影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因素有哪些

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的附屬職能，而是由其特定的相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容;財(cái)務(wù)活動(dòng)并非總是企業(yè)的“局部”活動(dòng)，而是由許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義的內(nèi)容。那么影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因素有哪些?

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要結(jié)合不同方面的影響因素來(lái)進(jìn)行相關(guān)的制定，這些相關(guān)因素包括以下幾點(diǎn)：

　　影響因素一、經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境影響

　　影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來(lái)自諸多方面，然而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起決定性作用的，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的外部因素，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　不同國(guó)家，即使同一國(guó)家在不同歷史發(fā)展時(shí)期，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場(chǎng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要外部條件。

　　影響因素二、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響

　　通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o(wú)疑問(wèn)的，但是，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。

　　因此，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。

　　影響因素三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模影響

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實(shí)施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，則企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施也相對(duì)簡(jiǎn)單很多。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)：

　　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

　　經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求城投公司要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

　　二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否與發(fā)展階段相適應(yīng)

　　在初創(chuàng)期，公司現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營(yíng)，因而存在著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要保持高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長(zhǎng)的，需要較高水平舉債，會(huì)有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，這時(shí)要建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期，現(xiàn)金需求量有所減少，可能有現(xiàn)金結(jié)余，可以逐步償還一部分債務(wù)，使有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)

　　自從有了城投公司，城投公司內(nèi)部就存在低水平重復(fù)建設(shè)與單純數(shù)量擴(kuò)張，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式成了主流。如大規(guī)模出讓土地資源，開(kāi)溝、挖渠、修路不考慮整體規(guī)劃。由于這種增長(zhǎng)方式在短期內(nèi)容易見(jiàn)效，表現(xiàn)出短期高速增長(zhǎng)的特征。但是，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平和資源配置能力的配合，城投公司的經(jīng)營(yíng)能力和真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)實(shí)際上受到了制約。因此，城投公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。