實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略要注意什么問題

　　名牌是企業(yè)一項重要的無形資產.在買方市場的今天，企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略將是參與市場競爭的重要手段和經營管理的核心任務。那么實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略要注意什么問題?

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略注意事項：樹立正確的名牌觀念

　　企業(yè)從事生產經營活動，不僅要有商品經營觀 念，而且要有品牌經營觀念，努力使商品優(yōu)勢轉化為品牌優(yōu)勢，從而創(chuàng)出名牌。名牌是依靠企業(yè)經營者和廣大員工艱苦創(chuàng)出來的，不是依靠政府主管部門獎勵的，也 不是由某個或某些民間組織評選出來的，更不是參加某個博覽會、交易會、花錢買來的，也不是企業(yè)自封的。名牌是顧客用貨幣“投票”選拔出來的，也是在競爭中 依靠自己的競爭優(yōu)勢取得的。因此，企業(yè)必須把主要精力放在依靠自己的實力積累上，靠競爭創(chuàng)名牌。

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略注意事項：準確地進行市場定位

　　即要為本企業(yè)的產品選擇好目標市場。產品賣給誰，為哪些顧客服務必須選準，只有產品的市場定位準確，該市場發(fā)展前景好，市場容量大，才有可能創(chuàng)出名牌。

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略注意事項：合理地制定名牌的目標

　　即對反映名牌特征的幾個指標，要有一個較高而又合理的水平。對名牌產品的市場覆蓋面目標，市場占有率目標，商品或企業(yè)的知名 度目標，信譽度目標(或顧客的滿意度目標)、經濟效益目標等，必須確定一個較高的合理的水準。只有這些指標或目標在行業(yè)中名列前矛時，才有可能創(chuàng)出名牌。

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略注意事項：把握好名牌升級的時機

　　當企業(yè)及其產品已具備由地方名牌升級為地區(qū)名牌的條件，或已具備由地區(qū)級名牌升級為國家級名牌的條件時，企業(yè)領導者應果斷決 策，實行名牌升級戰(zhàn)略，爭創(chuàng)更高一級的名牌。我國已有一批企業(yè)成為國家級名牌，按生產經營規(guī)模來說，在國際同行業(yè)中，已進入前十名或進入前5名。 未來的國際市場需求前景也十分可觀。但我們企業(yè)的產品在國際市場上的覆蓋面很小，市場占有率很低。因此，如何抓好開發(fā)和生產國際市場所需要的產品，抓好國 際市場營銷活動，就成為這些企業(yè)爭創(chuàng)國際名牌的關鍵。

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略注意事項：抓好企業(yè)名牌的整體優(yōu)化工作

　　在創(chuàng)立名牌的工作中既要抓住提高名牌產品質量這個關 鍵，又要抓住技術進步，技術創(chuàng)新作為先導，強化企業(yè)內部管理這個基礎，以提高員工素質，調動廣大職工群眾的積極性為核心，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為統(tǒng)帥，以開展 國內外市場營銷活動為龍頭，推進企業(yè)創(chuàng)牌事業(yè)不斷發(fā)展，為企業(yè)興旺，為我國社會主義經濟的發(fā)展，作出重要貢獻。

　　企業(yè)名牌戰(zhàn)略特征

　　商業(yè)企業(yè)名牌戰(zhàn)略是指商業(yè)企業(yè)從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從長遠利益著想，根據自身的現狀及名牌形成的客觀規(guī)律，權衡并綜合其相關因素，而制定的對發(fā)展名牌事業(yè)具有基本指導作用并體現競爭意識的總體規(guī)劃。它具有如下特征：

　　(1)全局性。名牌戰(zhàn)略是對名牌事業(yè)的全局性謀劃，是制約全局行動方向的決策。

　　(2)長期性。名牌戰(zhàn)略是一種長期規(guī)劃，名牌戰(zhàn)略目標的實現需要較長時期的努力。

　　(3)相對穩(wěn)定性。名牌戰(zhàn)略的目標、方向、重點都不可朝令夕改，必須保持相對穩(wěn)定。

　　(4)層次性。名牌戰(zhàn)略可分為不同級別、層次，如從企業(yè)的角度來看，可分為創(chuàng)地方名牌、區(qū)域名牌、國家名牌、世界名牌的戰(zhàn)略，低、中、高檔名牌戰(zhàn)略。

　　(5)環(huán)境適應性。名牌戰(zhàn)略著重于企業(yè)如何以高素質適應未來動蕩不安的外界環(huán)境。