統(tǒng)一。前進(jìn)性行為質(zhì)變是因，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)是果。有因必有果，前進(jìn)性行為質(zhì)變必然帶來(lái)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)。前進(jìn)性行為質(zhì)變因?yàn)樾枰粋€(gè)過(guò)程，所以不一定立刻帶來(lái)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)。不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)指標(biāo)還沒(méi)有增長(zhǎng)而否認(rèn)企業(yè)發(fā)展，也不能脫離經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)而空談企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)可能是由于企業(yè)行為量變，也可能是由于企業(yè)前進(jìn)性行為質(zhì)變。不能籠統(tǒng)地把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)稱為“企業(yè)發(fā)展”，只能把建立在企業(yè)前進(jìn)性行為質(zhì)變基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)稱為“企業(yè)發(fā)展”。
企業(yè)發(fā)展有許多類型：按發(fā)展內(nèi)容劃分有全面發(fā)展和局部發(fā)展，按發(fā)展力度劃分有大的發(fā)展和小的發(fā)展，按發(fā)展速度劃分有快速發(fā)展和緩慢發(fā)展，按發(fā)展前景劃分有持續(xù)發(fā)展和間斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中是要有步驟地進(jìn)行的。
企業(yè)應(yīng)該追求全面發(fā)展。企業(yè)發(fā)展內(nèi)容廣泛，產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展、管理發(fā)展、營(yíng)銷發(fā)展、公關(guān)發(fā)展、合作發(fā)展、體制發(fā)展、文化發(fā)展等都是企業(yè)發(fā)展內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)客觀上需要全面發(fā)展，局部發(fā)展難以成事，尤其是難以成大事。企業(yè)發(fā)展內(nèi)容橫向無(wú)邊，縱向無(wú)沿。先進(jìn)企業(yè)總是在橫向和縱向上發(fā)展自己。
企業(yè)應(yīng)該追求大的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)發(fā)展力度存在差異，甚至是很大的差異。企業(yè)的發(fā)展可能只具有企業(yè)意義，可能同時(shí)具有地方意義，可能同時(shí)具有全國(guó)意義，也可能同時(shí)具有全球意義;可能具有一般價(jià)值，可能具有較大價(jià)值，可能具有重大價(jià)值，也可能具有巨大價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，先進(jìn)企業(yè)總在增加發(fā)展力度，力圖追求更大價(jià)值，為民族和人類作出更大貢獻(xiàn)。
企業(yè)應(yīng)該追求快速發(fā)展。早一天發(fā)展，早一天受益。企業(yè)發(fā)展存在期限問(wèn)題，如果某一種發(fā)展太晚，那么由于事過(guò)境遷可能會(huì)毫無(wú)意義。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)發(fā)展快慢既與發(fā)展開(kāi)始時(shí)間有關(guān)，也與發(fā)展所用時(shí)間有關(guān)。先進(jìn)企業(yè)既能抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，也能加快發(fā)展速度。
企業(yè)應(yīng)該追求持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)供求變化是持續(xù)的，競(jìng)爭(zhēng)格局變化是持續(xù)的，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)該持續(xù)。先進(jìn)企業(yè)一般都有遠(yuǎn)大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)也需要按階段持續(xù)發(fā)展。企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，不僅取決于主觀努力，也取決于社會(huì)反應(yīng)。善待客戶、善待員工、善待一切利益相關(guān)者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。
企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新緊密相關(guān)。質(zhì)變?cè)从趧?chuàng)新，創(chuàng)新導(dǎo)致質(zhì)變。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，局部創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)局部發(fā)展，全面創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)全面發(fā)展;大的創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)大的發(fā)展，小的創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)小的發(fā)展;迅速創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)迅速發(fā)展，緩慢創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)緩慢發(fā)展;持續(xù)創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展，間斷創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)間斷發(fā)展。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有任何真正意義的發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)只有發(fā)展才能適應(yīng)市場(chǎng)變化。需求市場(chǎng)在不斷變化，供給市場(chǎng)在不斷變化，合作市場(chǎng)也在不斷變化。市場(chǎng)變化了，企業(yè)必須跟著變，最好是主動(dòng)變，該變什么就變什么，該變到什么程度就變到什么程度，該以什么速度變就以什么速度變。企業(yè)只有發(fā)展才能應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。伴隨中國(guó)“入世”，中國(guó)對(duì)外國(guó)開(kāi)放、本地對(duì)外地開(kāi)放、壟斷對(duì)社會(huì)開(kāi)放、國(guó)有對(duì)私營(yíng)開(kāi)放的步伐都明顯加快了。我國(guó)任何地方、任何行業(yè)、任何性質(zhì)的企業(yè)都面臨空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，結(jié)果無(wú)非就是你敗我勝、你死我活。企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中求勝利、求生存，就必須不斷改變招法，改變招法就是發(fā)展。新招法越多、越高越好，招法變得越迅速、越持續(xù)越好。
企業(yè)發(fā)展要花費(fèi)時(shí)間，有些發(fā)展需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，要正確對(duì)待發(fā)展時(shí)間：不能嫌它太長(zhǎng)，它客觀上需要多長(zhǎng)時(shí)間就花多長(zhǎng)時(shí)間，否則就享受不到它帶來(lái)的利益;不能操之過(guò)急，否則就不會(huì)取得預(yù)期結(jié)果;不能使之過(guò)晚，否則就容易錯(cuò)過(guò)好時(shí)機(jī)。
企業(yè)發(fā)展充滿矛盾，大發(fā)展充滿大矛盾，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，不同內(nèi)容的發(fā)展充滿不同性質(zhì)的矛盾。既會(huì)充滿內(nèi)部矛盾，也會(huì)充滿內(nèi)外矛盾;既會(huì)充滿技術(shù)性矛盾，也會(huì)充滿社會(huì)性矛盾;既會(huì)充滿觀念性矛盾，也會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性矛盾;即會(huì)充滿認(rèn)識(shí)性矛盾，也會(huì)充滿利益性矛盾。要充分估計(jì)、正確認(rèn)識(shí)和善于處理各種矛盾，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
詳述企業(yè)戰(zhàn)略分析過(guò)程中的誤區(qū)
企業(yè)戰(zhàn)略分析工作是企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略前需要做好的準(zhǔn)備工作。由于很多中小企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略分析工作的不了解，進(jìn)而很容易導(dǎo)致其在規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)往往脫離了自身的實(shí)際情況。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略分析過(guò)程中需要規(guī)避的誤區(qū)有：
一、只考慮宏偉目標(biāo)，不考慮或少考慮資源配置
迷信“車到山前必有路”、“辦法總比困難多”的格言警句。其實(shí)不是格言警句不對(duì)，而是用錯(cuò)了地方，在處理公司具體事務(wù)時(shí)，可以搬出一兩句類似的名人名言來(lái)嚇唬嚇唬新員工，可在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，這些老話就不應(yīng)該去想它。
二、沒(méi)有整體的企業(yè)戰(zhàn)略
先讓各部門制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略，然后匯編起來(lái)就成了公司的企業(yè)戰(zhàn)略了。創(chuàng)業(yè)家在最不該取巧的地方取了巧。員工往往會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略是矛盾的，市場(chǎng)部說(shuō)前面有一個(gè)美女，產(chǎn)品部卻說(shuō)那不是美女，是一個(gè)下山打水的和尚。
三、回避企業(yè)矛盾
企業(yè)戰(zhàn)略制訂過(guò)程中懷有僥幸心理，具體表現(xiàn)在回避矛盾，寄希望最懷的結(jié)果不會(huì)出現(xiàn)。制訂戰(zhàn)略時(shí)心中不是沒(méi)有擔(dān)心，但總想菩薩保佑，老天有眼，那樣的不利局面不會(huì)出現(xiàn)的。事實(shí)是越是怕見(jiàn)鬼，鬼越是找上門。
四、將自身的戰(zhàn)略當(dāng)成宣傳
將戰(zhàn)略當(dāng)成宣傳，當(dāng)成新聞炒作的由頭，自己并沒(méi)有拿它真當(dāng)會(huì)事。其實(shí)拿什么事炒作都行，包括創(chuàng)業(yè)家自個(gè)兒去失節(jié)賣身都不足掛齒，可拿戰(zhàn)略說(shuō)事就犯了兵家大忌。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略分析的過(guò)程中，需要對(duì)其弊端進(jìn)行有效的規(guī)避，保障企業(yè)戰(zhàn)略可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中順利實(shí)施。
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