企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略是什么

　　企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經(jīng)營層面的戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略指積累、開發(fā)、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力，保持和提高企業(yè)核心競爭力的方式。

　　企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略含義

　　20世紀(jì)70年代，在全球性技術(shù)革命浪潮和高技術(shù)企業(yè)崛起的推動下，戰(zhàn)略管理研究學(xué)者們認(rèn)識到了技術(shù)是確定企 業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和競爭戰(zhàn)略的重要要素，明確地把技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。美國的戰(zhàn)略管理研究學(xué)者阿比爾認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)確定主要維度因素之一，指出“技術(shù)為業(yè)務(wù)確定活動引入動態(tài)因子，因?yàn)椴徽撛缤恚豁?xiàng)技術(shù)必將取代另一項(xiàng)技術(shù)”。波特也觀察到，技術(shù)是決定競爭規(guī)則的最重要的因素之一，在“通用”戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，技術(shù)策略可以成為一個強(qiáng)有力的工具。從資源—能力基礎(chǔ)論觀點(diǎn)看，技術(shù)既是企業(yè)重要資源，又是企業(yè)的一種基本能力。如同企業(yè)有財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術(shù)戰(zhàn)略。即是說技術(shù)不僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要因子，對待技術(shù)本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術(shù)戰(zhàn)略。

　　技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經(jīng)營層面的戰(zhàn)略。本文把技術(shù)戰(zhàn)略定義為：積累、開發(fā)、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力，保持和提高企業(yè)核心競爭力的方式。技術(shù)戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過技術(shù)提高企業(yè)的資源—能力價值，使企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。技術(shù)戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，因此它不僅僅是技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開發(fā)的過程，技術(shù)戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場機(jī)遇中的技術(shù)方面問題。

　　技術(shù)戰(zhàn)略必須同企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，作為經(jīng)營層面的技術(shù)戰(zhàn)略，要解決的問題是如何積累企業(yè)獨(dú)特的資源—能力，如何整合和激活企業(yè)獨(dú)特的資源—能力。在有些企業(yè)的有些時期，技術(shù)戰(zhàn)略也可能同時就是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。如高技術(shù)企業(yè)，或者某些大企業(yè)采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略等。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略指明了目標(biāo)和方向，而技術(shù)戰(zhàn)略為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。波特舉例說明了技術(shù)戰(zhàn)略與通用企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，在全球化背景下，技術(shù)發(fā)展更加迅速，技術(shù)資源的重要性和轉(zhuǎn)移性增強(qiáng)，技術(shù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位顯著提高，任何類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略都不能忽視技術(shù)戰(zhàn)略。其他的經(jīng)營戰(zhàn)略，也必須與技術(shù)戰(zhàn)略保持必要的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略作用

　　企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的目的是保持和提高企業(yè)的核心競爭力，它的基本功能作用有以下四方面

　　為企業(yè)技術(shù)活動指明方向和目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略為企業(yè)積累和開發(fā)何種技術(shù)資源指出了目標(biāo)和手段，規(guī)定了企業(yè)如何獲得技術(shù)能力和如何開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，明確了企業(yè)技術(shù)活動的方向和內(nèi)容。而且，這種方向和目標(biāo)在一定時期保持穩(wěn)定，專注于唯一的技術(shù)目標(biāo)。

　　為日常技術(shù)決策提供原則性支持即使在一個小企業(yè)中，每天都要做出許多技術(shù)方面的決策，技術(shù)戰(zhàn)略的作用就是使企業(yè)的各種技術(shù)決策減少沖突，保持前后一致性，統(tǒng)一在企業(yè)目標(biāo)范圍內(nèi)。戰(zhàn)略在協(xié)調(diào)各種技術(shù)決策過程中，還能起到溝通各技術(shù)部門和各個技術(shù)人員的作用，使這些部門和人員在行動上也保持內(nèi)在的一致性。

　　為企業(yè)的市場定位提供基礎(chǔ)每個企業(yè)都要選擇一個市場范圍和客戶群體，技術(shù)戰(zhàn)略通過它對企業(yè)技術(shù)資源和技術(shù)能力的了解和引導(dǎo)，支持企業(yè)核心產(chǎn)品和核心服務(wù)的市場營銷，為企業(yè)市場定位和產(chǎn)品營銷提供基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供依據(jù)和支持　技術(shù)變革速度的加快使企業(yè)經(jīng)營活動需要經(jīng)常地轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。一種替代性新技術(shù)出現(xiàn)了，以舊技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)必須做出戰(zhàn)略調(diào)整。技術(shù)戰(zhàn)略通過其對技術(shù)環(huán)境的跟蹤預(yù)測，為企業(yè)總體戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移提供信息、依據(jù)和支持。