2017新的一年又到了，很多公司為了提升一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊做了一些規(guī)劃。那么怎么做好一份規(guī)劃呢?下面學習啦小編給大家分享2017年公司規(guī)劃方案范文，謝謝閱覽。

　　2017年公司規(guī)劃范文篇一

　　20XX年的工作已經(jīng)在我行嚴格要求的三抓政策中結束。根據(jù)我行08年一年來會計結算工作的實際情況，明年的工作將繼續(xù)以三個方面著手：抓服務、抓質量、抓素質。為將工作順利進行，根據(jù)實際情況制定我銀行營業(yè)部工作計劃。

　　一、一切以客戶為中心是銀行工作計劃的宗旨，做好結算服務工作。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務的好壞直接影響到我行的信譽。

　　1、我行一直提倡的首問責任制、滿時點服務、站立服務、三聲服務我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

　　2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收購業(yè)務、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力。

　　3、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

　　4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。

　　5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。

　　二、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。

　　1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

　　2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質量)和上門服務。

　　3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

　　4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。

　　5、規(guī)范業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故。

　　6、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。

　　7、做好會計核算質量的定期考核工作。

　　三、以人為本提高員工的全面素質。員工的素質如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質的隊伍

　　1、把好進人用人關，使銀行員工工作計劃明細，且每個員工都有自己的目標，有沖勁。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

　　2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結算辦法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓。

　　3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平。

　　4、勤做員工的思想工作，關心鼓勵員工，強化員工的心理素質。

　　5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉變。

　　2017年公司規(guī)劃范文篇二

　　2017年公司紀檢監(jiān)察工作要點

　　深入學習黨的xx大精神，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司全年工作目標，加強以思想道德教育為重點的廉潔文化建設，加強以制度建設為重點的源頭防范工作，加強以治腐為重點的案件查辦工作，加強以整紀剎風為重點的專項治理工作，加強以管理創(chuàng)效為重點的效能監(jiān)察工作，加強以提高素質為重點的自身建設工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，不斷完善懲防制度體系，以改革創(chuàng)新的精神推進紀檢監(jiān)察工作，為公司又好又快發(fā)展提供政治和紀律保證。

　　二、工作措施

　　為進一步完善黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，各部門相互配合，一級抓一級，層層抓落實的反腐倡廉領導機制，加強作風建設，以廉潔文化為切入點，營造清正廉潔的發(fā)展環(huán)境，使每一名黨員干部成為清正廉潔的表率，圍繞抓好“五項工作”，努力開創(chuàng)紀檢監(jiān)察工作新局面。

　　(一)抓好廉潔文化基地建設。

　　按照集團公司紀委《XX-2014年廉潔文化建設方案》具體工作部署，XX年，不斷豐富和發(fā)展廉潔文化的內容和形式，創(chuàng)新廉潔文化建設體系，開展以“廉潔文化進班子，建設廉潔權力文化;廉潔文化進部室，建設廉潔陣地文化;廉潔文化進崗位，建設廉潔職業(yè)文化;廉潔文化進家庭，建設廉潔家庭文化”的廉潔文化四進活動，利用廉潔文化的感召力，弘揚廉潔思想，提高廉潔意識，倡導廉潔行為。一是在提升層次、改進方式、創(chuàng)新載體上下功夫，堅持“一月一教育”、“一季一活動”、“一年一總結”和“讀報思廉”評比、“警示教育”會、發(fā)送“廉潔短信”等行之有效的載體，營造“以廉為榮，以貪為恥”良好文化氛圍;二是突出教育重點，以重要崗位黨員干部和煤場員工為關鍵環(huán)節(jié)，開展多種形式、針對性強、扎實有效的廉潔教育，以促進懲治與預防、制度與文化、自律與他律有機結合;三是發(fā)揮廉潔文化作用，通過黨紀政紀條規(guī)知識競賽、廉潔格言警句征集、文藝演出、書畫展覽等形式開展豐富多彩的廉潔文化活動;四是發(fā)揮廉潔文化宣傳陣地作用。利用局域網(wǎng)開設“廉潔文化專欄”或“廉政文化”等，進行經(jīng)常性的廉潔文化傳播。在各處醒目的地方，粘貼宣傳圖板、標語，設立廉潔文化景觀，烘托廉政文化氛圍。

　　(二)抓好預防****制度體系建設

　　按照《公司關于構筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防****體系實施意見》規(guī)劃的目標，進一步完善懲防體系建設，注重源頭預防，更加注重治本，更加注重制度建設，拓展從源頭上預防****領域。

　　1、切實發(fā)揮反腐倡廉教育作用。加強中心組學習，帶動黨員干部學習，強化各級管理人員學習，建立領導干部帶頭講課教育制度，舉辦講座、觀看廉政宣教片、組織參觀等形式，開展理想信念教育，引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、榮辱觀;開展宗旨教育，教育黨員干部牢記全心全意為人民服務的宗旨，用人民賦予的權力為人民謀利益;開展法律法規(guī)教育，教育黨員干部自覺遵紀守法;開展示范教育，用榜樣的力量引導廣大黨員干部做廉潔從政的模范;開展警示教育，通過典型案例，警示干部，吸取教訓。不斷加強廣大黨員干部對自身主觀世界的改造，進一步堅定馬克思主義信念，堅定中國特色社會主義信念，堅持科學發(fā)展觀，增強宗旨意識，按照“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”、領導干部廉潔自律“十不準”、黨風廉政建設“八項規(guī)定”的要求，自覺地嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，自覺抵御各種腐朽落后思想觀念的侵蝕，提高拒腐防變和抵御風險的能力，永葆黨的先進性。

　　2017年公司規(guī)劃范文篇三

　　一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊。

　　1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

　　2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

　　3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

　　4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

　　5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

　　6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

　　二、 全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

　　1、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

　　2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

　　3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。

　　4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。

　　三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理

　　1、 所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。

　　2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。

　　3、 根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。