实施企业名牌战略要注意什么问题

实施企业名牌战略要注意什么问题

　　名牌是企业一项重要的无形资产.在买方市场的今天，企业实施名牌战略将是参与市场竞争的重要手段和经营管理的核心任务。那么实施企业名牌战略要注意什么问题?

　　企业名牌战略注意事项：树立正确的名牌观念

　　企业从事生产经营活动，不仅要有商品经营观 念，而且要有品牌经营观念，努力使商品优势转化为品牌优势，从而创出名牌。名牌是依靠企业经营者和广大员工艰苦创出来的，不是依靠政府主管部门奖励的，也 不是由某个或某些民间组织评选出来的，更不是参加某个博览会、交易会、花钱买来的，也不是企业自封的。名牌是顾客用货币“投票”选拔出来的，也是在竞争中 依靠自己的竞争优势取得的。因此，企业必须把主要精力放在依靠自己的实力积累上，靠竞争创名牌。

　　企业名牌战略注意事项：准确地进行市场定位

　　即要为本企业的产品选择好目标市场。产品卖给谁，为哪些顾客服务必须选准，只有产品的市场定位准确，该市场发展前景好，市场容量大，才有可能创出名牌。

　　企业名牌战略注意事项：合理地制定名牌的目标

　　即对反映名牌特征的几个指标，要有一个较高而又合理的水平。对名牌产品的市场覆盖面目标，市场占有率目标，商品或企业的知名 度目标，信誉度目标(或顾客的满意度目标)、经济效益目标等，必须确定一个较高的合理的水准。只有这些指标或目标在行业中名列前矛时，才有可能创出名牌。

　　企业名牌战略注意事项：把握好名牌升级的时机

　　当企业及其产品已具备由地方名牌升级为地区名牌的条件，或已具备由地区级名牌升级为国家级名牌的条件时，企业领导者应果断决 策，实行名牌升级战略，争创更高一级的名牌。我国已有一批企业成为国家级名牌，按生产经营规模来说，在国际同行业中，已进入前十名或进入前5名。 未来的国际市场需求前景也十分可观。但我们企业的产品在国际市场上的覆盖面很小，市场占有率很低。因此，如何抓好开发和生产国际市场所需要的产品，抓好国 际市场营销活动，就成为这些企业争创国际名牌的关键。

　　企业名牌战略注意事项：抓好企业名牌的整体优化工作

　　在创立名牌的工作中既要抓住提高名牌产品质量这个关 键，又要抓住技术进步，技术创新作为先导，强化企业内部管理这个基础，以提高员工素质，调动广大职工群众的积极性为核心，以优秀的企业文化为统帅，以开展 国内外市场营销活动为龙头，推进企业创牌事业不断发展，为企业兴旺，为我国社会主义经济的发展，作出重要贡献。

　　企业名牌战略特征

　　商业企业名牌战略是指商业企业从企业发展的全局出发，从长远利益著想，根据自身的现状及名牌形成的客观规律，权衡并综合其相关因素，而制定的对发展名牌事业具有基本指导作用并体现竞争意识的总体规划。它具有如下特征：

　　(1)全局性。名牌战略是对名牌事业的全局性谋划，是制约全局行动方向的决策。

　　(2)长期性。名牌战略是一种长期规划，名牌战略目标的实现需要较长时期的努力。

　　(3)相对稳定性。名牌战略的目标、方向、重点都不可朝令夕改，必须保持相对稳定。

　　(4)层次性。名牌战略可分为不同级别、层次，如从企业的角度来看，可分为创地方名牌、区域名牌、国家名牌、世界名牌的战略，低、中、高档名牌战略。

　　(5)环境适应性。名牌战略着重于企业如何以高素质适应未来动荡不安的外界环境。