企業(yè)戰(zhàn)略中的發(fā)展哲學

　　編者按：戰(zhàn)略的另一個極端是走向個性化的反面,完全用普遍規(guī)律來套具體企業(yè),從導致企業(yè)無法真正形成自己的獨特發(fā)展模式,更不用說尋找到自己獨特高效的發(fā)展哲學.

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵是用精神分析法找出企業(yè)根本發(fā)展哲學。

　　那跟著小編去看下企業(yè)戰(zhàn)略中的發(fā)展哲學吧

　　所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。

　　我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)在成長過程中存在三種戰(zhàn)略發(fā)展模式,一種是有意識的戰(zhàn)略發(fā)展模式,一種是無意識但其原理暗合了某種成功發(fā)展模式,另一種則是運氣,完全是特定時空背景下偶然獲取的成功.

　　發(fā)展戰(zhàn)略模式真的存在嗎?如果存在的話,它又主要存在于什么地方?我們又如何來發(fā)現(xiàn)它的存在?然后根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展背景和新的發(fā)展目標要求,如何來發(fā)展這一戰(zhàn)略發(fā)展模式?這幾個問題其實才是戰(zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略規(guī)劃者應當竭盡全力深入研究吃透以后應當回答的戰(zhàn)略核心問題.可以這樣說,當我們能夠回答出一個企業(yè)過去現(xiàn)在及未來的發(fā)展模式,也就能夠深刻洞察該企業(yè)行為之下隱藏的發(fā)展哲學,那么,我們也就能夠正確把握住企業(yè)戰(zhàn)略的核心和根本主線,而其他所有體系和內容,均是圍繞此核心和主線和展開,支撐此一發(fā)展哲學實現(xiàn)的支持配套措施而已.如此,我們對于企業(yè)的戰(zhàn)略就達成了真正的既有高度深度又有極強可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)成功路徑即可被咨詢顧問和企業(yè)領導確切把握.

　　下面來一一回答以上幾個重大戰(zhàn)略問題.

　　一,如何處置和發(fā)展企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展哲學

　　簡單講,就是一句話:任何一個發(fā)展模式和發(fā)展哲學之所以能夠成功,無非是正好切合了該企業(yè)當時當?shù)氐暮暧^/中觀/微觀環(huán)境和自身能力.因此,處置企業(yè)發(fā)展哲學的唯一標準就是看:

　　1,該企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展哲學是否仍然適用于該企業(yè)當今及未來一定時期之內的內外環(huán)境與企業(yè)能力現(xiàn)實.

　　2,我們往往容易異想天開或固執(zhí)己見,希望將自己個人的靈感強加給企業(yè)或客戶,而錯把這當成了企業(yè)戰(zhàn)略,而不顧企業(yè)內外實際,最終使企業(yè)蒙受巨大損失;

　　3,戰(zhàn)略的另一個極端是走向個性化的反面,完全用普遍規(guī)律來套具體企業(yè),從導致企業(yè)無法真正形成自己的獨特發(fā)展模式,更不用說尋找到自己獨特高效的發(fā)展哲學.

　　4,差異性的個性化是一切企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目標,即企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式的設計,一方面完全符合企業(yè)發(fā)展的多個層面的普遍規(guī)律,但同時又與普遍規(guī)律中的某一特定子規(guī)律或細分規(guī)律高度擬合,其目的是達成對內外資源的充分利用,從而能夠真正發(fā)揮出企業(yè)潛能,造就競爭優(yōu)勢甚至核心競爭能力.

　　5,發(fā)展哲學是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的內在邏輯和隱藏規(guī)律,發(fā)展模式只不過是發(fā)展哲學的顯化和戰(zhàn)略路徑圖表化,而其他所有的戰(zhàn)略分解和措施構想,無非是對發(fā)展戰(zhàn)略模式的細化和各個職能/功能部分的局部的模塊化支撐.

　　我們相信,任何一個企業(yè)家或戰(zhàn)略管理者與咨詢顧問,必須基于以上所述的基本觀點,才能夠為企業(yè)制定出高瞻遠矚兼切實可行的真正的發(fā)展戰(zhàn)略.任何脫離了發(fā)展模式及發(fā)展模式之下的發(fā)展哲學這一規(guī)律性把握的經營管理哲學基礎的戰(zhàn)略規(guī)律,無一不是癡人說夢,紙上談兵.

　　二,發(fā)展戰(zhàn)略模式是不是虛的,它們真的存在嗎

　　答案是存在的.存在的原因有三,既有宏觀中觀又有和微觀的原因.宏觀的原因是世界經濟與國家經濟發(fā)展過程在不同的階段存在著一些不同的成功規(guī)律,一個企業(yè)要真正取得巨大成功,必須與世界經濟和國家經濟共振,因此,要研究企業(yè)發(fā)展成功規(guī)律,世界經濟\國家經濟\區(qū)域經濟的發(fā)展規(guī)律吃透并且把握住是需要的,此為宏觀規(guī)律原因.在中觀上,行業(yè)發(fā)展過程中的不同階段和不同地域也同樣有一些自己相對個性化的一些可成功的規(guī)律,只要你企業(yè)從事的是與該行業(yè)有關的事業(yè),那么一個企業(yè)發(fā)展要成功,必然也需要符合本行業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律和基本發(fā)展邏輯,否則無從談起.在微觀上,一個企業(yè)要成功,大家都已經做了許多有價值的研究,總之一句話,就是行業(yè)可做,但做同一行業(yè)的不同企業(yè)卻沒有能夠同樣成功,那自然是在企業(yè)微觀管理上存在著一些成功之道,成功企業(yè)得道了,而失敗企業(yè)失道.

　　許多企業(yè)家和咨詢專家天天在用什么宏觀環(huán)境分析工具,中觀行業(yè)分析工具,企業(yè)內外部SWTO分析等一大套工具,但其實心里根本不明白為什么要用這些工具,時間長了不是成了工具迷信,就成了為工具而工具,流于三流角色.其實呢,之所以要用這些工具,恰恰正是為了通過科學嚴謹全面深入的客觀分析,找出企業(yè)當時當?shù)睾臀磥硪欢〞r期之內所處的宏中微觀環(huán)境,進而能夠準確把握企業(yè)成功發(fā)展之道的宏觀規(guī)律/中觀規(guī)律/微觀規(guī)律,并且與企業(yè)的現(xiàn)實實際情況及可預期的競爭態(tài)勢相結合,最終得出企業(yè)可行的發(fā)展道路,重新修訂或變革或堅持企業(yè)原有的根本發(fā)展哲學.

　　三,發(fā)展模式存在于何處

　　發(fā)展模式存在于世界經濟/國家經濟/區(qū)域經濟/企業(yè)經濟發(fā)展的客觀過程當中.所有一切的研究工作,均是為了總結以往人類經濟發(fā)展史中心個四個層面存在些什么成功規(guī)律而展開,否則成了為經濟史而經濟史,無非流水帳或一堆不會自己說話的信息堆積.近代以來,關于世界/國家/區(qū)域/企業(yè)經濟的理論研究已經十分豐富,但遠遠沒有完備清晰,但基本面貌和輪廓已經勾勒出雛形.

　　四,我們如何才能發(fā)現(xiàn)發(fā)展模式與發(fā)展哲學

　　發(fā)展模式的發(fā)展只有一個途徑,那就是對世界/國家/區(qū)域//企業(yè)經濟發(fā)展中經典的過程和成功案例進行反復深入的實證式研究,從中提煉和總結出來四個層面的規(guī)律.這樣總結出來的規(guī)律是普遍規(guī)律,在普遍規(guī)律之內,蘊含著不同條件下不同的個性化的成功模式等

　　多條成功發(fā)展路徑,人文科學真理并不是唯一的,但基本的總的規(guī)律卻是基本一致和相通的.

　　至于對于具體企業(yè)的發(fā)展模式的分析,自然來源于對于企業(yè)以往發(fā)展歷史和關鍵性舉措的對應分析.發(fā)展模式一般可以從對企業(yè)發(fā)展歷史過程的實證分析中直接獲得,但隱藏在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式之內的深刻的發(fā)展哲學,則一方面需要深入研究企業(yè)發(fā)展歷史,另一方面需要深入發(fā)掘企業(yè)的所有者和經營者內心深處顯意識甚至潛意識里里的原始戰(zhàn)略方法/戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略意圖,只有同時從這一內一外,一實一虛,一陽一陰的兩個維度來全方位地交叉考察企業(yè)發(fā)展的全部過程,發(fā)展哲學才能象弗洛伊德的釋夢式精神分析學一樣被我們如期地揭示出來.