中國制造新格局

　　編者按：這是中國制造實(shí)現(xiàn)可能性的完整途徑：從良性的低成本制造或者研發(fā)開始，逐漸形成規(guī)模，逐步突破技術(shù)壁壘，并且最后在更高的層面，循環(huán)利用低成本和技術(shù)突破能力，最后達(dá)到參與并在國際競爭中勝出。能力的幾何級數(shù)的積累，其最后的突破是爆炸性的。

　　下面向大家說的是未來十年中國制造新格局,

　　這是中國制造實(shí)現(xiàn)可能性的完整途徑：從良性的低成本制造或者研發(fā)開始，逐漸形成規(guī)模，逐步突破技術(shù)壁壘，并且最后在更高的層面，循環(huán)利用低成本和技術(shù)突破能力，最后達(dá)到參與并在國際競爭中勝出。能力的幾何級數(shù)的積累，其最后的突破是爆炸性的。　　中國制造在最近幾年面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。中國制造的出路在哪?中國制造未來的發(fā)展路徑如何?中國能不能產(chǎn)生真正世界級的企業(yè)?在什么行業(yè)，什么時候?

　　能否將一家老牌跨國公司的優(yōu)勢-它的技術(shù)、系統(tǒng)、品牌和經(jīng)驗(yàn)，以及其現(xiàn)有子公司的分布，與新興中國公司建立的成本創(chuàng)新優(yōu)勢結(jié)合起來?這種組合在全球性的競爭中應(yīng)該是一種無敵的力量。誰先建立這樣的優(yōu)勢，誰就最有可能引領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。正是為了搶占這樣的制高點(diǎn)，跨國公司加速了在中國的擴(kuò)張，中國企業(yè)加速了全球擴(kuò)張，購并和聯(lián)盟也將越來越普遍。

　　中國企業(yè)未來十年最大的發(fā)展機(jī)會在于運(yùn)用整合創(chuàng)新的戰(zhàn)略橫掃歐洲、日本細(xì)分市場里的隱形冠軍。這些隱形冠軍是下一階段中國企業(yè)整合創(chuàng)新的主要目標(biāo)。

　　中國制造的發(fā)展路徑

　　我注意到，中國企業(yè)在自主創(chuàng)新上突破、形成核心能力的思路如下：第一個戰(zhàn)略是整合創(chuàng)新，創(chuàng)造性地滿足客戶需求，沖破跨國公司的壟斷(海爾);第二，是流程創(chuàng)新和創(chuàng)造性地利用成熟的技術(shù)，先去滿足低端市場的需求，再反過來讓技術(shù)不斷地升級換代，最終甚至形成對原來所謂高端的替代(比亞迪);第三，一開始賭最前沿的技術(shù)，跟上技術(shù)發(fā)展斷裂性的機(jī)會，一步到位(華為)。

　　而中集的價值在于它在不同階段分別實(shí)施了上述不同戰(zhàn)略，并最終成為全球行業(yè)領(lǐng)袖。這是一個完整的中國制造成長史。中集從最簡單的鐵皮集裝箱制造起步，從最沒有規(guī)模、沒有技術(shù)的起點(diǎn)，經(jīng)過20年不到的時間，現(xiàn)在成為集裝箱行業(yè)內(nèi)全球規(guī)模最大、技術(shù)最好、最全并且已經(jīng)開始做新的技術(shù)突破的企業(yè)。

　　中集看似戰(zhàn)線廣闊，但是在某個時期，總是有一個側(cè)重點(diǎn)，初期是箱式集裝箱，然后是冷藏箱，然后是特種箱，最后是智能箱。初期的產(chǎn)品，都是先規(guī)模后技術(shù)，后來則是先技術(shù)后規(guī)模。

　　這種戰(zhàn)略可以從我國的軍事戰(zhàn)略中找到答案。毛澤東在《戰(zhàn)略問題》中說：“我們的戰(zhàn)略是‘以一當(dāng)十’，我們的戰(zhàn)術(shù)是‘以十當(dāng)一’，這是我們戰(zhàn)勝敵人的根本法則之一。”

　　中集利用低成本和規(guī)模優(yōu)勢不斷擴(kuò)大市場份額，隨后成為整個行業(yè)唯一能夠做研發(fā)中心的，因?yàn)橹挥兴凶銐虻囊?guī)模。它的競爭對手，由于無利可圖，韓國先退出，日本再退出，然后歐洲的企業(yè)基本全部退出，最后中集唯一的對手就是它自己。

　　這是中國制造實(shí)現(xiàn)可能性的完整途徑：從良性的低成本制造或者研發(fā)開始，逐漸形成規(guī)模，逐步突破技術(shù)壁壘，并且最后在更高的層面，循環(huán)利用低成本和技術(shù)突破能力，最后達(dá)到參與并在國際競爭中勝出。能力的幾何級數(shù)的積累，其最后的突破是爆炸性的。

　　成本創(chuàng)新的障礙

　　像所有的戰(zhàn)略一樣，中國企業(yè)的成本創(chuàng)新也有其局限性。成本創(chuàng)新的成功在很大程度上得益于越來越多的產(chǎn)業(yè)形成了全球的水平分工和模塊化的結(jié)構(gòu)。但是，還是有不少產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈(特別是流程協(xié)調(diào))的復(fù)雜性，并沒有形成模塊化的結(jié)構(gòu)，整個產(chǎn)業(yè)依然主要是寡頭競爭的格局。在這些行業(yè)，由于具有很高的進(jìn)入壁壘，成本創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨天然局限，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　未來十年中國制造新格局

　　在擔(dān)任商學(xué)院教授的多年中，被問的最多也是最根本的兩個問題：來自跨國公司的提問是，價格戰(zhàn)什么時候在中國是個頭?而中國企業(yè)的提問則是，我什么時候能夠走出價格戰(zhàn)的泥潭，可以享受跨國公司的超額利潤?

　　我一直沒有滿意的答案。直到一天，我在課堂上脫口而出：其實(shí)雙方都在做夢，整個世界正在發(fā)生著根本的變化，跨國公司過去的那種好日子將不會再來。

　　世界的經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生根本性的變化。由于巨大的金融資本和人力資本在全球的極大流動性，任何技術(shù)創(chuàng)新所能帶來的模仿壁壘和壟斷利潤都在快速下降。相對同質(zhì)化的競爭，讓低成本成為任何企業(yè)參與競爭的必要條件。中國企業(yè)的崛起把全球競爭的殘酷性推到了一個新的高度。畢竟，我們要解決的是一個前所未有的難題：全面提高14億人口的生活水平，在經(jīng)過兩百年的努力后，最終把他們都帶入工業(yè)化時代。印度等國家的加入只是進(jìn)一步放大了這個問題。

　　無論是中國企業(yè)還是跨國公司，都必須正視新競爭的殘酷性，不能有任何幻想。誰能最早領(lǐng)悟新的游戲規(guī)則，并率先培養(yǎng)出適合新競爭環(huán)境的核心能力，誰就能主導(dǎo)下一輪的競爭。

　　“中國龍”的比較優(yōu)勢

　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的又一次全球性根本變革出現(xiàn)在20世紀(jì)最后20年——信息革命使世界變成了平的。技術(shù)、資金、人才跨越過去的壁壘，開始真正意義上的全球流動，產(chǎn)業(yè)在全球的水平分工成為可能?；蛟S是歷史的偶然，全球人口最多的中國在同期開始了改革和開放，并在不到30年的時間里成為了世界工廠。

　　雖然中國與20世紀(jì)中期日本、韓國經(jīng)濟(jì)成長的路徑相似，但由于國土和人口規(guī)模的懸殊，以及一個更開放的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中國崛起對世界的沖擊遠(yuǎn)非后二者可以比擬。在初期，中國的競爭力體現(xiàn)為低成本的加工能力和規(guī)模優(yōu)勢。但隨著世界越來越平，中國已開始形成獨(dú)特的成本創(chuàng)新能力，這一能力對現(xiàn)有全球產(chǎn)業(yè)格局的沖擊僅僅只是開始。正是緣于此，中國崛起將是一個持續(xù)的歷史過程，而非短暫的偶然事件。

　　幾項(xiàng)不同于其他發(fā)展中國家的獨(dú)特比較優(yōu)勢，使中國不但從這次的全球化浪潮中獲益匪淺，并成為它的驅(qū)動力。

　　中國很有價值的研發(fā)基礎(chǔ)，大量廉價的研發(fā)技術(shù)人才，現(xiàn)在又跟站在科研最前沿以及管理能力比較強(qiáng)大的“海歸”力量結(jié)合起來，這三個獨(dú)特的組合正在釋放出巨大的能量，奠定了下一階段中國企業(yè)技術(shù)突破的基礎(chǔ)。

　　此外，中國市場不但高速增長，而且有很多特殊性，某種意義上構(gòu)成了中國企業(yè)發(fā)展的天然港灣，讓中國企業(yè)可以先有根據(jù)地，把東西做出來，再慢慢向外滲透。這些天然的根據(jù)地，對于弱小的中國企業(yè)在早期的發(fā)展至關(guān)重要。而有中國特色的巨大本土市場，又為中國企業(yè)的差異化競爭提供了可能。

　　中國低端市場巨大，使企業(yè)有可能形成規(guī)模效益，同時市場跨度又很大，幾乎從最低端到最高端都有，這樣又逼著企業(yè)鍛煉出很多新的能力，像多樣化產(chǎn)品的供應(yīng)能力、復(fù)雜的渠道管理能力等。這樣的環(huán)境讓在殘酷的市場競爭下生存下來的中國企業(yè)具備了強(qiáng)大的攻擊力。