項目管理的重要性

　　項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。

　　項目管理簡稱(PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

　　項目管理專業(yè)是一個管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

　　項目管理的重要性

　　項目管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障

　　項目管理是公司戰(zhàn)略順利實施的重要保證，我們把公司的戰(zhàn)略分解成若干目標(biāo)，我們把每個目標(biāo)理解成項目，如果每個項目順利實施了，整個公司的戰(zhàn)略也就順利實施了。再好的戰(zhàn)略，如果不能得到有效的實施和執(zhí)行，那也是形同虛設(shè)，也是不能產(chǎn)生效果的。因此，項目管理是公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行的保證。

　　項目管理分為五大過程，啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，講究有始有終。項目管理不僅是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而且還關(guān)注過程執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的最好的工具盒方法。

　　項目管理是企業(yè)執(zhí)行力的基石。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中存在很多問題，執(zhí)行力欠缺，計劃欠周全，項目進度延遲，成本浪費嚴(yán)重，突發(fā)事件比較多，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任等等。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，浪費了企業(yè)的效率和利潤，降低了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)失去了發(fā)展的機會。

　　項目管理從項目的整體管理，項目計劃，項目進度控制，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目風(fēng)險管理，項目溝通管理等方面，系統(tǒng)全面地確保項目成功，建立確保項目成功為導(dǎo)向的流程和體系，是確保企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。

　　項目管理的意義

　　所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

　　而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。