精細化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢,在推行精細化管理的過程中,要注重規(guī)范化和實效性的統(tǒng)一。要實現(xiàn)精細化管理的規(guī)范化,首先需要做好精細化管理的學習和宣傳,同時做好精細化管理的制度建設(shè)和管理目標的落實和考核。下面談一下，我國企業(yè)精細化管理戰(zhàn)略。

　　精細化管理是整個企業(yè)運行的核心工程。在企業(yè)內(nèi)部，不論是管理者還是普通員工都要樹立精細化管理思想，只有統(tǒng)一思想，才能上下齊努力，形成強大的凝聚力，才能實現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式。精細化管理強調(diào)將工作做細、做精，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。通過具體的細節(jié)操作，有序的按部就班的實施管理，從而達到一種滴水不漏的管理境界。

　　1 企業(yè)精細化管理的基本內(nèi)容

　　精細化管理體現(xiàn)在“精細”二字上，“精細”是一種意識、一種態(tài)度、一種理念、一種文化。

　　1.1 工作目標必須清晰、明確。企業(yè)管理的精細化管理，首先要做到擁有清晰的工作目標，目標的確認可以進一步的強化企業(yè)管理的目的性，并進一步的強化責任機制，清晰的企業(yè)目標有利于企業(yè)的團結(jié)，并能夠進一步的加強企業(yè)管理的科學化和現(xiàn)代化。不過，在制定企業(yè)工作目標的時候，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定，不僅能對企業(yè)起促進作用，同時又要顧及客戶的要求，并符合企業(yè)自身的客觀實際，否則企業(yè)目標會難以實現(xiàn)。

　　1.2 建立系統(tǒng)化的工作組織。一個結(jié)構(gòu)合理的工作組織，是企業(yè)工作目標最終實現(xiàn)的重要保證。傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)部門之間缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，這就導致了企業(yè)間信息的流通不順暢的現(xiàn)場，而科學合理的管理方法中，各個部門之間是開放的，通過各部門的交流來形成一個統(tǒng)一的組織，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。

　　1.3 管理資源使用最大化。管理資源在企業(yè)的管理中非常的重要，是企業(yè)獲得好效益的前提條件。主要包括：首先，要擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工，企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量對企業(yè)的生產(chǎn)工作有直接的影響，因此，合理的員工數(shù)量和高質(zhì)量的員工對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要;其次，信息資源對企業(yè)的發(fā)展同樣是不可或缺的，信息資源會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率;第三資金資源要得到保證，企業(yè)要發(fā)展肯定離不開資金的投入，因此，企業(yè)要保證企業(yè)必需經(jīng)費到位。這些資源的擁有量和使用量都是有限的，因此，如何在日常的企業(yè)管理中最大利用這些有限的資源最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，就是企業(yè)精細化管理中所必須思考的問題之一。

　　2 實施精細化管理過程中可能出現(xiàn)的問題

　　2.1 人員素質(zhì)發(fā)揮的問題。精細化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題，強調(diào)以人為核心。人力資源作為企業(yè)的一項重要資源，能夠創(chuàng)造最大效益，那么，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細化管理中面臨的最大問題。

　　2.2 執(zhí)行的問題。要想使精細化管理落到實處，就離不開人的執(zhí)行。但是，從實踐來看，一些符合實際的管理細則，卻沒有很好地落實到實處，究其原因，主要是由于可操作性不強，不注重執(zhí)行人因素，從而導致精細化管理只能紙上談兵，無法落到實處。

　　2.3 簡單復制的問題。精細化管理是沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒的，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，而且要遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，形成一個系統(tǒng)的規(guī)劃，按部就班、循序漸進，才能為企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。但是在實際過程中，一些企業(yè)的認識卻出現(xiàn)了偏差，將其作為一種固定模式，簡單復制，照抄照搬，反而適得其反，起不到任何效果。

　　3 企業(yè)實施精細化管理的對策

　　3.1 正確認識精細化管理。對于精細化管理來說，很多人認為就是事無巨細，什么都要細化，這個觀點存在一定的偏差，因為精細化管理不僅體現(xiàn)在“細”上，還要注重“精”，在細化過程中找重點、難點部位，制定詳細的、切合實際的管理措施，而不是把一些細枝末節(jié)的部位、無關(guān)緊要的部位統(tǒng)統(tǒng)進行精細化管理，這樣只會影響到我們的工作效率。所以，對于精細化管理要有一個正確的認識，只有思想認識到位，才能使我們的行動不會產(chǎn)生偏差。

　　3.2 完善制度保障體系。針對精細化管理來說，制度保障是基礎(chǔ)，在精細化管理過程中，要制定一系列切實可行的管理制度和工作細則，內(nèi)容更具體，執(zhí)行更明確，并將責任落實到人，獎懲分明，使各項工作真正能夠有制度可循，有制度可依。

　　3.3 重視人力資源優(yōu)勢。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，對于企業(yè)來講，優(yōu)秀員工更是一種無形的人力資源，所以在進行精細化管理時，尤其要重視員工的作用，對于員工來說，精細化管理可能很陌生，甚至會有人覺得這很麻煩，思想上產(chǎn)生抵觸情緒，所以在精細化管理過程中，一定要積極對廣大員工進行“人性化”的培訓，讓他們接受并愿意執(zhí)行，同時結(jié)合有力的制度落實，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　3.4 標準化整合工作。對于企業(yè)來說，標準化整合工作就是要運用系統(tǒng)科學的觀點和系統(tǒng)分析的方法，對企業(yè)管理范圍內(nèi)的所有管理事項，采用標準化原則進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理后制訂并形成管理標準體系，把孤立的、分散的管理事項匯集成整體管理模式，形成相互統(tǒng)一、相互補充、相互兼容的有機整體，使之有較強的系統(tǒng)性和一致性。對于企業(yè)的每一項工作，都擁有詳細的操作細節(jié)，從每一件小事情做起，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，并達到提高企業(yè)效益的最終目的。